“集中精力细谋划、扑下身子干实事，在数字化‘新赛道’上乘势而上。”6月26日，川东钻探召开数字化转型智能化发展推进会，进一步明确下步数字化智能化发展的目标和任务，全面开启“数智东钻”建设新征程。
川庆公司2024年工作会议上，明确了“13383”中长期发展战略安排，“数智赋能”入列三大战略，部署推进数智转型有形化工程，把井筒数智产品作为发展战略性新兴业务、打造新质生产力的重要方向。川东钻探认真落实川庆公司“两化”部署，从完善顶层设计、聚焦一线应用、融入中心任务等方面多点发力，取得了显著成绩。
完善顶层设计，压实工作责任。为切实推动“数智赋能”战略的实施，川东钻探第一时间启动“一把手”工程，成立数字化转型推进工作领导小组，公司党政主要领导牵头抓，钻井队主要负责人执行，统一布局、整体谋划，各项工作得以有条不紊地展开，为“数智赋能”提供了坚实的组织保障。2021年9月，集团公司党组书记、董事长戴厚良与德探1井现场视频连线，充分肯定了该公司试点建设成绩。
聚焦一线应用，注重建设实效。自2021年“数字化井场”初出茅庐，到德探1井小试牛刀，川东钻探已建成43支数字化钻井队，覆盖率达到90%。“数字化协同办公室、数字化值班房、数字化司钻控制台”三个数字化工作区，作业现场风险管控信息管理系统、智能巡检系统、智能任务书等14个管理模块40余项配套功能的数字化转型成果在钻井现场成熟应用，提高了安全生产风险的预知、预判、预防、预警和有效处置，提高了钻井现场安全生产事故防范能力和生产效率。同时，该公司采取扁平化管理的集约式监管模式，强化了EISC系统的远程监控功能，加强了视频监控和对复杂故障的远程技术支持，确保了钻井作业的安全性和可靠性。
夯实管理基础，驱动数智变革。“借助数字智能技术的力量，实现组织的持续发展和升级。”该公司相关负责人介绍，公司系统融合了表单、会议、网盘、云文档等办公功能，实现了线上表单审核审批、文档在线协同办公、资源线上实时共享等功能，极大地提高了工作效率和响应速度。同时，该公司持续实施视频会议技术支撑，通过每周3至10次的高频次联线，加强与钻井队的沟通，建立了24小时应急响应机制，确保在任何紧急情况下都能迅速响应。目前，该公司已成功定制了5类共45个表单，规范、推广了保密责任书、档案利用审批表、平安建设责任书、维稳信访工作责任书、党风廉政建设责任书等流程，并将派车系统功能集成到A8协同平台，实现短信通知乘车人和驾驶员。
“我们正处在一个数字化时代，只有紧跟时代步伐，积极拥抱变革，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。”该公司相关负责人表示，“数智赋能”是公司未来发展的重要战略方向，将持续加大投入，不断完善和创新，为奋进高质量发展提供数字化强大支撑。（川东钻探/薛柯）