8月28日，在博孜1901井，新疆分公司90002钻井队党支部书记李爱广与该队的王刚签订了“师带徒”协议，并制定出培养目标及要求。这标志着王刚为期一年的实习工程师评估期正式开始。近期，新疆分公司开展了2024年实习工程师及岗位导师“双选”工作，选聘出11名优秀一线操服岗员工担任不同专业的实习工程师，进一步拓宽基层员工的发展空间，激发该公司人才内生动力，推动人才队伍的可持续发展。

2024年是人才强企工程深化之年，此次实习工程师的选聘，仅仅是该公司在推动这一工程上的冰山一角。上半年，新疆分公司深挖人力资源潜能，不断完善激励机制，通过一系列举措，实现了人力资源的优化配置和人才队伍的全面提升。

盘活内部人力资源

新疆分公司精心布局，统筹安排，于3月26日制定并发布2024年人才强企工程行动及考核方案。这两个方案的出台，压实了人才强企工作职责，激励该公司所属各单位和干部员工在人才培养等工作中主动作为、担当尽责。

以业务归核化发展为主线，坚持“自己能干的事情自己干”的原则，该公司加大内部挖潜，开展富余人员显性化专项改革工作，明确适应业务发展所需员工总量，显性富余人员156人。随后，按照“补一线、调岗位、干专项、拓市场”的思路，该公司对这些富余人员进行了专业培训和能力提升，并成功实现了内部人力资源的有效盘活。其中，该公司物资保障中心的唐国强是近期返岗的员工之一，他之前因重病一直未能满足上岗条件，近期病情大幅好转。该公司得知此消息后，及时与他取得联系，并经过健康评估后，直接安排他返岗。

与此同时，该公司还根据不同岗位制定出差异化考核和精准化激励机制，合理拉开收入差距，充分调动员工工作积极性。较典型的是，在人才强企政策的影响下，员工在自我岗位提升上有了新的觉悟。部分原本是现场门卫岗的民族员工，在该公司的培养和激励下，成功转为操作岗。这一转变不仅提升了他们自身水平，还带来了薪资收入的可观增加，成功盘活现场操作人员紧缺的现象。

畅通职业发展通道

随着人才强企工程的纵深推进，该公司人才紧缺问题得到逐步缓解。针对部分员工职业规划不清晰的问题，该公司先后编撰、修订《员工职业发展通道宣传册》，并于7月20日发布于该公司A8平台，为基层员工提供切实可行的职业发展指南，实现职业发展“有据可循”。宣传册详细介绍了新疆分公司大学生、成熟人才、操作类员工三支人才队伍的不同培养措施和职业发展方向，再通过“身边”的案例鼓励员工“横向”转换自身岗位，探索更多职业发展机会。

其中，该公司90203钻井队平台经理岳秋帆历任钻井队7个岗位，于2024年4月提任现职。他从转用工身份到转技术岗位，再到聘管理干部，每一步都走得坚实有力。他先后在上级公司技能竞赛、“操转技”选拔工程师竞聘中取得佳绩；作为工程师，曾刷新钻井多项纪录；提拔至管理岗位后，严格执行技术指令，有序指挥协调队伍完成各项艰难任务，并在很多关键环节提出对策，解决难题。

他的故事不仅代表了该公司打通业务外包用工成长“最后一公里”的成果，也体现对于一线队伍工程技术力量提升的开放态度和多渠道努力。

在职业成长路上，该公司也为员工准备好了一块块“敲门砖”。通过座谈会、实地走访调研等方式，该公司广泛收集员工的培训需求，“量身定制”培训项目，确保达到“因需施教”的效果。截至8月，该公司共开展技能人才“跟班跟岗”培训35期，为评选关键岗位和技师、高级技师考评做好后备力；利用倒班培训组织钻井岗位练兵共9期，促进员工队伍素质整体提高；开展技能鉴定3批次，共161人考核合格，拓展基层技能操作基础骨干人才规模。同时，该公司积极组织员工参加各级职业技能竞赛，以职业技能竞赛为推手，为技能人才开辟成才通道。

精准服务真情留才

8月5日，随着该公司2024年14名新入职大学生分配到基层钻井队实习，一则消息发布在各个钻井队即时通工作群里：“为确保新员工平稳度过从‘学校人’到‘企业人’转变的‘适应期’‘迷茫期’，请加强对新员工关心关爱，推动新员工尽快融入企业……”

新疆分公司积极响应川庆公司新入职员工“前6个月特别关怀”行动要求，为每位员工量身制定基础能力培养方案，采用“三师带徒”制度，让新入职员工接受轮岗实习锻炼、综合素质提升、职业能力培养三阶段、三层次定向培养。对新员工前6个月的工作安排，该公司按照由“轻”到“重”的原则，循序渐进进行，并做好与新员工沟通交流工作，及时了解其思想动态。

除了针对新入职员工的特别关怀，该公司还注重为所有人才提供全面的服务保障，通过注重日常关心关爱，解决人才后顾之忧，让人才“安心安身安业”，从而有效激发员工的主人翁意识。该公司注重思想教育，向员工讲清楚单位具备的收入待遇稳定、发展渠道畅通等优势，以及当前就业形势，引导员工珍惜工作岗位。同时，开展心理干预，通过网络心理课程、远程心理辅导等方式，对员工负面情绪进行疏导，及时采取谈心谈话等措施积极应对。今年，该公司对2023年引进成熟人才进行能力评估，其中9人已单独顶岗；以业务外包形式，积极引进塔里木油田区域成熟专业技术人才5人。

2024年已过大半，新疆分公司深入实施人才强企工程，不断优化人才发展战略，着力建设高素质人才队伍，为该公司的高质量发展奠定坚实基础。下一步，该公司将持续加强人才接续力量，夯实人才技能培养，严格人才评估考核，不断优化人才生态，让每一位有志之士都能在这片“疆”土上施展才华，共同搭建人才发展舞台。（新疆分公司/孙也淇）