“未来，在会议室里的文字资料都将呈现在平板电脑上，长期来看，又是可观的开源节流。”7月5日，苏里格项目经理部员工在项目部数智化建设推进例会上细致的介绍着项目部推进研发的无纸化会议系统。

今年来，苏里格项目经理部严格按照公司“数智化转型、智能化发展”要求，聚焦数字赋能生产管理和持续高质量发展痛点、瓶颈问题积极开展了多项业务流程数字化赋能可行性研究和数智赋能工程，进一步拓展“生产监控数字化、现场作业可视化、过程控制自动化、运行管理智能化”的发展格局。其中，该项目部围绕推动“运行管理智能化”发展路径，对会议管理流程进行了回溯与复盘，经过细致审视，项目部每年在各类会议所需的纸质材料上的支出高达10万元。

为进一步开源节流、提升会议质量和管理效率，项目部决定进行无纸化会议系统的探索与应用实践。在探索初期，项目部积极考察并尝试引进市面上已有的无纸化会议系统，先后对英飞、麒麟等多家先进无纸化会议系统产品进行了调研，但始终未能寻找到高性价比、功能适合项目部业务实际的系统。此外，该项目部还与几家提供定制化服务的供应商进行了一系列的讨论，经过反复求证和原型测试，该类产品同样存在开发周期长、价格昂贵等成本与效益之间的权衡问题。

为解决市面上的该类型系统普遍存在的架设服务器、软件维护升级、增设会议布点价格高和信息数据传输不安全等一系列难题，该项目部多次召开数智化建设专题推进会议，经过数次研究探讨，决定进行自主研发无纸化会议系统。根据开发方案显示，项目部正着力推进的无纸化会议系统将具有无固定服务器、布点随意拓展、会议终端部署便利、数据传输安全等一系列符合项目部安全生产实际的优势。经过初步预计，该系统的研发落地成本较市面上的同类系统将便宜约39万元，且未来每年将为项目部节省约10万元管理成本，后续每年几乎实现“零成本增效”。

据悉，这是该项目部推进生产管理效益提升，达成“省钱、省力、省人、省时”四省目的，具有自主知识产权的重要数智赋能、数智转变工程之一。

下一步，苏里格项目经理部还将陆续围绕天然气生产管理和效益开发为中心，以省钱、省力、省人、省时为落脚点，大力推进现有数字流程再优化、措施井管控平台系统、设备远程启停、智能化监控等关键技术应用开发和“数智”重点工程-苏46集气中心站建设，为项目部数智赋能苏里格油气事业高质量发展注入更多智慧力量。