10月15日至16日，公司总经理、党委副书记谭宾到川东钻探公司和页岩气工程项目部调研指导工作。

15日上午，在页岩气工程项目部永川前线指挥部，谭宾与作业部员工面对面交流，并就一体化项目管理、近期井控事件宣贯、安全管理等进行了深入调研。在听取页岩气革命性措施落实等情况的汇报后，他指出，页工部发挥一体化项目管理优势，推动各项工作取得较好成果。针对下步工作，他提出八点具体要求，一是要充分发挥一体化项目管理优势，以问题导向指导实践，努力打造中油技服项目管理标杆；二是发扬自我革命精神，促使革命性措施落实落地；三是坚决做到守土有责、守土尽责，稳市场、保市场；四是高度重视风险合作，与钻探公司一起探索有效益的风险合作模式；五是持之以恒加强井控安全管理，加强过程管控；六是加快结算进度，确保资金回笼；七是提前统筹从页岩气转向致密气的生产、经营、效益分析准备，杜绝新增“出血点”；八是持续加强党的二十届三中全会精神学习，将党建与生产经营深度融合，促进生产安全上台阶。

15日下午，在川东钻探施工的足201H20平台，谭宾深入了解平台施工情况，查看了钻井作业施工、现场标准化建设和设备运行等情况，并与作业人员深入交流。谭宾对现场各项工作取得的成绩给予肯定，他强调要进一步解放思想、转变观念，探索出一套新型的承包模式和项目管理模式。持续深入推进提速提效工程，争取效益最大化。毫不松懈抓好井控管理工作，确保井控安全管理再上新台阶。强化数智赋能战略，有效提升数字化设备的可靠性和精准性。加强精细现场的经营管理，减少亏损。加强业绩考核，以价值创造为核心，激发员工积极性和干事热情。加强全面共享，打破单位、专业、领域、区域的界限。

16日，谭宾来到川东钻探公司就亏损治理情况进行专项调研，在听取汇报后，他充分肯定了该公司2024年在生产组织、经营管理、重点扭亏项目、深化改革创新等方面所取得的成绩。指出，亏损治理是提质增效的重中之重，是提高治理水平和管理水平的重要抓手，川东钻探公司要进一步主动作为、解放思想、攻坚克难。他强调，要深刻认识亏损治理的重要意义，以价值创造为导向，以转型升级为主线，深入推进亏损治理，力争实现更高质量、更好效率、更可持续、更为安全的发展。针对下步工作他提出六点要求，一是要严格履职尽责，精准防控各类风险。切实抓好井控管理工作，全面防控安全环保风险，紧盯重点领域关键环节。二是要强化市场开拓，稳步提升增收能力。牢固树立“成就甲方就是成就自己”的理念，坚持稳固基础、抢抓高端、多元扩边、提升价值，牢固树立川庆一盘棋思想，加强与内部单位的协同作战。三是持续推进提速提效，夯实扭亏基础。通过提升生产运行效率、持续开展钻井提速、控降故障复杂时效、加快装备转型升级、推动重点项目亏损治理等推动经济效益提速、全面降本增效。四是强化成本管控，着力提升盈利能力。牢固树立“一切成本均可降”的理念，深入分析生产运行成本构成，找准降控成本、优化管理的突破口，力争百元收入成本压降5%。五是深化改革创新，增添经营管理活力。要深化项目制变革，突出生产与经营、技术与经济一体化统筹，深入推进“人才强企”工程，持续优化业绩考核机制，坚持科技创新，强化数智赋能的落实落地。六是强化党建引领，筑牢战斗堡垒。要坚持抓基层、打基础、强队伍，以纪律全面从严带动党建“三基本”和“三基”工作提档升级，要把深入学习贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，推动全会精神不断走深走实、见行见效。（页岩气工程项目部/范俊）