2023年底，王大均作为项目经理接过了盐亭天然气处理厂场平工程项目建设的接力棒。该项目是西南油气田分公司2024年重点项目，也是该公司有史以来承建的边坡最高、土方量最大、施工工艺最多的场平工程。

工期紧、任务重、工程量大、交通运输组织复杂，高填方区域多、沉降控制难度大……项目难度之高让人抓破脑袋。

蜀渝公司加强支撑力度，成立了重点工程项目部，抽调9个基层单位、5个机械作业队来到重点项目部。“有这个阵容，难道还干不成？”王大均带领团队一头扎进“图纸堆”里，详细研究图纸与现场实地情况，编制了详细的施工组织方案。

“与建设单位沟通将图纸与实际不相符部分直接在蓝图中修正，争取足额的工程量纳入蓝图，避免后期变更的不确定性。盐亭项目时期，每天在办公室看完图纸，立马就要到现场去，走两三万步是常态。”想起那段攻坚的日子，王大均依然记忆犹新。

2024年春节假期还未结束，王大均带领团队大年初七就赶赴项目现场。为尽快复工，他既当调度员、施工员，又当安全员、技术员，解决春节期间材料设备进场和劳务用工等各种急难问题，坚持组织召开班前会、生产例会，确保项目进度工期不滞后。现场一呆就是一天，有时晚上回项目部刚合眼，工作电话又响了。

除了完成建设任务，在盐亭天然气处理厂场平工程项目经理部，王大均还特别注重项目团队建设。他为项目各岗位员工精准制定培养方向，通过师带徒、老带新等模式着力培养一支重信誉、懂技术、善经营、会管理的复合型项目管理团队，也为公司重点项目的团队建设打造了“盐亭模板”。

在王大均和项目团队的共同努力下，该项目提前50天交付工艺区LNG/乙烷深冷储罐区，提前30天交付乙烷回收装置区，提前20天交付中控室区域，比合同工期提前30天完工交付，为盐亭天然气处理厂后续建设抢出了时间和空间，成为油气田地面建设标杆示范建设工程项目，实现了经济效益、管理效益和社会效益的共赢。

他说：“作为一名工程管理人员，只有把自己爱岗敬业的理想和信念作为奋进的动力，把对工作和事业的责任感勇担在肩，才能发挥出自身的价值。”

在常年跑现场，组织施工建设的同时，他也利用亲身经历和实践，促进公司项目管理的标准化、规范化，提高项目管理整体水平。时任蜀渝公司企管计划部部长的他，结合自己的现场施工管理经验，牵头组织编制《项目管理办法》，科学规范了公司项目管理体系，进一步明确参与项目管理各方的责、权、利关系，促进了公司施工项目科学规范、权责明确、过程受控、合规经营、突出效益。

他坚持树立“干一个项目培养一批人才”的理念，定期组织内部培训学习，毫不吝啬地把自己的经验和走过的弯路分享给大家，帮助青年职工做好个人职业生涯规划，让大家在干好工作的同时尽快成长。“他常叮嘱我们要趁着年轻多考取证书，不断提升业务能力，通过项目干成事，规划好自己的职业发展，找到前进的目标方向。”项目青年员工邓学新说。

他沉得下心、沉得住气，从追求优秀到追求卓越，不当过客、不打折扣，带领重点项目部成员一道打造了蜀渝公司管理品牌。他立足岗位倾尽全力，影响和带动着周围的同事，用自己对事业的热爱与追求，为公司建设一流石油建筑工程总承包企业不断创造着新的成就。