“西藏项目的顺利实施，充分展现了‘蜀渝铁军’不惧挑战、勇攀高峰、使命必达的精神。”9月25日，中国石油西藏销售分公司阿里门士乡加油站新建工程通过业主验收，标志着川庆公司首个在藏项目顺利完成。

紧抓机遇，拓展市场空间

近年来，蜀渝公司坚持“全域、全员、全力、全过程”市场开发策略，抓住一切有利时机、利用一切有利条件，努力拓展市场。得益于在川渝钻前工程市场多年的耕耘，今年2月份，西藏销售主动邀请蜀渝公司参与中国石油西藏销售分公司阿里门士乡加油站新建工程招投标。

该项目是西藏销售的惠民工程，项目位于中国、印度、尼泊尔三国交界地，位置偏远，平均海拔4600米、气温低、自然条件恶劣，项目实施面对着加大的挑战和不确定性。本着“每一个市场、每一个机会都不能放过，看准了就要抓紧干，能多干就要多干一些”的原则，该公司全力以赴参与项目投标。投标小组在中石油招标网获取该项目招标文件后，随即开展标书编制工作，分管领导牵头，各职能部门互相合作，群策群力，最终于3月15日以技术标、商务标综合第一的成绩中标该项目，成功打入西藏销售市场，在激烈的市场竞争中脱颖而出。

排兵布阵，做好施工准备

该项目占地4995平方米，蜀渝公司负责项目场平工程，硬化地面1450平方米，新建围墙、罩棚一座、加油岛一座、框架结构站房一座、辅助用房一座、油罐区一处等主体工程和化粪池、油气回收装置等项目。项目所在地属典型的高原亚寒带干旱气候，人员高原反应、人机料组织、过程监管等都将面临挑战。不打无准备之仗，蜀渝公司从项目管理团队部署、极端天气应对措施、施工组织、边远项目管理等多方面着手，制定了全过程施工控制方案。

“混凝土养护受温度和湿度影响较大，为此我们查阅了当地近3年的气象资料，按照最极端气候编制了养护方案，通过盖薄膜等方式确保混凝土质量达标；考虑到高原风大，吊装作业和高处作业等危险作业必须按照最严格标准制定方案。”据蜀渝川西北分公司副经理王欣介绍，该公司成立了技术支撑小组，按照高海拔地区施工要求，编制了吊装、高处作业、低温等专项施工方案。

针对高海拔、氧气含量低，川渝本地班组到高原地区适应难度大的难题，该公司在川内优选有高原施工经验、施工技术好的班组，同时在西藏当地选择口碑好、经验丰富的人工和机械班组进行两地整合，形成技术和经验互补的“混编”班组。

考虑到项目地处偏僻，材料采买距离远，等待时间长，项目经理部针对现场生产特点按成本、质量、进度需求提前组织施工材料，最大限度减少等待材料对项目进度的影响。

针对项目偏远、管理难度大等问题，该公司采用信息化手段，推动“互联网+QHSE”管理，利用视频连线对项目进行远程安全技术交底，审核项目工期计划，制定施工目标，解决施工现场后顾之忧，同时利用视频对现场进行实时监控，指导人员应急培训和高反处置演练，确保工程质量安全受控。

迎难而上，推进项目实施

“项目还没开工就遇到了拦路虎，虽然做了充足的施工准备和心理准备，对现场情况也进行了摸底，但我们还是低估了极高海拔带来的影响。”据蜀渝川西北分公司党委书记徐斌介绍，项目于6月12日开工，进驻项目第一天，原定项目经理张勇就因为严重高反住进了医院，曾在西藏当过兵的刘俊宏“临危受命”，开启了挑战模式，担任项目负责人。

从成都坐3个小时飞机到拉萨，从拉萨乘车两天两夜到项目所在地，途中要翻越多个海拔5200米的路段，一趟下来，退伍多年的刘俊宏也有些吃不消，但是市场机会来之不易，为了给公司积累高原施工经验，他带领团队坚持了下来。

8月份，项目进入冲刺阶段，川渝地区经历极端高温的同时，千里之外的阿里地区竟然下起了雪，气温骤降给项目施工增加了难度。该项目经理部果断启动应急预案，采取增加施工人员保暖防护、加强混凝土防冻和增加混凝土养护时长、停止非必要的高危作业、增加巡查次数等措施保障施工质量安全，项目在风雪中顺利推进。

9月份，随着场平工程完成，其他参建单位陆续入场，同一作业面同时施工作业的参建单位多达8家。项目主体施工与装饰装修、加油机械安装等作业交叉进行，施工组织协调和安全管理都面临新挑战。作为主体施工单位，蜀渝公司发挥“忠诚、担当、诚信、有为”的蜀渝特质，主动找到各单位现场负责人，建立起信息群，加强沟通协调，提高工作效率。有效沟通渠道建立后，各参建单位每天施工前召开协调会议，制定施工计划，组建安全管理小组等建议也一一实施，真正形成了齐抓共管的好局面，施工效率也显著提高。

阿里门士乡加油站新建工程建设过程中有风有雨，更有彩虹阳光。9月25日，站在修建好的阿里门士乡加油站前，项目团队心里充满了自豪感和满足感，川庆蜀渝在青藏高原打响了第一枪，也积累了宝贵的高原施工经验，为进一步拓展市场奠定了基础。

下一步，蜀渝公司将总结管理和施工经验，发扬“缺氧不缺信念、缺氧不缺智慧、缺氧不缺激情”的精神，沉着应多元化市场挑战。（蜀渝公司/程张倩 夏寒 何雨谦）