“我们要在追求‘质量品牌深塑’上下功夫，稳步推进数字化固井样板工程，擦亮井筒质量整治提升的金字招牌。”9月25日，GJ23217队队长康晓明在周质量分析专题分析会上就近期重点工作进行安排部署。这是“质量月”以来，该公司基层干部员工切实把质量责任扛在肩上、落到实处，围绕井筒质量整治提升开展具体工作的写照。

质量，是企业发展的根本。一直以来，长庆固井实干担当，用品质保障、良好口碑打造质量竞争优势，强化管理赢口碑，不断提升全员质量意识，铸就优质固井服务商形象。

持续推进“井筒质量整治”，落实“质量专项行动”。一直以来，长庆固井以夯实质量建设基础为着力点，积极推进固井质量集中整治，围绕产品质量、井筒质量等重点工作，对照11项42条固井质量提升关键措施，开展“回头看”工作，确保实现井筒质量提升工作目标。同时，该公司深入推进QHSE一体化运行，将质量管理体系与HSE体系有效融合，着重对质量管理、井控管理、实验室管理、固井设计管理、入井材料管理等开展全面检查，通过同部署、同推进、同考核，提升体系运行效果。按照全覆盖、勤诊断、严督办、求实效的工作原则，长庆固井完善细化技术质量帮促，联系专家及责任工程师深入一线解决生产瓶颈问题，成立以技术专家为总负责人的重点项目专班，持续夯实长庆区域陇东页岩油、深层煤岩气、储气库、风险探井、延长页岩油、老井治理等七项重点项目的固井工程技术管理，不断提升重点项目固井质量，截至目前，累计开展固井质量专题会10余场次，单井固井方案讨论40余井次，参与及协调技术专家现场技术支撑70余井次。

严控质量关，夯实质量提升“生命线”。今年“质量月”期间，长庆固井进一步夯实日常质量管控工作，技术质量相关部门常态化开展固井工程质量日汇报，实时掌握当日技术动态、固井质量、一类井和异常井进展，专人专岗专项开展固井质量动态跟踪，赴各项目部（工程部）排查质量风险隐患，下大力气解决质量突出短板问题。物资部门认真梳理和落实各库点、组室人员的质量职责，将质量提升与物资“采、管、供”等重点工作有机结合，在基层库点认真组织开展专项检查、质量回访、资料核查、经验分享等活动。固德公司集中力量分析、解决自产产品质量管控中可能存在的问题，对原材料包装要求、运输要求予以明确，强化入库检验流程，扎实推进自产产品提档创优专项行动，确保入井材料全部质量合格。同时，固井工艺技术研究所强化产品质量检测，加强入井材料质量把控，该公司形成了质量提升齐抓共管的良好的局面。

齐心守质量，雕琢品质提升“样板线”。提升全员质量意识是提升固井质量的重要思想保障，长庆固井一方面加强质量宣传活动，挖掘质量提升典型事迹，对典型做法和先进质量事迹进行报道展示，不断增强全员质量管理意识；另一方面，推广质量及其他创新创效经验，通过配发宣传资料、制作展板、签名承诺、质量知识竞赛、质量培训、事故案例分享、QC小组和“质量信得过班组”创建等多种形式，补短板、强弱项，不断夯实质量基础。同时，该公司通过优化EISC一体化固井平台建设，在固井设计模块、专家支持模块的上下功夫，今年4月，新开发井筒全生命周期固井质量管理模块，实验室管理模块，为打造精品工程提供了坚实保障。

长庆固井公司表示，将以“质量月”活动为契机，持续推动固井质量再上新台阶，筑牢质量根基，切实将活动实绩转化为推动公司高质量发展的生动实景。（长庆固井/焦春晖    潘宇强）