9月2日，川庆厄瓜多尔分公司会议室内气氛紧张而有序，公司市场开发青年突击队的成员们围坐在桌前，准备厄瓜多尔国家石油公司修井项目的投标文件。突击队队长曹晓一边快速浏览最后的投标书修订意见，一边对每一名队员的任务进行最后的确认。“这个项目即将开标，”他语气坚定地说，“每一个细节都不能有任何疏漏。”
近年来，厄瓜多尔分公司面临前所未有的挑战。西方油服巨头凭借核心技术，制定了行业标准，掌握了市场话语权，垄断高端技术服务市场，同时，客户不断压缩预算，低价竞标现象严重，进一步挤压了利润空间。面对严峻形势，厄瓜多尔分公司成立市场开发青年突击队，以青春的力量，勇拓外部市场，为实现“做强厄瓜多尔，做大南美市场”的目标而努力。
青年突击队采用“全员参与，责任到人”的方式，明确每一位成员的市场开发职责和目标，针对南美市场的地理位置和市场潜力，将市场开发区域划拨到人头，青年突击队员不仅要对区域内的市场机会进行筛选和分析，还要负责与当地客户的沟通与关系维护。通过这种划分，每个队员都清楚自己负责的市场，并且能够全力以赴，以确保区域内市场开发得到落实。
同时，为了保证市场开发的精准性，突击队根据不同区域的市场特点和客户需求，制定了具体的开发目标。目标包括签订合同的数量与金额、拓展新客户的数量、以及项目推进的里程碑等。每名队员都必须根据分配的目标，制定详细的工作计划，并逐项执行。
为了激发队员们的积极性，分公司还设立了严格的责任落实与考核激励机制。队员的工作表现直接与个人绩效挂钩，任务完成得好，队员将获得相应的奖励与认可。若未能达到预期目标，队员则需对问题进行深入分析，并提出改进措施。这种机制既保障了市场开发的质量，也增强了队员的工作积极性和责任感。
在“全员参与”策略的指导下，青年突击队还与市场与生产协调部，以及技术、财务、进出口等部门保持紧密合作。各部门根据青年突击队的需求，及时提供支持，确保市场开发过程中无缝衔接、执行到位。
今年来，突击队在分公司领导的带领下，先后前往巴西、圭亚那等地，深入调研当地压钻修井、裂缝及井下工具市场，考察海上钻井及新能源市场，积极寻求合作伙伴。今年以来，这个分公司已成功签订了钻修井服务合同3份，技服服务合同1份，油套管贸易合同3份，合同总额超过2000万美元，充分展现了青年突击队的实力与执行力。（国际工程公司/王轶林）