5月29日，金浅219H井钻进至3480米完钻，钻井周期19.52天，同比精益钻井计划缩短6.02天。5月21日，金浅203井钻至2365米顺利完钻，钻井周期11.95天，同比精益钻井计划缩短6.95天；同日，文浅8井顺利钻至设计井深3375米，钻井周期24.87天，同比文浅区块导眼井最短钻井周期记录38.50天缩短13.63天，目前正按照建设方要求改水平井继续钻进。页岩气工程项目部联合项目管理首批次接管的三口致密气井均顺利完成阶段目标，取得了良好提速效果。

自实施联合项目管理以来，页岩气工程项目部充分发挥统筹统管优势，创新管理机制，明确工作界面，建立考核激励机制，以一体化管理平台应用为抓手，强化“三三制”盯井管理，有序开展各项工作。一是统筹优化组织生产流程，由作业五部牵头落实钻井设计、环评、道路踏勘等工作完成情况，保证顺利搬迁；开钻前参与开钻验收，对设备情况全面检查，落实钻头、工具准备情况，制定保障措施；同时提前开展中完作业、钻井液体系转换的准备工作，保证了各工序流程高效衔接，不停不等。二是强化技术管理，按照联合项目管理生产技术归口原则，作业前由作业五部组织施工方案审查，优化钻井参数，制定故障复杂预防及处置措施；同时将二开“一趟钻”作为提速工作重点，综合钻头选型、旋导故障防治、井眼轨迹优化、钻井液性能保障等关键因素制定二开“一趟钻”钻井技术方案。三是完善过程管控，全程通过一体化管理平台落实专人盯井，每日对任务书进行审核、通过晨会推送优化措施、落实关键节点监控，实时推送EISC指令、提醒事项、优化措施等累计128条，全面保障精准执行。

通过钻完井一体化联合管理，页岩气工程项目部在页岩气致密气区块建立了更为高效的生产组织模式和工程技术管理模式，聚拢了工程技术力量，提升了地质工程一体化合力。下步，页岩气工程项目部将严格落实公司页岩气致密气效益建产推进会要求，以井工程整体创效为目的，围绕打造“井工程一体化、工程地质一体化、甲乙双方一体化”工作目标扎实开展各项工作，助力公司页岩气、致密气效益开发。(页岩气工程项目部/余锐、余涛)