1月17日，新疆分公司召开人才强企推进会，会议报告总结了过去三年该公司在深化改革过程中，积极促进和提升人才队伍建设的做法及成效，当提到“三年来在大家的共同努力下，公司从过去队伍收缩、举步维艰到今天的脱贫脱困，阔步前进；从当初的人心思变、人心思走到今天的队伍稳定、人心凝聚；从当初的设备老化、干部老化到今天的结构优化、梯次合理，在油田树立了‘敢打胜仗、敢啃硬骨头’的积极形象”时，与会人员给予了热烈的掌声，对于该公司直面人才队伍建设薄弱问题，锚定人才强企战略目标，通过“外引内培”的方式，双管齐下加快人才队伍建设取得的切实成效表达了认同。

招高校毕业生 注入“新鲜血液”

2023年8月，一批心怀梦想的大学毕业生离开家乡来到新疆。其中在80003队的实习钻井工程师刘旭杨说：“我之所以选择新疆分公司，是因为公司提出的个性化培养方案以及‘三师带徒’计划，这对于刚毕业的我来说，提供了明确的职业规划。”

这只是新疆分公司人才引进的其中一幕。2021年以来，该公司在川庆公司的支持下拓宽大学生引进渠道，通过川庆输送、校企联合、自主招生等渠道，引进了11位高校毕业生，其中含博士研究生1人，硕士研究生2人，涉及石油工程、机械电子、金融学等多个专业领域。

人员引进后，该公司在培养上下功夫，根据新员工的个人特点和专业背景，建立“一人一策”定制式培养机制，确保他们能够在最适合自己的岗位上发挥最大的潜力。

在培养过程中，该公司特别注重导师的作用，为每位新员工指定了培养导师、岗位导师和思想及职业发展导师，形成全方位的指导及帮带机制。这些导师不仅具有丰富的行业经验和专业知识，更懂得如何引导新员工在工作中不断成长和进步。通过这一方案，许多新来的大学生在短时间内实现了从“学生”到“石油人”的顺利过渡。

90002队实习钻井工程师孙振威就是这一培养体系的受益者之一。队上的师父平时干工作都会带着他，学习实际操作技能；培养导师经常与他谈论未来工作规划；思想导师也会时不时打电话过来关心，询问他是否适应队上的生活和工作节奏。

如今，已入职半年的孙振威在导师们的培养和自身努力下已经快速成长起来，逐渐适应了井队的工作环境和节奏，能够独立承担一些工作任务。

引进成熟人才 充实技术力量

在引进大学生的同时，新疆分公司也积极探索成熟人才的引进。

为此，该公司通过多渠道、多形式的方式，例如招聘会、行业交流会等，寻找具有一定石油钻井从业经验的成熟人才，这类型员工能够更快融入公司，为钻井事业贡献力量。

90206队的钻井工程师徐睿军就是这类成熟人才中的佼佼者。2019年他于西安石油大学硕士毕业后，原本在其他石油单位担任技术员。然而，由于用工身份不同，他始终找不到归属感，职业发展也屡屡受阻。得知新疆分公司正在招聘成熟人才，并能为其提供的良好发展平台，他毅然选择了加入。

针对成熟人才的特点和需求，该公司采取了更加灵活的招聘策略。除提供具有竞争力的薪资待遇外，更注重为他们搭建宽广的职业发展平台。对于徐睿军来说，新疆分公司就是他实现职业梦想的舞台。

“在这里，我找到了真正的归属感。”徐睿军感慨地说，2022年他作为实习钻井工程师来到80003队后也曾遇到诸多困难。然而在师父李爱广的悉心指导下，他逐渐掌握了处理各种井下复杂的技巧，度过了初来乍到的“适应期”。该公司的人文关怀也让徐睿军倍感温暖，得知他还是单身，该公司特地批假允许他参加四川及长庆地区的联谊活动，这种细致入微的关怀让他更加坚定了扎根新疆的决心。

经过一年的努力学习和实践锻炼，徐睿军顺利通过实习期考核，正式成为一名钻井工程师。他深知这份成绩来之不易，也倍加珍惜公司给予的机会和平台。

在新疆分公司，像徐睿军这样的成熟人才还有很多。这三年来，该公司已成功引进数位优秀成熟人才，他们在各自的岗位上发光发热，为该公司的发展贡献着自己的智慧和力量。同时，他们的经历也激励着更多成熟人才加入新疆分公司，共同书写该公司发展新篇章。

打破身份界限 拓宽成才渠道

近年来，新疆分公司建立业务外包用工专业技术人才引育机制，共计引进成熟专业技术人才1人、实习工程师11人。同时在用人机制上进行了大胆创新和尝试，其中最具代表性的就是打破身份界限，为优秀业务外包员工提供通畅的晋升渠道。这一举措犹如一石激起千层浪，在该公司内部引起积极反应。

70597队钻井工程师邓江，就是身份以及岗位转变的代表之一。十年前，他还是一名业务外包钻井工，从事着推钻杆、卸车、配料等工作。然而，他立足岗位踏实干，同时怀揣着一颗追求上进的心去学习。从钻井工到副司钻、司钻、钻井工程师，每晋升一次岗位，他总会问自己：“够不够优秀？是否无可取代？我凭什么能干上这个岗位？”为此，邓江在业余时间付出了巨大的努力，不断提升自己业务水平。通过自考取得了大专和本科学历，为自己的职业发展奠定了基础。正是凭借着这股不屈不挠的精神和出色业绩，2018年，邓江成功从操作岗转聘到工程技术岗，实现了从操作岗到技术岗的岗位突破。在邓江转为代钻井工程师后，新疆分公司依旧没有停止对他的培养和支持。相反，他很快又迎来了职业生涯中的又一个重要时刻——被作为成熟人才引进。如今，邓江已经成为该公司优秀人才之一，他的成长故事也激励着更多员工追求卓越、实现自我价值。

邓江的成功转型并非个例，自该战略实施以来，已有多数业务外包员工像他一样成功打破了身份界限，进入基层管理和专业技术岗位。2023年，90002队的余万湫、70508队的赵举光、钻具井控技术事业部的刘膑阳等人也实现了从社会化操作岗到基层管理人员的转变。

此外，技能比武获奖也是员工展示自己的舞台之一。以2022年职工职业技能比赛暨川庆钻探工程公司第五届井下作业工、第六届石油钻井工（井控）技能比赛为例，70206队副司钻易遵超凭借努力获得了个人单项奖第一名，被公司纳入重点培养对象，更是在2023年被提拔为该队平台副经理。

三年来，新疆分公司通过人才强企战略，使人才紧缺的现象得以缓解。展望未来，该公司将继续深化这一战略，不断挖掘和培养更多的人才资源，不仅筑巢引凤聚人才，更将固巢养凤促发展，为该公司高质量发展提供人才支撑。（新疆分公司/孙也淇）