“这是我们的安全明星，得分91.2分，得奖1426元。”5月下旬，在甘肃庆阳合H71作业平台，长庆钻井总公司CC50105钻井队队长杨菲介绍了在4月份QHSE积分制考评中，排名最高的业绩奖获得者杨建朋。

除考勤分、量化分之外，副司钻杨建朋还获得了隐患治理专项分。在泥浆泵突然上水不畅时，杨建朋及时采取措施，确保钻井“血液”循环畅通，避免了可能引发的井下事故。

目前，在长庆钻井总公司，只要查患纠违被确认并整改，既可以根据评分细则进行积分，又能按月度考核兑现标准获得相应奖金。

随着“安全积分挣奖金”考评的深入推进，长庆钻井总公司共创共享安全效益氛围已经形成，不仅构建了全员参与安全管理、全员有效履职的QHSE管理长效机制，也为该公司取得QHSE历史最好业绩提供了有力支撑。

扣分考核变为积分考评

长庆钻井总公司认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，加强安全监管改革创新，建立健全安全生产责任体系，全面构建安全管理长效机制，确保点多、面广、线长的施工区域全员生命安全和全过程作业安全。

2019年，公司创造性构建了“安全积分兑奖金”考核机制，变扣分考核为积分考评，将以前的负面考核变为正面激励。将工资总额的30%作为“奖金池”，按照单位、队站、岗位风险等级赋予分值，设立否决性、过程性和结果性指标，通过安康杯竞赛、基层单位安全业绩优胜奖、班组月度安全优胜奖、安全劳动竞赛，以及个人安全积分等方式进行效益分配。

岗位员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，成就感越强，得到QHSE业绩奖越多，并做到月兑现、年清算，真正将QHSE积分考评结果与效益收入、评先奖优挂钩，实现多劳多得、高分高奖励，诠释“安全就是最大效益”的价值观，激发全员思想自觉和行动自觉。

“以前对作业现场安全管理处罚多，扣分没有标准、没有量化，甚至出现情绪化罚款，员工意见很大。”长庆钻井总公司第一项目部质量安全环保办公室主任李志强认为，“变罚为奖”不仅避免了管理层和操作层之间的矛盾，化解了监督方和被监督方之间的对立，还能把各级各类安全管理规定、要求和标准执行到位。

全员参与变为全员履职

2020年，长庆钻井总公司在总结“安全积分兑奖金”试运行经验的基础上，下发《关于实施积分制考核规范QHSE业绩奖发放的通知》，将QHSE管理的无形变量量化为可统计的积分，以积分分值考评安全管理工作全过程。并按照“权力下放、分级考核、逐级审定、统一兑现”原则，确定公司、单位、基层队站三级QHSE业绩考核兑现流程，确保各级管理者有效履职。

CC50105钻井队精简优化考核指标，动态调整得分项和分值比重，营造“我的安全我负责，他人的安全我尽责，团队的安全我有责”氛围。当班否决性考核指标从6项增加至11项，优化查患纠违、健康干预管理、QHSE合理化建议等6项过程性考核指标，设立自查违章隐患、QHSE培训测试、“五小”创新成果等5项结果性考核指标，依据危害程度、难易程度，分别赋予对应分值，使考核对象更加全面、层级更加清晰、责任更加明确。

驻井安全监督员樊广坡评价说，以前为了抢钻井进尺被动执行，现在主动履职，作业现场越来越规范，这是质的转变。只有把安全理念吃透了、安全文件消化了，认识到作业过程存在的危害性，找到安全效益点，才能自觉地去杜绝违章、消除隐患。

得益于常态化开展积分制考核活动，近三年来，CC40105钻井队员工，没有发生过一例“小碰伤”。小班管好自己的岗位，大班管好负责的区域，对优秀轮值安全员进行加分奖励，全员齐心协力把违章、隐患降到最低。

在项目部月度积分考核排名中，该队从3月第十名上升到4月第二名，员工之间积分相差10多分，业绩奖相差700多元。“即使积分和奖励少的员工，也没有怨言，还主动向队干部提出争先创优的想法。”CC40105钻井队队长黎炳均笑着说。

多拿奖励变为多得奖杯

长庆钻井总公司以队站自主管理、班组自治、全员自律为导向，强化“安全积分兑奖金”考核结果应用，设立月度安全奖、年度安康杯奖，评选QHSE先进单位和先进个人，推动“岗位无违章、现场无隐患、队站无事故”安全管理责任目标实现。

2023年，公司各项QHSE指标全面完成，没有发生一般C级及以上安全环保事故事件和有责交通事故，15个基层队（站）获评川庆钻探公司标准化建设示范队，两支钻井队分别获评集团公司标准化示范队和QHSE基层先进单位，取得了集团公司首届安全技术技能大赛两金五银两铜佳绩，公司连续第12次获评全国安康杯竞赛优胜单位。

今年3月，长庆钻井总公司印发《2024年QHSE业绩月度考核实施细则》，考核内容共设3类92项指标，涵盖事件管控、违章隐患、风险管控、健康管理、节能节水、交通管理、质量计量等10个方面，明确正向激励与考核并重，突出关键业绩指标，按风险等级实行分类分级考核评分，持续提升质量健康安全环保管理水平。

“完善‘安全积分兑奖金’业绩考核标准，加大岗位无违章、属地无隐患、轮值安全员奖励分值，对进入前3名的单位和基层队站，将月度年度QHSE绩效滚动上浮10%，分区域打造自主管理示范队。”该公司副总经理杨勇平对今年QHSE工作作出安排部署。

近5年来，长庆钻井总公司QHSE取得了“两降低、两提升”工作业绩。年均人员伤害事故和负面影响事件发生率大幅降低，连续两年实现安全生产无事故。典型、高危违章发生率从年均20%至30%降低至10%左右，违章隐患重复发生率降至5%左右，有效防范了事故事件的发生。

员工安全意识和意愿大幅提升，“人人谈安全”等全员活动主动参与率上升，安全小视频、安全漫画、家庭安全寄语等安全文化成果实现人均2至3份。全员创新创造积极性显著增强，基层队站年均上报成果由原来100项左右增加至400余项，“五小”安技成果开发推广率实现翻倍增长。

长庆钻井总公司总经理王运功表示，该公司今年以“安全管理基础强化年”为主线，深化全员谈安全、小班组大安全和隐患专项治理行动，全面提升安全管理水平和本质安全水平，力争获评陕西省健康企业建设示范单位，以高水平安全保障高质量发展。（长庆钻井/齐永茂）