4月15日，随着最后一台土方运输车辆驶离施工现场，盐亭天然气处理厂场平工程项目附属配套部分正式完工。这标志着继3月30日该项目主体工程交付后，由蜀渝公司承建的盐亭天然气处理厂场平工程项目全部圆满收官，为后续金秋气田盐亭天然气处理厂的建设打下坚实基础。

盐亭天然气处理厂场平工程项目是西南油气田分公司2024年重点项目，是蜀渝公司有史以来承建的边坡最高、土方量最大、施工工艺最多的场平工程。该处理厂建成后，预计年贡献天然气产能17亿立方米，LNG产品20.3万吨、液态乙烷11.76万吨，对保障国家稀有资源供应及川渝地区天然气和天然气液化产品供应将起到举足轻重的作用。

2023年底通过投标获得该项目后，面对工期紧、任务重、工程量大、交通运输组织复杂，高填方区域多、沉降控制难度大等诸多难题，蜀渝公司始终牢记安全质量是企业的信誉和生命线，集中优势力量、优化施工组织、落实过程管控、强化技术提速，实现了储罐区域场平移交较计划提前50天，乙烷回收装置区域场平移交较计划提前30天，整体工程比合同工期提前30天交付等诸多目标，倾尽全力把盐亭天然气处理厂场平工程打造成了精品工程。

标准赋能 以铁腕管理严守红线底线

“加快提升风险防范化解能力，守牢安全环保底线红线，在更好统筹高质量发展和高水平安全上当好标杆旗帜。”集团公司领导在年初工作会上的讲话如雷贯耳。总挖方259万方、填方252万方，总填方压实面积520万平方米……面对工期紧张、任务重、地质条件复杂等困难，项目部按照西南油气田分公司、川庆公司、蜀渝公司管理体系要求，针对盐亭天然气处理厂场平项目实际情况编审完成了HSE“两书一表”、现场应急处置预案等各项安全方案，以项目部管理为核心，从项目部各部门到承包商，两个符合本项目特色的HSE通用台账有据可依，《盐亭天然气处理厂场平工程承包商安全生产考核管理办法》执行到位，项目部用铁腕管理严守安全质量红线底线。

“抓QHSE管理，进一步强化源头预防，关键在提升全员安全意识。”这是项目一直坚持的原则之一。作业人员分批次、工种组织培训，严格敏感时段和节假日停复工教育培训，针对性开展安全技术交底。共组织各类人员安全教育培训59场次、安全技术交底660人次。办理作业许可68份。项目部共设置9个项目的安全体验区和30个项目的VR体验馆，先后引领入场人员162人次亲身感受违章作业带来的严重后果，打造安全培训教育第二课堂。项目从管理层到作业层形成“讲安全、会安全、能安全”的良好氛围。

在施工现场，项目部设置区域安全责任人和巡查责任人，5名专职安全管理人员、7名施工管理人员，8名承包商安全管理人员，做到所有作业区域安全监管全覆盖，落实网格化管理。同时，严格执行“四色”风险分级防控要求，将全部风险作业划分为8个低风险作业，3个中风险作业，2个次高风险作业，重点关注交通运输安全、高处作业管理等关键作业风险管控

为保证安全生产的有效投入，改善施工安全生产条件，项目部从不吝啬安全方面的投入，科学合理进行场地规划、设施布局和标牌安置。结合蜀渝公司“三标一规范”理念与建设方要求布置现场，使用新式“七牌一图”打造标准化现场，抓实项目作业人员健康管理，建设标准化施工营地，营造良好健康的工作生活环境，把“人文关怀”融入到项目安全管理中。

一套“连环拳”打下来，项目施工安全风险得到有效控制，QHSE工作基础得到不断强化，风险管控能力和员工执行力得到有效提升，项目无一起质量安全事故。

创新赋能 以先进工艺助推提速增效

“我们引进的二氧化碳相变致裂土石方技术，从点火至完毕整个过程只需0.4毫秒，不仅不产生任何有害气体，还不产生电弧和电火花，能有效解决震荡、粉尘带来的安全环保隐患，操作可控性强，可靠极了！”项目现场施工人员兴奋地说。

“二氧化碳相变致裂土石方技术”是一种基于超高压二氧化碳气体的裂石方式。通过化学加热液态二氧化碳，使其压力剧增，迅速转化为气态，将高压二氧化碳气体注入岩石裂隙中，气体的挤压力使得岩石发生裂解，从而达到裂石的目的。该技术已成熟运用于基坑开挖、贵重金属矿和非金属矿等地方。目前，该技术是首次在蜀渝公司大型土石方工程中采用。

“根据我们的工期进度和区域岩石硬度，传统钩机加挖掘机破碎的施工方式开挖困难，施工效率低，对工程施工进度影响较大。因此我们优选了‘二氧化碳相变致裂土石方技术’”。据项目技术员邓学新介绍，传统爆破方式施工，产生的爆破地震波会对项目核心工艺区LNG/乙烷深冷储罐混凝土基础造成直接影响，对最高50米开挖区、最深65米填方区边坡稳定产生极大的破坏作用。而优化运用后的技术在使用中不仅不会产生有毒气体、粉尘、化学废水等有害物质和噪音，对周围环境和生态系统的影响也非常小，更加符合蜀渝公司的安全环保理念。

“优化工艺技术助推提速提效，在盐亭天然气处理厂场平工程项目十分常见。”项目经理王大均表示，蜀渝公司以川庆公司“技术立企”战略思想为指导，正进一步推动技术创新创效，除首次成功运用二氧化碳相变致裂土石方技术提升施工效率约20％外，该项目还选用重型压路机，通过不同配合比、不同厚度共9个回填试验区的试验结果，将30cm的压实厚度提升至50cm，提高回填效率约30%；创新性使用了60多米高的加筋土填方边坡；大力推广应用装配式重载场面板、土石方电子计数器等……

红色赋能 以党建引领驱动全面互融

“党建工作要发挥引领作用，实现与施工生产目标同向、无缝对接、同频共振，真正把党组织把方向、管大局、保落实作用落到实处。”这是项目临时党支部书记杨牧对党建工作的认识。

项目临时党支部以管工期、控成本、强技术为核心，强化质量、安全环保、健康三项支撑，把打造“安全工程、优质工程、效益工程、示范工程、绿色工程”与“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育”结合起来，通过开展“劳模先进岗位讲述”“青年夜校”“党员突击队授旗”等主题党日活动，落地“党建+项目”，深化“党建+”活动，引导全体党员为实现各项节点目标坚守使命、勇担重任、发挥先锋模范作用，助推施工生产。

川渝两地共9个基层单位的骨干人员组建的重点工程项目部中，共有党员12人、团员4人，占项目职工总数的70%。“关键任务有党员引领、关键节点有党员盯守、关键问题有党员攻关、关键时刻有党员冲锋，这是项目部设立‘临时党支部’的初衷。”杨牧表示，当然，效果也是明显的。

在项目一线主要路口，川庆公司劳模刘良武每天巡场10余次，使用对讲机协助安全员指挥交通和监督安全，“零距离”全程把控交通运输调度和安全，确保了人员、设备每日进场有序、组织合理；项目副经理彭家伟与技术小组一道，编制和审批施工组织设计和方案共30套，累计提出图纸修改意见231条，形成了2项QC成果，1套科学完整、经济合理且时效性高的施工工法；经营管理小组在经营副经理江庆带领下，以“做精预算、做实三商、严控成本”为原则，抓实成本管理，“应算尽算、绝不漏项”，认真编制精准、全面的工程量清单，坚持日清、周结，做实总体核算，全力保障项目资金的良性运行……

这样的“红色基因”在该项目工地随处可见，也正是有了他们主动亮身份、忠于践承诺、争于当先锋、敢于树形象，项目党组织这块红色阵地在施工生产中熠熠发光，激发参建员工奋勇争先、比学赶超的施工热情。

凝心聚力二十载，踔厉奋进新征程。面对新形势、新任务、新要求，蜀渝公司将持续聚焦价值创造行动增强品牌发展动能，加快提升现代企业治理能力，不断提升在建项目工程质量安全管理水平，充分发挥精品工程、标杆工程的示范引领作用，全力奋进高质量发展。（蜀渝公司/刘维 杨牧）