“酒驾醉驾，代价太大!”

“队干部给我打电话了，询问了我和家庭成员的健康情况。”

“最近身体怎么样，家里有什么困难没有?”

……

1月15日，长庆固井公司组织专人深入银川、陇东和西安片扎实开展平安固井建设督导工作，督导组围绕平安建设需求开展“家访”。

2023年10月底之后，该公司一线员工陆续进入冬休模式，针对员工居住分散、措施难以传导到最末梢等实际困难，该公司立足实际，以创造“平安企业”建设为抓手，以构建平安和谐队伍为目标，对冬休后员工实行网格化管理，将冬休区域划分为4个片区划小管理单元，以所在自然区域、集中小区、楼栋等为基本单元，将5至10人划为一个网格，并指定一名责任心强的员工为网格员，3至5个网格明确一名网格长具体负责联络。

“通过实行公司、片区、网格长、网格员四级网格化管理，用网格将分散的冬休员工队伍‘编织成网’，全面覆盖到了每一名冬休员工加强部门沟通协作,推动形成了问题联治、工作联动、平安联创的工作格局。”该公司平安建设工作领导小组办公室负责人杨军介绍道。通过实行网格化管理，各级负责人能够准确了解掌握本单位、本片区冬休员工的思想动态、出行动向，严格落实冬休期间社会治安综合治理管理规定及油田矿区“三禁一反”规定，及时传达公司有关会议精神和工作要求，杜绝违法违纪事件发生。

在实行网格化管理的基础上，该公司还学习借鉴“枫桥经验”和“浦江经验”，对重点人及潜在的不稳定因素进行集中排查，准确掌握员工队伍具体情况。同时，各级负责人坚持工作汇报制度，不定期对所辖员工进行巡查察访，了解实情，对困难家庭、特殊家庭进行看望慰问。

“我们通过走访慰问准确掌握员工思想动态、身体健康和外出情况，及时解决员工群众的生活工作中大事小事，确保广大干部员工快乐冬休、平安冬休。”该公司银川片区负责人表示。

开展“健康固井、快乐生活”冬季运动会也是打造快乐冬休的平安企业建设的重要组成部分。为了丰富全体干部员工的业余生活，确保大家度过一个健康、快乐、和谐的冬休假期，2024年元旦前夕，该公司在西安举办了主题为“健康固井、快乐生活”的员工冬季运动会。公司所属各单位及机关部门的9支代表队近200人参加了运动会，起到了团结员工、凝聚人心的作用。

为切实做好冬休期间以“三禁一反”为核心的平安建设工作，加强区域联动，切实抓好“网格化”管理，1月中旬，该公司平安建设工作领导小组还组织专人深入各片区开展专题督导。期间，督导组结合警示教育片《对酒驾说不》《打架斗殴没有双赢》《赌博上瘾家庭被毁》，以及发生在干部员工身边的违法犯罪案例，开展了“三禁一反”专题讲座。同时，以《如何防范和辨识“低级红”和“高级黑”》为主题，组织进行了意识形态工作专题宣讲，再次提醒广大干部员工“网络不是法外之地”。

随后，督导组对片区冬休期间平安建设工作进行了专项检查，听取了各片区负责人工作汇报，并通过发放调查问卷的方式，了解平安建设工作落实情况，收集干部员工对公司平安建设工作的建议和意见。本次冬休期间平安建设工作督导检查共召开座谈会（汇报会）6次，组织专题讲座3次，发放调查问卷74份，走访员工家庭6户，收集干部员工建议意见6条，反映问题2项。（长庆固井/何建）