“2023年度，公司厄瓜多尔固井项目不仅保持固井质量合格率100%，而且实现了经营产值大幅提升15%，创造了历史最好成绩。”1月9日，长庆固井公司厄瓜多尔项目负责人田国强在盘点一年来的工作成效时，亮出了“硬核成绩单”。

2023年，随着贝克休斯、哈利伯顿、斯伦贝谢等国际油服公司参与总包竞争，以及本土化固井技术服务队伍的快速崛起，厄瓜多尔各油田固井技术服务供大于求的矛盾持续积累，市场竞争进一步加剧，市场开拓难度大幅增加。面对不利形势，该公司厄瓜多尔固井项目牢记习近平总书记“能源的饭碗必须端在自己手里”的殷切嘱托，坚持以“质”拓“市”，用优质服务赢得甲方信任，出色地完成了各项固井服务保障任务。

兵马未动粮草先行。针对海外项目物资保障供给困难，采购周期长，项目组采取提前预测工作量，超前计划组织，保障大宗材料、添加剂、化工、套管附件、车辆平台配件供给正常，并严控当地采购计划单，确保物资库存合理，杜绝浪费。结合厄瓜多尔气温高、雨水多、空气湿度大，设备密封橡胶件易老化，设备表面易锈蚀，电器元件易受潮损坏等特点，加强设备维护保养和日常巡回检查，并制定了《长时间等停设备管理规定》《设备维护保养台账》《设备保养操作程序》等一系列管控措施。同时，坚持每班配置1名机械师，做到勤启动、多检查、重保养，全年固井生产未发生一起设备故障等停、应急事件，为项目平稳运行打下了坚实的基础。

在项目经营管理及市场开发工作中，项目组针对ANDES公司与厄瓜多尔能矿部合同即将到期，钻井投资计划急剧下降的实际情况，积极调整工作部署，及时将固井一队调往ISHPINGO项目。结合服务保障能力，采取业务转包形式，最大化承揽片区工作量，并持续加强国产套管附件替代使用，增加边际效益，实现两套设备效益最大化，为全年营业收入大幅提升奠定了坚实的基础。

国际竞争，首当其冲的便是人才竞争。为实现高效运作，项目组高度注重人才培养及锻炼，精心安排骨干人员参与市场投标、技术研发、项目管理等核心业务，不断提升业务综合素养和敏锐市场洞察力，快速培养了一批懂经营、懂管理、懂技术的“一化五型”国际复合型人才。这一关键举措不仅为项目资本化运作打下了坚实的基础，更为持续做专海外市场开发积累了丰富经验，储备了宝贵人才。

“2023年，我们大力培养本土化员工，新招聘的4名大学生中已有2人能熟练操作实验室设备，有力支撑了每月50余次的水泥浆配方调试、复核业务需求。”田国强说，他们通过对区块内的产层固井质量问题进行分析，对症下药，及时调整技术方案，成功研发使用了微膨胀不分散水泥浆体系，并配套相应的固井工艺技术措施，保障了固井质量持续稳定。

“新年新气象，奋发新作为！”谈及2024年工作思路，田国强踌躇满志地表示，将带领项目团队持续提升质量意识，增强核心竞争力，确保固井质量稳居厄瓜多尔油气固井市场首位，通过优质高效的服务，全力向Wayra、PetroSud、Petrobell、TriboilGas、Enap Sipec、Orion等小油田市场进军，铸就CCDC“复杂油气攻坚者”国际品牌形象。（长庆固井/郭旭亮）