□特约评论员 郑言平

在刚刚结束的西南油气田公司2023年年中干部会议上，公司执行董事、党委书记何骁明确指出，“提高核心竞争力、增强核心功能，是推动公司高质量发展的长远所需。”“要加快补短板、锻长板、固底板，强化产业链、创新链、价值链融合发展，打造增长新引擎、塑造竞争新优势。”这些论述立意高远、内涵深刻，体现了立足长远抓当前、善谋全局抓重点的战略考量，对于公司如何更好地在市场竞争中保持优势，更好地体现核心价值和地位，具有十分重要的指导作用，为公司奋进高质量发展指明了正确前进方向。

奋进高质量发展，要以产业链打造为首要任务。公司作为西南地区最大的天然气生产和供应企业，推动天然气全产业链高质量发展，是核心竞争力和核心功能最重要的体现。“十四五”后两年，公司上产速度、节奏、规模将超过历史上任何时期，必须统筹增储上产和新能源发展，不断增强公司整体规模实力。要在增储上产上见实效，按照“抓实常规气、攻坚页岩气、加快致密气、探索煤岩气、原油有突破”的总体思路，坚持勘探开发一体化、地质工程一体化、产运储销一体化，持续优化业务布局和生产要素配置，以量的合理增长带动质的有效提升，切实做到“上规模、提产量、增效益”。要在新能源发展上见实效，要加快新能源和天然气业务融合发展，依托公司天然气资源优势、产业优势，撬动新能源指标获取，加快推动项目落地，做好技术储备和先导试验，特别是做优做强公司特色技术，努力在气田水锂元素、地热等伴生资源综合利用，碳捕集、碳封存，低碳制氢等战略新兴领域见到更大成效。

奋进高质量发展，要以创新链培育为第一动力。科技创新能力是企业核心竞争力的重要基石，是增强核心功能的关键所在。能否在关键领域、“卡脖子”问题上取得突破，将直接对公司核心竞争力与核心功能产生重大而深远的影响。要在加强顶层设计上做文章，围绕产业链部署创新链，统筹谋划天然气原创技术策源地、现代产业链链长、国家级研发中心、重大科技专项、创新型企业等工作，打造“五位一体”的战略科技力量。要在破解“卡脖子”问题上做文章，围绕产业链部署创新链，加快建立天然气全产业链技术谱系，梳理制定“卡脖子”技术清单，分层次、分类别、分批次组织难点卡点问题攻关，坚决打好打赢关键核心技术攻坚战。要在激发科技创新活力上做文章，完善科技项目管理机制，健全成果评价及转化应用机制，加大以价值贡献为核心的精准激励力度，加强跨单位、跨专业的联合创新团队建设，形成有利于科技创新的浓厚氛围。

奋进高质量发展，要以价值链创造为永恒追求。管理是企业永恒的主题，管理提升事关企业生存之本和发展之道。加快提高核心竞争力、增强核心功能，必须把强化管理放在突出位置，从管理提升中要质量、要效益、要效率。要在持续深化改革上下功夫，深入推进组织体系优化，强化瘦身健体，稳妥推行全员竞争上岗、末等调整和不胜任退出，强化按业绩贡献决定薪酬，以绩效考核真实反映各单位、各部门的工作情况、努力程度、劳动强度。要在数字化转型上下功夫，加强数字技术与企业全要素、全价值链的深度融合，加快推动勘探开发协同、地质工程协同等重点业务场景试点建设，全面支撑主营业务管理变革。要在控投降本上下功夫，树牢“从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益”和“一切成本皆可降”的理念，全力抓好投资成本管控，深入挖掘各环节控投降本潜力，全面提升价值创造能力。

胸中若有凌云志，策马扬鞭再奋蹄。让我们紧紧围绕高质量发展这一目标愿景，聚焦产业链、价值链、创新链发展任务，锚定前进之路，永葆奋进之志，不断提高核心竞争力、增强核心功能，奋力打开公司高质量发展新局面，为集团公司建设基业长青的世界一流企业、谱写中国式现代化建设的石油篇章作出新的更大贡献。