“每一方气都很重要。”这是柳水平的口头禅。

柳水平是川西北气矿广元采气作业区双鱼石中心站站长。担任站长22年，他参与各种急难险重任务500余次，排除隐患和故障近1000次，所在片区挖潜提效增产累计30万方。

他沉稳话不多，遇事爱琢磨，干活有股子牛劲。工作29年，他练就了一双能辨识井站疑难杂症的“火眼金睛”。久而久之，柳水平就变成了员工口中的“有水平”。

企业效益好，员工才能更好

“柳站，气井出水了，分离器液位降不下来。”2月16日，柳水平带队刚排除双探1井井口翼阀故障，话筒中又传来采气工常龙急促的声音。“立即进行排污旁路排液，控制井口针阀开度，避免分离器‘翻塔’。”柳水平及时下达指令。

“翻塔”是行话。分离器排液不及时，超过临界高度，会造成液体进入下游流程。

“控制后，水带不出咋办？”常龙问。“以前大水一出，稳产1至2小时，油压下降快，产量就很低了。”柳水平说道。

“能不能既控制产水量，又不降产气量呢？”“怎么操作控制，控制参数多少？”一个个想法在柳水平脑海涌现。

目标明确，说干就干。春节刚过，柳水平连续一周开井蹲守，现场操作分析参数，对比开井制度效果，摸索最优临界点，总结出阶段性定压、控水的生产制度，稳产时间延至3.5小时，每次增产气2000至3000方，产水量降低13方。

“一季度，双探1井累产天然气20.51万方。”柳水平自信满满，“这口井还有优化潜力，我们的目标是力争‘自动开关井+定期带液’生产模式，最终实现常开制度。”

柳水平表示：“企业效益好，员工才能更好，采气工的责任就是要想尽办法多产气。”

掌握第一手资料，才能带好队伍

柳水平有“两牛”，一是标准严，二是认死理。

长期在野外一线，他的工装比别人的脏，脸比别人黑，遇事亲力亲为，急难险重冲前面。

2018年，柳水平主动请缨到离家更远的双鱼石区块，支援新区建设。他积极摸索“一超两高气井”生产规律和自动化、数字化工艺，尽快掌握关键环节，总结新井投运经验。

2019年底，双鱼X131井一次投运成功，日配产55万方，成为当时片区的气井王。柳站长担任开井组长，坚持每半小时报资料，“开井前3天，他只睡了2小时。”侯曲回忆，“早上6时不到，柳站长和同事就开始清洗分离器液位计。”

为开好每口井，柳水平和技术干部一道，坚持人到井场、心到井筒、思想到地层，以“一井一策一制”的特殊护理制度优化生产，为气矿“老井挖潜6000万方，助力上产200万吨”目标贡献力量。他说：“掌握第一手资料，才能带好队伍，和大家一起干活我心里踏实。”

双鱼石首站中心站作业区驻站第三党支部书记李司杰说：“到现场接柳站长班时，看他满身疲惫，让我感动又敬佩。”

把所学传授他人，是责任更是荣耀

善于发现、培养和启用新人，这是柳水平的作风：“双鱼石要‘长寿’，提升员工技能素质是关键。”

双鱼石建设初期，柳水平担任开井培训营总教练，先后培养2名副站长、7名小组长，输送大批技能人才和操作骨干。他的班员个个都能胜任新井投产的工作。

“柳站长多次找我谈心，要培养我当副站长，这对我激励特别大。”副站长葛浩说，自己的转变和进步就连父母都十分惊讶。

“我的目标就是要成为柳站长这样的人。”提起师傅柳水平，采气工冯小平深有感触，“师傅喜欢带我到现场操作，这样的‘小灶’让我收获很大。”不到3年时间，冯小平已顺利通过中级工考试。

春分时节勤耕耘。让柳水平倍感自豪的是，经过25小时连续奋战、50余次调节节流阀，最终还是让他找到了生产动态平衡点，双探3井这口间开井再度实现常开。

全年增产36万方，降低乙二醇消耗36吨，节约燃料气6万方。副站长侯曲扳着指头算账：“没有柳站长用心摸索，反复试验，双探3井就没有今天。”

4月5日，柳水平在双探1井现场开展“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题宣讲：“双鱼石区块生产井17口，产量占气矿半壁江山。”

井站大门前，一条标语格外醒目——以滚石上山的韧劲保障双鱼石“压舱石”长期稳产。（唐远茂）