“大成，这次上去待了100天，项目结束了，好好休息一下。”6月26日，在铁山坡连续驻点3个多月的“粮草官”周大成回到物资分公司川东北项目部，同事们围着他暖心地问候。

达州站现场管理员周大成，去年6月19日从物资分公司川东供应公司来到项目部报到，第二天便轻装驻点铁山坡项目现场，这一待就是一年多。

有过国家管网大流量项目经验的他，很快扎进工作与用户、参建单位建立起供需桥梁，探索项目用料规律，深化P-C合作，构筑“收集—处理—传递—反馈”的项目保供快速响应机制，提升服务质量和效率。

在施工现场，他不仅要参加每日例会、掌握每一个环节的施工进度，参与大型设备运输道路踏勘，而且还要与98个制造商建立联系，了解生产物资、待发物资、运输物资、已到物资基本情况。

对于经常出现的临时应急工作，周大成站在甲方建设项目部的角度考虑，急他们所急，想他们所想，有针对性地联系供货商家。

有一次，大庆油建在施工过程中急需406的热缩套、热缩带，达州库房也无现货，如不及时解决就会出现现场停工等料的局面。周大成通过与供货商联系他们的热缩套发货走向，了解到现场的另一个施工单位四川油建曾经领取过，马上与四川油建物资管理员协调后安排大庆油建过去借用，保证了施工进度的正常进行。

工程末期，大型设备陆续进场，针对大型设备车辆超长、超宽、超重，进站道路窄、坡度陡、弯道多，运输车辆难以通行的“卡脖子”问题，周大成会同业主方与建设方，成立专项领导小组，对11处上山“关卡”进行整改，通过道路拓宽、高挖低填、整平垫实、部分房屋及围墙檐拆除等方式，打通直达现场“最后一公里”。看着大型设备一车一车安全及时送达生产现场，他也如释重负，脸上露出开心的微笑。

针对“三查四定”检查和专项检查发现的问题隐患，周大成督促厂家高效整改销项；秉承“一站式”服务要求，他积极组织协调30个生产厂家共50余人到现场驻点，为投产保运提供应急保障支撑。

在项目现场，大到落实物资到货，小到地脚螺栓，他都主动帮助用户、参建单位积极协调解决问题，用行动履行着“人人都是服务窗口”的诺言。（张飞）