本报讯 (特约记者 安心)如何创新基层宣讲方式,把新发展理念植入员工心中?2月16日,信通中心2023年“形势目标任务责任”主题宣讲会拉开序幕。此次创新组建青年宣讲团,围绕管理、设计、建设、运维、迭代5大业务板块,以“总部+基层”模式上下联动。各板块、总站遴选青年员工,由信通中心统一培训,用年轻人的视角和表达方式,结合当前油气行业形势和集团公司、西南油气田公司、信通中心整体发展思路,讲解自己对业务板块的认知。
宣讲团由11名青年骨干组成。建设项目管理部赵雨润担任建设板块宣讲员,从接到任务到上台宣讲,15天的时间他修改了11版稿子。“首先要吃透精神,中心工作会报告里关于打造建设模板的内容仅有600多字,要提炼精华再抽丝剥茧。”通过跟业务领导反复沟通、与同事交流讨论,赵雨润分析公司和兄弟单位的信息化需求,把发展方向和工作量具体到各项目,最终形成涵盖工作目标、路径方法、措施手段等方面近4000字宣讲稿。通过选题、备课、宣讲等环节,赵雨润讲述自己的所见所思所得:“我们既讲给别人听,也讲给自己听,这是一个学习提升的过程,在学中干、干中信,我也从中收获了成就感、价值感和认同感。”
去年以来,信通中心加快业务归核,布局业务转型,但落实到各板块、各部门、各单位到底干什么、怎么干,这是一个非常关键的问题。“今年的宣讲一点也不枯燥,全是干货,帮助我们更加明确业务板块和基层单位之间如何联动,明确我们的目标是什么,具体任务如何开展并落到实处,非常清晰。”川中总站员工何宇晓的笔记本里密密麻麻全是重点。
为达到良好的宣讲效果,培养一批政治过硬、技能突出、素质优良的宣讲能手,正式开讲前,信通中心还精心组织了两次彩排。“我们要用创新、接地气、解决实际问题的方式,让宣讲真正流行起来,让青年员工成为会听、会讲、会干的复合型人才,形成公司信息化建设的青年人才梯队。”信通中心主任张继斌表示。
后续,信通中心“形势目标任务责任”主题宣讲将持续进基层、进一线、进班组,真正把形势宣传下去、目标明确下去、任务布置下去、责任传递下去,将最终打磨出的高质量宣传稿件统一制作成课件,供员工学习查阅。信通中心的青年们正以实际行动凝聚起“跨越400亿,迈上新台阶”的青春力量。