“此次比赛，项目部成绩很好，展现出员工的优良作风与专业技艺水平。”11月19日，苏里格项目经理部总结了采气工职业技能比赛成绩，对推进人才强企工程中的亮点做法进行总结探讨。

一直以来，苏里格项目经理部牢固树立“人才是第一资源”理念，通过技能比武、理论课堂、实训演练、交流座谈等方式，为干部人才搭建成长平台，畅通他们的成才通道。积极探索队伍管理培养模式，切实提升采气工业务能力和采输队伍整体素质，推进实现老中青梯次配备和队伍结构动态平衡。其间，推出了一系列行之有效的培养举措，建立的采输实训基地受到广泛好评。

3年前，受限于辖区内各集气场站的日常生产需要，孔板阀、液位计等设施无法满足员工日常模拟训练所需。大家只能在工作中摸索方法、积累经验，在工作间隙开展实操训练。此外，大部分一线采输人员都是从钻井、固井等专业转岗而来，对天然气采输专业知识缺乏系统了解，队伍整体素质亟待提升，修建一座功能齐全、实用性强的采气工职业技能实训基地迫在眉睫。

2021年6月，苏里格片区首个功能齐全、配套完整的采气工职业技能实训基地完工并投入使用，各场站员工积极报名，到实训基地参加培训，更好地把理论知识应用到实际工作中。苏里格项目经理部也在此开展了多次岗位练兵、技能比武等竞赛活动，为员工提供展示才能、开拓视野的舞台。同年10月，苏里格项目经理部首届采气工职业技能大赛圆满结束，该项目经理部以此为契机，聘任比赛中表现优异的选手为内训师，大力实施师带徒、结对子活动，为新进、转岗员工量身定制培养计划，促进采气工队伍的专业能力与整体素质得到全面提升。

此后，苏里格项目经理部积极探索人才发展机制，致力于打造多形式、多渠道的人才培养平台，进一步拓宽采输工队伍成长空间。通过完善全员绩效考核、优化集体奖励分配总额、执行岗位差异化内部分配奖优制度等举措，发挥绩效管理的正向激励作用。执行专业技术岗位序列制，落实专家选聘机制。在首次开展的社会化采气工技能鉴定工作中，苏里格项目经理部通过全方位、专业化鉴定，让社会化员工享受“一岗一薪”待遇，通过科学的激励机制，进一步激发全员积极性和主动性。

今年，苏里格项目经理部工会立足员工诉求，大力推进“我为员工群众办实事”项目落地，极大改善了一线员工的工作生活环境。积极探索实施惠民新途径，建立健康小屋，开展远程诊疗等医疗服务，新建台球室、乒乓球室，翻新篮球场、健身房，让员工的获得感、幸福感、归属感快速提升。

如今，在川庆钻探公司人才强企工程大力推进的大环境下，苏里格项目经理部把打造高素质人才梯次队伍放在首位，一支正规、专业的采气工队伍逐步成型，正源源不断地为企业高质量发展注入更多新鲜血液。（唐湘旖）