本报讯 “这次履职能力评估不但全员通过，还出了两个学霸，好厉害！”9月4日，川庆苏里格项目经理部为期一周的井控履职能力评估专项行动顺利结束。以“笔试+面谈+实操”相结合的评估模式，不仅压实了井控管理各级责任，还进一步提升专职人员的应急处置能力和全员井控安全意识。

苏里格项目经理部油气开发业务产业链较长，包含踏勘、钻井、压裂、采输在内的多板块专业，涉及数种高风险作业。井控风险作为项目管理中的重要管控环节，一直以来都是降低事故发生率、确保员工人身安全及天然气生产安全平稳运行的关键因素。同时，9月也是增储上产的黄金时段，易出现抢进度、抢工期而弱化或忽视井控风险的现象。为此，该项目部面向各部室单位负责人及相关承包商负责人，及时开展井控履职能力综合评定专项行动，致力于准确找出不同管理岗位人员现存井控履职能力短板，曝光管理不作为行为，从根本上减少设计、决策上的失误，全面落实井控安全管理工作。截至目前，该项评估工作共计27人参与，曝光问题20余项，取得了良好成效。

此次评估工作不仅打破了传统访谈“二八原则”和“一问一答”的方式，还首次将评估与培训两项工作同步开展。利用培训式评估方式，同步开展“管理能力、井控基本知识、应急处置水平”等方面的理论及实操讲解课，针对个人实际，制定“一人一策”的培训需求矩阵和监测督促履职措施，提升了各级井控管理人员精准识别井控风险能力，做到正确进行现场应急指挥。

同时，通过专项行动，项目部还依据评估结果同步修订完善了井控重点井井控风险控制措施方案，全面优化敏感及关键时段管理人员驻井把关、井控管理薄弱环节专项排查、施工现场查患纠违等重要工作。以问题为导向，抓实各层级井控管理，确保井控工作绝无一失。

接下来，项目部还将根据评估结果，分专业进行统计、分析，归纳汇总能力缺项及弱项，将安全生产责任和井控安全监督管理的绩效考核体系进行再优化。同时通过专题会议、专项课堂、桌面演练等方式，提升井控应急演练培训频次，为天然气生产安全形势持续稳定保驾护航。（向之昕 陈刚）