特约记者 程张倩　通讯员 朱柯

“一年多的实践证明，‘并支部、强小组’能迅速推动中心、重点工作，机关、工程队通过支部组织生活的平台开展沟通、业务交流，过去难办的事情，现在办起来更加及时有效了。”6月20日，蜀渝公司党委组织部在党群工作例会上总结道。

近年来，蜀渝公司党委稳步推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合。通过实践，该公司发现，在长期形成的“公司党委下设分公司党总支（基层党委），分公司党总支（基层党委）下设机关支部和项目管理部党支部若干”的党组织机构设置及管理模式下，部分基层党组织存在支部工作无特色、同质化严重，党小组功能难以发挥等问题。

为高质量推动基层党建与基层管理全面融合，该公司于2021年9月主动打破旧模式，制定“并支部、强小组”工作思路，在“一支部一特色、一小组一亮点”的基调下，差异化设置基层党支部，将35个党支部整合调整为23个。同时，抓实党小组这个最小单元，激活干细胞造血功能，打通了以高质量党建推动稳健效益发展的“最后一公里”。

锤炼党支部 明确特色功能

针对各支部特色不突出、党员分布不均衡等问题，围绕“一支部一特色”要求，蜀渝公司各基层单位党总支（基层党委）在撤销分公司机关党支部基础上，将机关办公室党员合理分配到新组建的各个工程队党支部中，优选配强支部班子，精准分配党员，实现党员与业务精准对接，推动基层党建工作上水平。

“这是分公司探索创建的第一支特色党支部，通过小组串联经营、财务、采购等职能部门联动相应业务工作，实现了合规管理工作高效运行。”蜀渝川中分公司第二党支部书记刘超介绍，面对近年来分公司市场空间和项目盈利空间“双减”等挑战，该党支部以“党建+合规管理”为载体，制定了“科学精准预算、高效快速结算、提升合规管理水平”工作目标，着力解决工程资料不规范、成本进账不及时等问题。

考虑到合规管理工作涉及工程预结算、物资采购等多项业务，该党支部本着“分工不分家”原则，强化业务上下游衔接，不同业务部门共同学习，确保岗位人员精通本职工作的同时，了解上下游岗位的工作需求。在“四创四当”活动中，该支部以合规建设党支部为创建目标，牵头建立钻前、试前、房建三大类内控台账大表，有效减免无序进账等情况，实现了结算效益最大化。

刘超表示，通过特色党支部创建，支部并联党小组、党小组凝聚党员、党员带动群众，做到了党员责任可知、形象可视、行为可感，每一个人都找到了自己在合规管理中的位置，为了共同目标携手前进。

建强党小组 激活“神经末梢”

党小组是基层党组织的最小单元和“基本细胞”，是党支部战斗堡垒的重要支撑点，做实党小组，打通“毛细血管”，让支部“转起来”、党员“干起来”至关重要。

在打造“一支部一特色”的基础上，蜀渝公司党委按照“一小组一亮点”创建思路，结合党小组对应工程队的人力资源特点，挖掘党小组教育引导党员、凝聚员工群众、推进党建融入中心的功能，着力解决党小组存在的实际问题。

蜀渝重庆分公司突出业务精准对接，从年龄结构、生产经营、党建工作等方面综合考虑，将原机关党支部的党员分别充实到4个党小组，由党支部副书记兼任党小组组长，做到每个党小组有生产安全业务骨干、财务经营行家里手，也有党务工作中坚力量，让党建工作有力服务生产一线，确保了党小组机构健全，党小组组织生活频次、质量有保障，各项工作不空转。

各党小组坚持“一小组一亮点”，主动挖掘、策划亮点工作。蜀渝重庆分公司第一党支部第一党小组突出红色资源运用，走进相18井，参观聂荣臻和朱德故居，挖掘革命精神的同时开展好“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动；第二党小组突出企地协调，与施工地村镇开展党建联盟，推动项目建设。第二党支部第一党小组突出“党建+项目”，第二党小组突出“党建+青年人才建设”，通过党员先锋工程、青年突击队等方式，让党员力量下沉项目工地，助力项目优快交付。

目前，蜀渝公司各党支部工作质量明显提升，各个党小组脱虚向实，“小、快、灵”的优势得以发挥，为公司稳健效益发展注入了红色动力。