本报讯 （特约记者 程张倩 通讯员袁媛）“‘新时代川庆铁人’刘泽明在平台经理岗位上带出了3支标杆队，保障了油田勘探开发事业的发展，我们要向他学习，推进‘党建+人才’模式，逐步实现人才阶梯合理接替。”6月25日，蜀渝公司自贡项目部相关负责人总结“双师一团队”人才培养模式阶段性成果时表示。

蜀渝公司自贡项目部主要承建钻前工程、公路工程、清洁化生产等业务，近年来，该项目部面临35岁以下青年员工仅18人，队伍老龄化和断层的问题，抓好青年人才培养迫在眉睫。

去年4月，该项目部一改传统的“师带徒”模式，积极落实蜀渝公司人才强企工程，坚持业务导向、问题导向、目标导向、高尖精缺导向，开始探索“双师一团队”人才培养模式，即以项目部党委委员为“思想导师”，以经验丰富的三级工程师、项目经理、经营管理人才为“业务老师”，以团队形式分类培养青年骨干，形成了项目管理、生产运行管理、质量技术管理、经营管理四个类别的人才培养矩阵，精准挖掘青年潜力，培养青年成才。

据该项目部党委委员、“思想导师”龚方伟介绍，引导青年树立正确的人生观、价值观至关重要，四个团队的“思想导师”带领团队学习习近平总书记关于安全生产重要论述、新《安全生产法》等国家方针政策、企业规章制度等内容，从思想上筑牢法律意识、合规意识、廉洁意识。

“‘双师一团队’模式下，我在思想上、业务上收获良多。”项目管理团队成员陈科霖经过团队学习与锻炼，从施工员成长为青年项目经理、预备党员，他担任项目经理管理的中浅206井组、泸217平台钻前工程均提前9天具备搬安条件，受到业主一致好评。质量技术管理团队技术干部邓学新通过团队实践成长为项目部中坚力量，该团队技术成果“提高装配式场面板安装平整度”获四川省2022年度优秀QC成果表彰。

该项目部党委书记胡鹏表示，“双师一团队”以党管人才为基本原则，以项目实践为平台，打造更多元化的师徒共享人才培养模式，团队成员共享导师的人脉、管理、物资等优质资源，四个团队的15名青年均在团队中吸收养分，项目部也实现了盘活人才、培养人才的初期目标。

接下来，蜀渝公司自贡项目部将用好考核指挥棒，围绕工程项目质量、安全、成本管控等方面，对团队工作业绩、个人能力提升进行量化考核，进一步充实团队青年成员，全方位培养各类人才，增强核心竞争力。