加快、加大技能人才培养速度与力度，着力打造知识型、技术型、创新型员工队伍，为一线员工铺就为“匠”成才之路，应坚持四个到位。

业务学到位。没有理论指导的实践是盲目的实践。变“工”为“匠”，必须把业务理论学系统、学扎实，为创新实践、担当作为提供科学遵循。企业应采用多部门联合、多形式实施、多内容并重的方式加强员工业务培训，切实筑牢技能人才的业务理论根基。

技能练到位。技能人才的看家本领是创新创造的动手能力。企业应通过导师带徒、难题攻关、举办技能大赛等举措，为一线员工提供多平台技能提升的机会，在反复性、持续性、多场景训练中练就本领。

激励奖到位。学业务、练技能是一项需要持之以恒的事，缺少了内动力，往往很难坚持。企业应建立健全管理制度、考核细则、激励机制，将员工业务技能提升与岗位任用、薪酬兑现、先进评比等充分挂钩，促进员工从“要我学、要我练”到“我要学、我要练”转变。

关爱送到位。广大员工分布在不同岗位，承担着繁重的生产经营任务，学业务、练技能过程中往往会遇到时间难协调、指导不到位、实训缺手段等诸多困难。企业应经常性、反复性倾听和了解员工的困难，热情主动地为他们排忧解难，用关爱激发员工学习进取的信心和决心。