崔凯峰（左一）陪同秦和校长实地检查大学生服务中心物资储备情况


　　崔凯峰，后勤服务中心主任兼资产设备管理处处长，疫情防控期间，他主要负责三方面工作：一是做好物资储备，包括口罩、防护服等抗疫物资和食材、餐具等生活物资；二是做好核酸检测的组织协调工作；三是搞好餐饮保障。
　　工作中，除了做到勤请示、勤汇报之外，崔凯峰努力做到四点：第一，一般工作重指导。发挥副职、部门负责人、办公室老师和管理骨干作用，各施其职，注重检查督导，改进提高。第二，重要工作直接抓。为了简化流程，提高效率，他直接与街道、疾控等相关部门对接，协调处理工作。第三，难点工作研究做。比如餐饮和生活、学习物资配送工作，先后10多次与学生处、商户开会研究方案，根据疫情形势和校领导的要求，再做逐步调整，保证能够满足广大在校师生伙食和其他必需品的供应。第四，变动工作定流程。比如做核酸检测工作，从统一到体育馆二楼集中做，到各公寓定点做，再到逐个寝室做，随时根据疫情防控要求改变工作的方式方法，深入研究高效科学的工作流程，
并付诸实践，取得了良好效果。
　　崔凯峰带领后勤服务中心、资产设备管理处的同事们全身心投入到疫情防控工作中，保证了防疫、生活物资储备充足，餐饮保障及时有力，最重要的是确保校内师生零感染，守住了吉外这片净土，保证了在校师生的生命健康安全和学习生活井然秩序，取得了疫情防控工作的阶段性胜利。
　　回顾两个月的防控工作经历，崔凯峰表示，自己曾经遇到了两大难题：一是在全市按下“暂停键”、流通受阻、物价上涨的情况下，如何能够保障校内师生的正常生活。他说：“为了解决好这个难题，我首先进行调查研究，广泛了解其他高校措施，同时咨询多家餐饮配送公司，通过对比研判，提出了立足食堂自身做好饮食保障的建议。其次是搞好教育动员，引导各商户提高政治站位，增强大局观念和主动意识，也正因此，我们后勤整体能够克服大餐窗口少、物资匮乏、人员不齐等不利条件，不计得失、不讲条件、上下齐心、积极挖潜，紧张备战，上午接到任
务，晚上就将质优价廉盒饭和免费牛奶送到学生手中。
　　第二大难题是在周边其他高校出现疫情时，如何能确保校内零感染。为此，他紧紧抓住两个关键点：一是把病毒阻在大门外，防 止 物 传 人。封 校期间，每天都有大量的防疫物资和生活物资进校，后勤队伍成为守住阵地的主力军。“我们在物资采购、运输、消毒、贮存等环节进行严格管理；要求装车前消毒，运输人员采取防护措施；物资运到校门口后，将各商户的货品区分摆放，保卫处进行全面消毒；为避免双方有接触，各商户穿戴防护用具（防护服、N95口罩、面屏、手套）自行装卸；货品再消毒，在库房留存1天以上再使用。为保证师生安全，我们对所有后勤管理和从业人员进行住校封闭管理，统一安排临时住所，不准进出校门，不准在校内随意走动、逗留，不准接收校外人员递送的私人物品。在配送时严格穿戴防护用具，与公寓师生保持安全距离。”二是严密组织核酸检测。他介绍说：“截至目前，学校组织了40多次30多万人次的全员和部分人员的核酸检测，工作中做到了‘四个确保’，即确保组织严密，核酸检测井然有序；确保在校师生应检尽检、不漏一人；确保师生采样安全不聚集；确保在规定时限内完成。”
　　总结疫情防控工作，崔凯峰感慨地说：“这次传染病疫情如此严重，百年未遇；封校封寝时间之长，更是前所未有。做好抗疫工作，对我个人而言是巨大考验和挑战，同时也为今后工作积累了经验和财富。
　　一是要完成目标任务，必需服从大局，提高站位。疫情防控关键阶段，秦和
校长每天都要召开领导小组会议，进行实地检查指导。她强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于疫情防控的重要讲话精神，坚决贯彻落实省委省政府部署要求，时刻心怀‘国之大者’，要以‘时时放心不下’的责任感、如履薄冰的危机感、刻不容缓的紧迫感，把疫情防控工作当做学校头等大事抓严、抓细、抓实。我每次给后勤人员开会，都要用秦校长的讲话精神统一思想，让全体人员深刻认识到，做好防疫工作是关系到生命安全的重要任务，使命在肩，责任重大，必须为全校师生生命健康和教学生活平稳有序保驾护航，要在保障工作上讲政治顾大局，不计得失，不讲条件，没有怨言，保质保量完成各项任务。
　　二是要完成目标任务，必需严格规范，求精求细。从学生陆续返校开始，后勤服务中心便启动了常态化春季开学疫情防控工作预案，并根据形势变化和各级要求，完善落实了《吉林外国语大学2022年春季开学后疫情防控后勤应急工作预案》《吉林外国语大学疫情防控物资和生活保障工作方案》《吉林外国语大学后勤清零攻坚行动方案》，采取多项措施，发扬‘严、精、细’的工作作风，依法、科学、精准防控。深入查摆薄弱环节，迅速整改落实，着力补齐短板漏洞，从严从紧落实各项防控要求，聚焦重点部位和重点人，精准施策，务求实效，坚决确保疫情不在校园内传播，确保学生生命安全、学习生活平稳有序。在落实制度规定上，做到不打折扣，严格执行。比如发现穿戴防护用具不规范，在室外聚集、私接校外物品等问题，就会下通报、讲标准、提要求，直到问题得到有效解决。为提高服务质量，利用办公电话热线、微信群、腾讯问卷、后勤微信平台等多种渠道听取师生的意见和建议，改进不足，尽量满足师生需求。如对水果档口提出指导价；建立供餐档口与楼长的联系，快速解决餐食问题；每天收集公示食谱，验收伙食质量，提出整改意见。
　　三是要完成目标任务，必需以上率
下，凝神聚力。疫情期间，秦和校长是责任最重、最忙、最累的，她始终以昂扬的敬业精神和不服输的拼搏劲头，率先垂范，凝心聚力，带领大家共克时艰，取得一场场战斗的胜利。榜样的力量是无穷的。我时刻被校长的精神感动着，在她的影响和带动下，我们后勤人员仿佛也有了无穷无尽的力量，我身边涌现出许多勇于担当、甘于奉献的暖心故事：在近万人数十次的核酸检测工作中，医务人员穿着闷热的防护服，腰间缠着咽拭子、消毒液、试剂管和垃圾袋，一栋公寓一栋公寓地爬，一个房间一个房间地走，经常从清晨忙到深夜，有的累到饭都不想吃，有的即使颈椎腰椎病、高血压、心脏病等病情加重，仍然坚守工作岗位；学校食堂和各商户员工撇家庭少衣物，起五更爬半夜，睡地铺不叫苦，各档口之间相互支持，同心协力，克服一切困难，充分展现了吉外人的坚强意志品质和良好精神风貌。
　　四是要完成目标任务，必需不忘初心，心系师生。这次抗疫工作，时时、处处、事事都生动诠释了学校‘以学生为中心，办最负责任教育’的教育理念。学校投入了巨大的人力、物力、财力，为避免输入风险，校医院设立学生购药‘绿色通道’，确保学生疫情期间不断药；为师生免费发放防“疫”中药制剂；秦和校长亲自为突发疾病的学生及时联系医院，挽救学生生命；采取扫寝方式做核酸检测；努力做好全域全方位消毒。为降低学生支出，宁可学校受损失，也要提供质优价廉的餐饮保障，免费为师生发放‘爱心奶’‘爱心果’‘加油包’等。适时开放浴池，组织室外活动，订送生活学习物资，做好心理疏导……通过无微不至的服务保障和人文关怀，真正做到了让学生舒心、家长放心、社会安心。”
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