对标世界一流 升级“硬件”实力

——本钢集团“十三五”成就巡礼之工艺装备篇

本报记者 赵丽霞

一个优秀的企业、一个生命力持久的企业，必须拥有先进的工艺装备，才能拥有不断向世界一流奔跑的能力。

“十三五”期间，本钢集团坚持创新驱动，围绕“打造极具国际竞争力的精品板材基地、国内一流特钢基地、国内先进棒线材基地，建成精品、绿色、智能、服务的世界一流钢铁企业”的目标，对标世界一流，投资360亿元，围绕产能填平补齐、品种质量提升、节能绿色发展、环保及资源回收利用、信息化，以及矿产资源开发等方向，实施230余项重点技改项目。本钢集团升级“硬件”，极大地推动了企业向高质量发展迈进的步伐。

产能置换 提升工艺装备品质

围绕2000万吨钢产能的规划目标，“十三五”期间，本钢集团以市场为导向，重点实施了板材公司五号高炉产能置换、新建八号铸机等工程建设，提升工艺装备品质，为本钢集团迈向高质量发展铺架“高速路”。

板材公司五号高炉产能置换工程总投资12.4亿元，该工程采用无料钟炉顶、高风温顶燃热风炉，各项工艺技术均处于国内先进水平，不仅能更好地保证新五号高炉长寿、经济运行，同时环保排放指标达到国家新标准。板材公司八号铸机工程总投资6.5亿元，工程采用全程无氧化保护浇注、结晶器液压振动、电磁搅拌等成熟可靠的先进技术，可生产无缺陷铸坯，使本钢的钢铁生产主工艺链条达到新的平衡点，并为本钢扩大高品质汽车钢生产提供坚实的保障。这些工程项目的投入使用，让本钢集团铁钢工序装备水平得到明显提升。

技术升级 提升产线生产能力

本钢集团坚持以用户需求为中心，“十三五”期间，不断对原有设备进行技术升级改造，推进产品结构调整，确保产品向精品化、高端化转变，实现产品结构升级，进一步提高本钢产品的高附加值比例。

日前结束的总投资2.5亿元的板材公司1700热连轧机组第五次完善改造，采用全流程宽度控制技术、粗轧动态轧制节奏控制技术、高精度后端控制技术、全流程温度控制技术等先进模型及控制，进一步提高设备控制精度，提升产品质量，拓展极限产品规格，具备轧制更薄、更宽规格产品能力，使这套始建于上世纪七十年代的我国自行设计、制造和安装的第一套大型带钢轧机，其整体工艺装备水平将达到国内领先。

目前正在进行的板材公司特钢轧机改造工程已完成工程建设的60%。该工程通过对初轧、小棒分线、精整线进行升级改造，投产后可为生产大规格、高品质轴承钢、齿轮钢、石油用钢和优质合结钢等高端产品创造良好条件。

环保改造 推进节能减排

“十三五”期间，本钢集团坚持“绿色发展、循环发展、低碳发展”理念，紧盯钢铁生产余热余能回收利用等关键环节，引进先进能源利用关键技术和工艺路线，持续推进“蓝天、碧水、青山”工程建设，上马实施了一批重点节能、提质、降耗的关键工程，实现结构性节能减排，主要生产工序能耗指标及二次能源回收利用指标得到明显改善，整体能耗水平达到行业先进水平。环境保护和资源综合利用水平显著提高，污染物排放总量大幅下降，吨钢污染物排放指标达到国内先进水平。

在这批节能项目中，最为引人注目的是本钢板材燃气-蒸汽联合循环发电机组（CCPP）项目，采用意大利安萨尔多能源集团先进的燃气蒸汽联合循环发电技术，机组总装机容量180MW。以炼铁生产过程中产生的高炉、焦炉混合煤气为燃料，对能源进行梯级利用，具有效率高、厂用电率低、水耗少等优点年可多发电6亿KWH，项目建成后将极大提升本钢二次能源利用水平，减少煤气放散污染，提高企业自发电比例，降低生产成本，提升清洁生产水平。

在环保提升领域，本钢北营公司二号焦炉、板材公司七号焦炉烟气脱硫脱硝工程的竣工投产，好比在两座焦炉旁放置两台“巨型空气净化器”，使焦炉烟气排放中的SO2、NOx浓度达到国家及地方规定的超低排放标准。

在向空气质量要社会效益的同时，本钢集团还积极承担污水治理责任，投资建设两厂区中水回用工程、北营焦化废水处理工程。这3项工程均采用当前最先进的污水处理工艺，处理后的除盐水送至炼铁工序冲渣、烧结混料，使外排水完全满足《钢铁工业水污染物排放标准》、辽宁省《污水综合排放标准》和《炼焦化学工业污染物排放标准》（GB16171-2012）限值要求，极大地减少了工业水污染，让太子河、细河水变得更清澈，野鸭成群、畅游戏水成为寻常风景。

智慧生产 “软硬件”同步升级

新时代，物联网、大数据、云计算、人工智能，正不断地融入本钢的生产，让智能制造、信息化、数字化融入铁钢轧各条产线。尤其是2017年以来，本钢集团开启新一轮信息化建设，为企业注入“智慧”新动力，让百年国企焕发出无限生机。

“十三五”期间，本钢集团对生产制造统一管理的ERP、MES改造，建设大数据云平台及质量“一贯制”管理平台项目，制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、生产过程控制等管理模块的应用，为企业打造扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台，实现提升客户综合服务能力、提高生产效率的最终目标。

信息化、数字化建设还让本钢产品全部配上了“电子身份证”，获得了用户无数点赞，进一步提高了用户的满意度和忠诚度，实现亚洲最大的露天矿矿业南芬露天矿汽车定位系统的安全运行，使本钢大型计量器、衡、轨道秤等均实现无人值守。

智能制造、智慧生产，使本钢的生产资源得到进一步优化，产品质量逐步实现过程监控，能源综合利用率进一步提高，成本管控实现良性循环……

以信息数字化带动工业快速发展，让本钢集团进入崭新的钢铁生产时代。

紧跟新时代的脉动，本钢集团“十三五”期间以大手笔进行全工序技术装备升级，促进生产效率、生产质量、环境治理、智能制造等实现大发展，在不断提升“硬件”过程中，为本钢注入向“世界一流”奔跑的无限动能。

“十三五”成就巡礼

好风凭借力　扬帆正当时

本报记者 许海凌

产品进入奔驰汽车全球采购名单；

中标中俄东线天然气管道工程；

参与建造了世界上最长的跨海大桥港珠澳大桥、世界最高的建筑比斯迪拜塔；

产品成功打入北京大兴国际机场和深圳地铁11号线；

……

“十三五”以来，面对钢铁行业严峻态势，本钢集团高瞻远瞩，审时度势，科学谋划，以赢利增效为核心，直面挑战，紧紧围绕供给侧结构性改革，深化销售战略调整，产品闪耀国内外市场，产销率达100%，企业在高质量发展的航道上勇往直前。

明晰——营销体制机制变革创新

因势而谋，调整思路明晰。

“十三五”期间，经济“新常态”，供给侧结构性改革不断深入实施，钢铁行业在转型升级的阵痛中艰难前行。面对风起云涌的市场，如何增强企业竞争力，实现高质量的发展，考验着决策者的智慧与眼光。

“十三五”期间，本钢集团以效益为导向，眼睛向内、找准定位、主动出击，通过确定不同区域的销售策略、调整分公司管理模式、加大电商销售力度等措施和手段，全面推进营销体制机制变革创新，在市场浪潮中奋勇搏击。

本钢集团2017年营销工作会议提出了提升“六个能力”的要求。随即，一场创新、变革在营销系统内全面展开：

——优化产线分工,按产线效益最大化组织合同，向科学组织订单要效益。

——大力调整区域结构，加大向东北区域投放资源占比，向优化区域管理要效益。

——强化对分公司管理，发挥其市场前沿作用，向精细化管理要效益。

——准确把握市场脉搏，科学调配内、外贸资源，向国际市场要效益。

……

抓铁有痕，踏石留印。通过把握核心区域内市场竞争力和引领力，一系列全面围绕以效益为中心的超常规营销措施的稳步实施，给予了本钢集团最有力的创效支撑。

在“皇帝女儿也愁嫁”的今天，钢铁企业要想成功“嫁女”，不仅需要高端的产品、有效的营销手段，更需要过硬的产品质量和细致入微的服务，本钢集团管理层深谙此道，适时提出“全心全意为用户服务”的理念，从“制造商”向“服务商”转变。

——技术服务“一对一”。针对用户对产品的差异化、个性化需求，开启“私人定制”模式，提供有针对性的服务，直到用户完全满意。

——售后服务大为改进。缩短售后服务时间，从原来的平均15天缩短为7天，让用户买得放心，用得安心。

——电子商务赶潮流。入股全国最大的电商平台欧冶云商，形成了非计划、自营产品、非钢产品全部通过电商平台进行销售的模式。近3年来累计通过电商销售产品600余万吨，实现增效近2亿元。

攻坚——国际市场开发逆势突围

应势而动，发挥优势攻坚。

“十三五”期间，面对错综复杂的国际贸易环境，本钢集团适时调整国际化营销策略，通过调整品种结构，完善区域布局，推动企业在世界经济的汪洋大海中乘风破浪。

持续融入“一带一路”建设——从中巴经济走廊工程到中俄东线天然气管道工程；从销往马来西亚的铁锌合金（GA)新钢种到销往印度的汽车板……本钢集团以“一带一路”国家和地区的项目建设为重点和抓手，积极构建对外开放新格局，把“一带一路”从愿景转化为现实，成为本钢集团最大的国际合作平台。

据了解，5年间，本钢集团的汽车表面板、家电板、石油管线钢、集装箱板、长材、机械结构用钢和铸管等1000多个品种规格产品，销往东南亚、西亚、东盟和中非等“一带一路”沿线30多个国家和地区，用于石油管线工程、机场项目、高速公路等重点建设项目，助力当地民生基建发展。疫情期间，本钢集团顺利交付一笔7400吨的螺纹钢出口合同，应用于非洲喀麦隆克里比深水港二期项目工程建设，这也是本钢螺纹产品首次挺进“一带一路”。

数据显示，“十三五”期间，本钢集团出口“一带一路”沿线国家和地区产品达1000多万吨，占出口总量的一半以上。

积极构建国际营销新格局——“十三五”的5年间，国际市场风云突变，本钢集团直面严峻的国际市场形势，充分挖掘自身优势，精准定位、精心布局，在“夹缝”中寻求出路，不断抢占国际合作新高地。

——网络布局“更精准”。2017年，本钢集团适时增设越南境外分公司；2019年着手成立了日本分公司，在确保出口区域更广的基础上，向高端出口市场逐步推进。

——传统市场“不放松”。加大对韩国以及东南亚地区等“老牌”市场的出口力度，产品品种从单一的热轧产品，增加到了冷轧、镀锌、长材、特钢棒材等多品种，出口数量和用户群也逐步增加。

——欧洲市场“不放弃”。以高端精品为主打模式，持续开发欧洲市场；在贸易壁垒的“缝隙”中，积极开发欧洲汽车用钢市场。目前，本钢已经成为德国、西班牙、意大利等一些国家重要的汽车用钢供应商。

5年间，本钢集团在国际市场的竞争力和知名度不断提升，外销创效水平显著提高，“本钢名片”在国际市场上更加闪亮。即便在疫情期间，本钢集团产品同样走俏国际市场，2月份，共签订36万吨出口合同，成为当月国内出口合同签单量最大的钢企。

发力——品种结构调整扩展优化

顺势而为，借助高端产品发力。

“十三五”期间，本钢集团坚持走差异化、特色化、专业化精品路线，瞄准“高精尖”加大新产品开发力度，不断优化品种结构，提升新产品、独有领先产品和战略产品占比，向品种、规格及高附加值产品要效益，在风起云涌的市场上披荆斩棘。

——汽车板销售迎难而上。5年间，本钢集团与30多家汽车厂建立了战略合作关系，基本实现了绝大多数合资品牌和全部自主品牌汽车厂全覆盖供货。特别是依托三冷轧工序设备优势，拓展了宽幅汽车板销售渠道，仅2019年，实现冷系宽板销售量99.5万吨，同比增长17%，创下新纪录。

——以高端精品抢占市场。5年间，本钢集团一批“高精尖”产品成为市场的“主角”，实现了2GPa超高强热压成形钢（PHS2000）、热镀锌汽车面板、冷轧双相钢DP980、特种车专用齿轮钢、高级别帘线钢等高端产品批量供货。

——认证工作取得新进展。5年间，本钢集团积极开展战略性产品“先期介入”，多项产品获得国际、国内认证和评定。每年开展各类产品认证20余项；管线用钢、石油钻铤用钢等获得中石油、中石化行业认证；帘线钢通过贝卡尔特认证等。

——市场开发效果显著。通过引入EVI前期介入，参与主机厂新项目、新车型、新产品开发等措施，不断开发高端新用户。5年间，先后通过了大众、日产、现代、一汽、上汽等国内外知名汽车生产商认证。同时，通过不断调整出口品种结构，增加品种钢出口比例，将优势产品、拳头产品销往全球。产品先后通过了中国船级社、美国通用、泛亚汽车、日本日立等国际认证，并吸引了宝马、奔驰、玛莎拉蒂等世界知名汽车公司前来洽谈合作。

……

“十三五”期间，本钢集团营销工作与时俱进，求新、求变、求突破，形成了具有本钢特色的营销体系，使产品进一步遍布海内外，增加了经济效益，为企业高质量发展奠定了坚实基础。

好风凭借力，扬帆正当时。5年一个刻度，本钢集团留下具有时代特征的高质量发展印记；5年一个跨越，百年国企以坚定的步伐、昂扬的姿态，拼出了精彩。面对未来，在新战略目标指引下，百年本钢必将在市场浪潮中阔步前行，走出一条更加精彩壮丽的高质量发展之路。

打造“四位一体”的“本钢模式”

——本钢集团“十三五”成就巡礼之精准扶贫篇

以支部建设增强扶贫示范引领；以特色产业筑牢扶贫基础支撑；以民生工程提升扶贫幸福指数；以消费服务优化扶贫销售体系……作为省属最大国有企业的本钢集团，按照党和国家重大战略部署，坚定扛起政治责任，勇担当、善作为，在省属企业中作出表率，在精准扶贫中打造了集党建、产业、民生、消费扶贫“四位一体”的“本钢模式”，并取得脱贫攻坚显著实效。

　　统计表明，本钢集团驻村工作队所在的桓仁满族自治县黑沟乡石虎子村2017年脱贫摘帽，2018年160户、376人的建档立卡贫困群众全部实现脱贫，到目前无返贫现象发生；分3个批次精准选派39名优秀干部所在的14个市的乡镇和自然村累计减贫约1.1万建档立卡贫困群众，并全部实现脱贫摘帽。

“四位一体”之一

——“全方位引领”党建扶贫

　　“帮钱帮物，不如帮建一个好支部”“村民富不富，关键看支部”，本钢集团在精准扶贫中，突出党建引领，扶贫扶起“带不走党支部”，让党旗在派驻乡村高高飘扬。

　　帮助村党支部制订组织生活和村规民约制度；组织开展支部书记讲党课、重温入党誓词；组织党员外出学习考察致富项目；成立石虎子村党员志愿者服务队；抓村务公开，以问题为导向，查找村班子及成员自身存在问题……本钢集团驻村工作队在石虎子村进行多渠道、多形式提升基层党组织创造力、凝聚力和战斗力的探索实践，如今的石虎子村党支部早已摘掉“软弱涣散”这顶“帽子”，成为带领村民脱贫致富、维护农村稳定的坚强领导核心，成为发展经济、改善民生的服务型党支部。

　　把切实抓好村级党组织阵地建设作为强党建、强支部工作的着力点，2018年首批选派的20名派驻干部充分利用本钢集团党委拨付的60万元专项党费，因地制宜建设党建阵地，让当地广大党员活动有阵地、学习有氛围、心中有组织、行动有方向。本钢集团派驻到戴杖子村担任“第一书记”的赵启初，利用本钢集团党委拨付的专项党费建设“党建客厅”，成为建昌县委组织部的样板党员活动阵地。本钢集团派驻到桓仁县古城镇双岭子村担任“第一书记”的姜军辉，组织党员开展的“主题党日+”活动，成为桓仁满族自治县开展主题党日活动的典型案例。

　　“坚决打赢精准脱贫攻坚战！”“坚决打赢疫情防控阻击战！”在新冠疫情战“疫”“大考”面前，本钢集团派驻干部在疫情防控一线既是“指挥官”，也是“冲锋队员”，把本钢集团紧急划拨的40万专项党费用在乡村疫情防控工作中。他们在战“疫”下传递的“本钢温度”，彰显了本钢人的担当和作为。

“四位一体”之二

——“全生命周期”产业扶贫

　　“一个产业就是带动一个贫困村脱贫的一条致富路”“变‘救济式扶贫’为‘开发式脱贫’，为贫困群众引入脱贫致富的源头‘活水’。”本钢集团在精准扶贫中，突出产业带动，趟出一条让贫困村、贫困户稳定脱贫的新路子。

　　实施合作社+贫困户+绿色无公害温泉富硒大米扶贫产业，深入庭院经济和乡村旅游接待开发，发展软枣子扶贫产业，创建无公害五谷杂粮种植基地，建设标准化气调库。建起高标准蔬菜大棚，蓝莓大棚……近年来，本钢集团在石虎子村投入专项资金531万元，大部分用于产业项目上，并争取各方资金近2000万元，打造区域农业优势特色主导产业。

　　本钢集团派驻干部在产业发展上，因地制宜选准发展路径，让小康的种子在派驻乡村生根发芽。本钢集团派驻干部闫伟担任“第一书记”的南甸子镇管辖的马城村，是一个连导航地图都搜索不到的偏僻村庄，是一个“软弱涣散村”“空壳村”“贫困村”，10多年来不仅没有收入，还背负着外债。闫伟主动对马城子村进行包村扶贫，通过申报项目争取到本钢集团党委划拨的36万专项党费，建起的4座木耳大棚成为马城子村增收的新引擎，每年带动乡村50人就业，实现年净利润7万元。本钢集团派驻到葫芦岛市建昌县巴什罕乡西窝铺村担任“第一书记”的王臣帮助争取扶贫资金，带动西窝铺村发展中草药苍术种植，种植面积近2000亩，发展成为“一村一品”的中药村，成为建昌县中草药种植第一村。

　　截至目前，本钢集团派驻干部帮助当地发展村集体经济项目13个，投入资金836万元，实现村集体年收入66.28万元；帮扶、带动290户贫困户实现产业致富。

“四位一体”之三

——“全系统保障”民生扶贫

　　“民生事最关情，民生是最大的政治”“发展更有温度，幸福要有质感”，习近平总书记牵挂的“幼有所育、学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居、弱有所扶”民生事，也是本钢集团在精准扶贫中要落实的大事。

　　修建桥梁、涵洞和村民饮水工程；建设爱心文化广场；创建村级农业技术书屋；打造美丽乡村文化墙；对贫困户老旧房屋重建……本钢集团驻村工作队在石虎子村关注民生落子见效，建成两个各1200平方米的文化广场；全村硬化路面达98%，安装太阳能路灯400余盏，覆盖率100%；建成两个卫生院；帮助贫困群众建房35所；全村21名适龄学生没有一名辍学。

　　不仅如此，本钢集团驻村工作队还帮助贫困群众“量身定做”扶贫措施，本钢集团班子成员和各部门负责人有44人同石虎子村100户建档立卡贫困户结成帮扶对子，建立“一对一”帮扶机制，发放走访慰问品、扶助资金累计达15.7万元。

　　悠悠万事，民生为大。本钢集团派驻干部同样着眼民生福祉的不断增进，努力做好事关村民，尤其是贫困群众获得感的各项民生事。丹东市双山子镇东风村是本钢集团派驻“第一书记”任枭雄所在的村，村里有一处桥梁年久失修，给村民出行、农作物种植及果实成熟后外销运输等带来极大不便，急需重建。通过立项申报，本钢集团党委拨付24万元专项党费在这里修建了一座“连心桥”。本钢集团派驻到桓仁满族自治县古城镇江南村担任“第一书记”的万宏，通过争取本钢集团北营炼铁厂和各部门的大力支持，将村里急需修复的断桥重新修建，建成4座“本钢桥”。

　　据了解，目前本钢集团派驻干部帮助完成基础设施建设项目43个，投入资金3183.5万元；本钢集团各级党委投入扶贫物资价值累计达152.53万元；选派干部协调外部资金数额达561.23万元。

“四位一体”之四

——“全过程管理”消费扶贫

　　“让消费带动扶贫，让扶贫促进消费”“积极促进消费扶贫服务体系建设，构建消费扶贫的长效机制”本钢集团在精准扶贫中，还打通了农产品生产、流通、消费各环节的痛点、难点和堵点，实现促消费、助扶贫的共赢。

　　本钢集团举办振兴乡村发展消费扶贫集体福利采购订货会，用实际行动支持本钢派驻干部所驻乡村巩固脱贫攻坚成果，本钢集团各级党委鼎力支持，帮助销售滞销农产品达120余万元。

　　本钢集团工会统筹协调，推动本钢集团驻村工作队和派驻干部所在地与新实业公司进行供需双方精准对接，购买了20万元的大米。

　　发挥资源品牌优势，持续优化搭建线上线下销售体系，本钢集团与桓仁满族自治县共同举办《大美桓仁·好景好物齐分享》爱心助农本钢专场直播。在两个多小时的直播中，直播间累计观看人次10万+，成交单数3300多单，线上销售产品43万元，线下销售达到92万多元。用桓仁满族自治县副县长霍秀山的话说：“本钢集团的国企担当最给力！”

　　“我是第一书记，我为本村农产品代言。”在消费扶贫中，本钢集团驻村工作队与辽宁联通“辽农＋”售货平台合作，第一书记代言石虎子村农产品销售，销售畜禽、蛋类等农产品。本钢集团派驻干部在线上，或走进直播间、或发朋友圈，为当地农产品代言，农产品实现“云”销售；线下或变身“快递小哥”自驾带货销售，或寻求派出单位帮助，搭建起产销对接渠道，使优质特色农产品实现产地直供。许多派驻干部还转换身份成为推销员，在辽展优品展销、“玖伍红色乡村年货大集”“辽宁国企驻乡村第一书记年货大集”上，都能看到本钢集团派驻干部的身影。

　　“但愿苍生俱饱暖，不辞辛苦出山林。”脱贫摘帽不是终点，而是新生活、新奋斗的起点，稳固成效、防止返贫和继续攻坚，本钢集团选派干部正在以更大决心、更强力度推进精准扶贫工作，带着当地村民朝着共同富裕方向稳步前进。 

寻变·逐梦

——本钢集团“十三五”体制机制改革成就巡礼

本报记者 李雪

这是奋进的五年，也是变革的五年。

“谁说国企搞不好？要搞好就一定要改革，抱残守缺不行，改革能成功，就能变成现代企业。”习近平总书记的谆谆教导音犹在耳，百年本钢却已经在寻变和逐梦的路上，一点一滴润物细无声地改变。

通过积极稳妥地推进以“定岗、定编、定责、定薪”的“四定”工作及配套改革、混合所有制改革、厂办大集体改革、核心主业管控模式调整等体制机制改革工作，本钢集团这五年——

机构精简了——通过实行“大厂制”“大部制”“合并同类项”，组织机构层级由“十三五”初期的7级，精简至“十三五”末期的3级，减少比例57%。

工作高效了——实现机构数量、干部职数和岗位编制总量缩减，职责定位、岗位管理和任职要求更加规范，激活了企业高效运行“开关”。

作风转变了——通过全员公开竞聘、领导干部末位淘汰、部门作风测评、问责追责，全员“主动作为”“尽责担责”蔚然成风。

破冰——“利刃出鞘”激活一池春水

百年本钢，百年积淀。百年历史给本钢带来了辉煌和荣耀，也积累了掣肘企业发展的问题和弊端，如何冲破传统的藩篱，凝聚起推动企业改革的共识和动力？

改，才能有出路！改，是为了更好地出发！

2017年，本钢集团开始精心筹划体制机制改革。

2018年1月，第一阶段“四定”工作开启了本钢集团自我革命的破冰之旅。

一年之中，本钢集团压缩2个管理层级，处级及以上机构削减比例35.5%；处级以上领导干部削减15.03%，管理人员减少15%，生产厂矿管理业务人员比例降至8%以内，其中科级干部减少40%；建立起精干高效的集团管控体系，重叠、效能低、虚设的机构得到全面清理，释放了企业活力。  

在“四定”稳步推进的同时，一系列“配套”改革举措在本钢集团逐步推行——领导干部末位淘汰、部门作风测评、问责追责等一系列配套改革举措，国有企业改革发展过程中遇到的“问题”“难题”被关进制度的“笼子”。

——连续3年开展领导班子和领导干部综合考评末位淘汰，考核更加全面、客观、公正、准确，平均每年有10-15名末位厂长被降职。

——经营业绩责任状实施亮黄牌考核。一个周期未完成考核指标对领导班子予以黄牌警告，连续两个黄牌升级为红牌，领导班子全体免职，同时给予相应的经济处罚，实现了经营业绩指标完成情况与领导干部的“帽子”和“票子”双挂钩。

——通过实施部门工作作风考核，沟通更加顺畅，工作更加高效，部门不仅是上传下达的“传令者”，还成为基层排忧解难的“先锋官”。

——实行领导干部问责追责管理办法，进一步规范了各环节责任事故的处理标准，划清了红线，各级领导干部履职尽责意识显著增强。

企业的变化，圈牢了一大批基层“粉丝”，营造了良好的发展氛围和环境，也凝聚了更强的发展动力。

探索——“阳光赛马”掀起寻变浪潮

“破冰”的成功，不仅为老国企注入了新的发展生机，也为本钢集团企业改革挺进深水区积累了经验。

在全员对深化改革、实现高质量发展、实现钢铁强国梦想的殷切期待的目光中，本钢集团“阳光”赛马的通道全面开启，掀起全员寻变的浪潮。

——建立完善中层干部和人才的培养与选拔机制。通过公开竞聘方式大胆选拔人才，不拘一格使用人才。近两年，本钢集团分两次对33个中层干部岗位在全集团范围内进行公开竞聘，并且将招聘范围扩大到作业区级副职，让更多的“千里马”崭露头角。

——解决国有企业固有的“干部能上不能下”“职工能进不能出”问题。按照“制度公平、过程公开、结果公正”的原则，本钢集团开展“四定”第二阶段公开竞聘，对全集团中层干部以下人员施行“全体起立、公开竞聘”的选人用人机制，阳光操作，公平竞争，实现了人员配备从“选聘制”向“竞聘制”转变。

——建立长效的竞聘机制。本钢集团规定各职群岗位的聘期为两年，也就是说每两年就要进行一次公开竞聘，激发职工活力、唤醒职工的竞争意识和危机意识，使职工产生“自我提升”的动力，进而提高自身素质和能力，提高工作效率。

“阳光”赛马，不仅为职工个人职业发展搭建了“阳光”通道，也为企业做强做优做大、加速高质量发展铺就了“阳光”大道，它为企业带来的不仅仅是思想观念和精神面貌的变化，更多的是催生了企业在生产、经营、管理等多个方面潜移默化的长期的改变。

“四定”之后，职工报考职称考试人数创历年新高，主要生产指标节节攀升，科技论文、知识产权申报数量及质量进一步提升，合理化建议“落地生金”，轮值、轮岗等深化改革举措不断创新……在一片“涨”声中，本钢集团生产形势稳中向好。

“现在，职工主动想事干事的多了，谈条件、提困难的少了；主动学习提高素质的多了，按部就班、不思进取的少了；工作补位不越位的多了，推诿扯皮、漠不关心的少了。”矿业南芬选矿厂这样定义“四定”后的变化。

挺进——“筋骨再造”释放发展活力

改革，只有进行时，没有完成时。

通过持续深化改革，进一步优化机构设置，建立逐步建立现代企业制度，充分调动广大干部职工干事创业的积极性、主动性，是企业持续释放发展活力的关键。

今年，本钢集团对三大主业板块的三套管理系统“合并同类项”，开启了职能部门一体化运作模式。

5月13日，本钢集团党委常委会议审议通过关于推进核心主业管控模式调整工作的安排，决定在各级法人关系保持不变的前提下，本钢集团总部对核心主业统一采用运营管控型模式，实行集中一贯制管理，压缩纵向管理层级，实现职能部门一体化运作（合署办公）。

这次调整实现了“两钢”真正意义上的合并重组，完成业务移交341项，调整1135人，24个部门实现集中办公，管理层级由五级压缩至三级。可以说，此次调整是“筋骨再造”“流程再造”，更是转变部门工作作风、提高工作效率、提升生产业绩的有效手段。

本钢集团制造部管控中心总监张闯亲历了核心主业管控模式优化调整的过程，也见证了这一运作模式给企业生产、流程分工、精神面貌带来的积极变化。

——通过集中管控，减少了管理层级，责任更加明晰，信息传递更快、更准、更实，生产指挥更加及时、精准、有效。

——优化人力资源的同时，提高岗位竞争力，适者生存，职工忧患意识和责任意识在无形中提升。

——生产系统实现集中管控、统一安排、整体协调，部室和厂矿沟通无死角，机关工作效率和厂矿生产业绩齐头并进，呈现出喜人态势。

至此，本钢集团以空前的力度，在内部机制上进行了大刀阔斧的改革，集团管理层级由七级压缩为三级，调整交流厂矿级干部480人，车间作业区级干部2600人。

在“瘦身健体”的同时，本钢集团在集团层面的混合所有制改革和厂办大集体改革等企业体制机制改革工作也同步展开。目前，已整理分析“僵尸企业”处置政策法规77个，建立“僵尸企业”处置政策库、政策对照表、业务流程图，得到省国资委高度认可，并将在省属企业中推广。

“变者，法之至也。”回眸“十三五”，本钢集团在奋进中寻变，在变革中逐梦，从体制机制到运营模式，从思想观念到视野格局，企业改革一步步走向深入。

“逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。”即将过去的5年，在历史的长河中只是短暂的一瞬，国企改革之路依然任重道远。现在，国企改革三年行动方案已确定。站在新的历史起点，本钢集团必将内心笃定，在改革发展的征程上开拓奋进，行稳致远，成就钢铁强国的梦想，迎接百年本钢更加光辉的未来。

构建高质量多元发展新格局

—本钢集团“十三五”成就巡礼非钢篇

本报记者 何涛

—第一支重达42吨，目前集团最大规格，超极限“本钢牌”高镍铬钼离心铸铁轧辊通过海运直接抵达印度孟买

—承揽了青海省海东市公路建设、甘肃省张掖市城市基础设施、湿地配套等建设项目

—承制了湖南中冶长天、建龙集团、宁夏钢铁、安阳钢铁等钢企以及大连锦汇出口产品……

“与主业竞跑，做强做精非钢产业。”进入十三五期间，本钢非钢产业坚定信心，鼓足干劲，抓住非钢产业在当前钢铁行业发展的窗口期、机遇期，培育产业拓市场，打造和构建非钢产业高质量发展的新格局。创新机、开新局、展新貌、树新风、立新功，培育非钢产业，使之成为本钢钢集团战略目标新的增长点。

建设篇：开发外部市场，加速多元化发展进程

十三五第一年，建设公司积极开拓外部市场，加速多元化发展进程。围绕本钢生产工艺链条以及可利用的资源，积极研发新产品、新材料，实现多种经营，多元化发展。2017年，是“十三五”规划第二年。这一年建设公司提出做精做盈本钢工程，筑牢建设公司生命线。他们广开门路，大力拓展外部市场 ，全年共外揽工程项目28个，合同额达1.8亿元。

2018年，是十三五规划承上启下的关键一年，建设公司实现了经营模式的重大转变，全年完成产值12.7亿元。这一年他们组建了建筑工程分公司、市场经营分公司。注册成立了青海分公司，承揽了青海省海东市公路建设、甘肃省张掖市城市基础设施、湿地配套、西北太凤高速公路等建设项目，累计工程外揽达8000余万元。2019年，建设公司全面实施区域开拓经营策略，加快拓展外部市场步伐。采取专业化、市场化运作手段，上下联动、全线出击、重点突破，在建设公司传统优势冶炼、矿山、房建之外，重点向道路、桥梁、水利、水电、市政、能源、环保、消防、装饰装修等领域进军，全面填补资质空白，不断提升资质水平，为开拓外部市场创造良好条件，全年完成产值 14.86 亿 元。

今年是十三五的收官之年。建设公司坚定信念，统筹发展全力开拓外部市场。受新冠疫情防控的客观因素影响，及时调整工作思路及工程项目招投标策略，把市场触角延伸到疫情影响低风险领域及周边市场，先后对接青海省路面项目、推进了兰新客专张家庄隧道综合整治疏排水等工程项目落实落地；对接辽投集团，进行了战略合作深层次交流，在达成合作共识基础上，完成了前期沈康高速鸭绿江街至新城子段装配式钢混组合张家堡中桥工程施工建设；对接抚顺市场，就沈抚新区招商引资项目、大连中石化投资危废处理工程项目初步达成合作意向；为进一步拓展外部市场，在前期市场调研、洽谈交流的基础上，及时对市场开发战略布局做出调整，5月份成立了深圳分公司，完成工商注册及行业入驻手续，开展多角度、多专业、多层次合作模式。8月份与广州乾熠投资咨询有限公司正式签署长达五年的项目合作协议，目前已签订3000万的合同，项目合作正在快速推进。此外，实现了与滨海建筑劳务（深圳）有限公司、广州保利地产公司、深圳市合创建设工程顾问集团等当地知名企业和业内人士成功对接，市场前景广阔，为明年的十四五开局奠定了基础。

机械制造篇：内外市场“双线”战略，拓展生存发展空间

十三五第一年，机械制造公司完成销售收入3.66亿元。加强集团内部市场活源承揽。市场用户覆盖到集团板材、北营、矿业区域以及非钢部分企业。这一年，机械制造公司与外部45家规模以上企业建立了长期合作关系。这一年，他们一次性试制成功了安钢集团超大型冷却壁，克服了内部结构复杂的技术难题，达到了同类型产品的国内先进水平。

2018年是实施“十三五”规划承上启下的关键一年。机械公司这一年全力保障本钢主体产线保产增产，积极开展与外部企业合作新产品创效能力。这一年完成16项新产品研发工作。立足于服务本钢，在继续做好备品备件生产的同时，盯紧集团的新建改建工程，承制了本钢板材公司六号高炉炉冷却壁、北营厂区冷床等四大重点工程项目，全面保障了本钢主体产线保产增产目标的实现。巩固与国内大型机械制造企业的业务联系，分别与中冶京诚、湖南中冶长天、河北华力等企业开展技术与生产合作。同时，将在本钢使用较为成熟的台车、炉箅子等产品，向国内部分钢铁企业开展营销工作。2019年机械制造公司重点采实施了“双线战略”。内引外联适应市场转变承揽模式。面对市场的新变化新需求，主动转变承揽模式，积极实施内引外联。通过引进江苏中重专项技术，具备了扇形段离线修复能力，该项目是机械制造公司在本钢产线关键设备部件离线批量修复上的历史性突破。与中冶京诚、中冶南方、首钢国际等单位展开沟通及合作，采取联合体的方式参与竞标，并取得了积极成效。

今年是十三五的收官之年，机械制造公司精准定位发展方向，打造集团向机总“输血”为机总自己造血的局面，立足于本钢集团的资源优势、机总的区位优势以及自身的装备能力和历史传承，紧紧抓住本钢从矿山到铁、钢、轧全生产链常规易耗备件及设备的制造以做强主营业务，将依托本钢、服务本钢、一心一意干本钢活作为机总的生存之基。筑牢销售龙头地位，为有效化解新冠疫情对生产经营的巨大冲击，今年复工复产后，机械制造总公司将市场营销摆在龙头地位，集中产能和技术力量全力发展和完善冷却壁、台车、大套、渣罐、炉条“五大核心产品”，外部承制了湖南中冶长天、建龙集团、宁夏钢铁、安阳钢铁、东北特钢、江苏徐钢、天柱钢铁、柳州钢铁、凌源钢铁以及大连锦汇出口产品，合同额4243万元。向内瞄准本钢集团重点工程，对板材钢厂8号铸机、板材连轧1700改造项目提前策划、靠前服务，实现工程承揽2200万元。截止10月末，机械制造总公司实现承揽3.42亿元，其中内部承揽2.78亿元，外部承揽6340万元。为十三五收官之年，画上圆满句号。

恒通篇：以高端产品闯市场，实现创新发展

十三五第一年，辽宁恒通公司以中板辊为销售重点，精准辨识用户需求，成功开发了南钢中板、营口中板、宝鸡钛业等3家大型中板厂，顺利完成了与新余钢铁等7家大型企业的续标工作。为在十三五开局之年做好企业市场推介，选派骨干力量先后参加了第十六届中国国际冶金工业展览会、第十五届中国国际装备制造业博览会以及“互联网+本溪企业电商之路”推介会。

2019年，辽宁恒通公司全年实现销售收入2亿元。这一年他们以产品结构调整为主线，销售研发生产实现创新发展 ，加大市场开发力度，新开发外部客户6家，新签订合同金额达2002万元，实现产销率100%目标。年初“本钢品牌”高铬铁轧辊漂洋过海出口墨西哥；7月份与上海唐舢进出口有限公司签订了第二笔出口合同，出口土耳其地区；8月份选派专人赴越南河静公司进行技术交流、草拟了轧辊制造技术协议，建立起协作共赢的合作模式。

今年是国家全面建成小康社会的决胜年，是国家十三五规划的收官之年。面对严峻局面，该公司用辩证思维来看待当前的形势发展，积极应对，化危为机，增强必胜信心，在市场竞争中占据主动，牢牢把握住企业发展主动权。截止今年10月底累计实现销售收入17390.55万元。该公司直面国内轧辊市场竞争，组织精干力量新开发外部客户广西钢铁、河北新金、河钢集团唐山中厚板材公司、梧州鑫峰特钢等公司。今年轧辊出口印度（塔塔集团）前期投标工作并已正式签约，合同金额264万元。11月下旬第一支重达42吨（目前公司最大规格，超极限）“本钢牌”高镍铬钼离心铸铁轧辊通过海运直接抵达印度孟买。高端轧辊市场推介成效显著，山钢外销合同实现一次性签约18只高速钢轧辊；日照ESP后架高速钢轧辊试制顺利，首次上机轧制140千米，二次上机轧制190千米，完全满足客户最严格的生产工艺标准。成功与中国二重签订工程大包配套辊（晋钢随机装配辊）生产合同，金额达1255万元，第一次实现轧辊从荒轧到精轧的工程全配套。3月24日与江苏中赫签订《战略合作协议》《销售代理协议》，钢辊生产与外销工作全面展开。截至10月30日，该公司共计签订合同61笔，累计承揽总额18891.79万元。

在十三五收官之年，展望十四五开局之年，恒通公司持续开展高速钢、高铬钢轧辊质量攻关活动，持续做好轧辊“方圆工程”、“亮化工程”，有计划开发福建鼎盛、首钢京津唐地区新产线、安徽六钢新建1750线等新市场。在稳定中力求新发展、开拓新局面，我们祝福他们，同时也为前进中的本钢非钢产业祝福，在十四五再创佳绩。

5月15日,随着板材特钢厂LF炉生产的钢水缓缓浇铸到机械制造公司第一机修厂的铸钢件中,两厂铸钢生产线实现成功对接.这是本钢集团首个产业链延伸项目正式落地,标志着本钢集团发展非钢产业,推动转型升级又迈出了可喜一步.目前,钢铁行业进入新常态,在做精做强钢铁主业的基础上,因地制宜实施多元发展战略,打造全产业链竞争优势,成为实现企业转型升级,应对严峻挑战的新路径.为此,本钢集团把钢铁材料深加工作为

五年“工笔”勾勒绘就幸福画卷

                ——本钢集团“十三五”成就巡礼之民生篇

                      本报记者 韩爽爽

    构建服务职工体系建设，打造网上网下服务职工新通道；完善困难职工档案，5年累计发放救济款、物折合2500余万元；大学生公寓供暖温度上来了，职工食堂菜品丰富了，厂内通勤车开通了，停车难问题解决了……

    回首“十三五”，本钢集团在实现高质量的发展的“新长征”中精谨细腻、步履坚实，坚持以人为本，始终把民生工程放在重要位置，高度重视维护和提增职工幸福感，用温暖细致的贴心举措，一笔一划勾勒描绘出一幅幅幸福本钢新画卷。

                从“大写意”到“小细节”

企业的凝聚力源自职工的幸福感和归属感。“十三五”以来，本钢集团按照习近平总书记新时代对民生工作的要求和指示精神，秉承“人民至上”理念，将“职工至上”作为企业一切工作的出发点和落脚点，大力推进民生工程建设，绘就了一幅企业民生“大写意”。5年来，本钢集团共开展职工全员健康疗养28708人次、职工健康体检103849人次、筹建职工身心健康发展中心为3000多人次进行心理辅导——细致具体的民生举措聚焦重点，以实际行动诠释着国企担当和民生情怀。

“民惟邦本，本固邦宁。”为建设好以职工需求为导向的民生工程，夯实企业根基，本钢集团工会将职工利益放在首位，努力构建线上线下相结合的服务职工体系，全面提升精准服务职工水平。近年来，本钢集团工会结合不同职工群体多层次、多样化的需求，细化设置服务项目，精细化管理，以互助保障、消费合作、法律援助、日常生活服务等作为基本服务模块，为职工提供低成本、开放性、多样化的普惠性服务，努力增进职工福祉。同时，本钢集团工会还格外注重使用社会协同方式整合社会资源，有序扩大“工会会员服务卡”的服务覆盖面，不断拓展服务项目和功能，在购物、购车、旅游、餐饮等方面，为职工提供专属优惠，突出普惠特色，提升服务项目的含金量和吸引力。

新时代下，职工服务也要有特色、有新意。本钢集团工会不断创新服务手段，充分利用网络新媒体资源，打造便捷易得、优质高效和扁平化的网上服务职工新通道，先后开通了本钢集团工会、本钢工会会员服务等微信公众号，搭建职工风采展示平台、畅通沟通渠道，解答疑难问题，传播职工文化……通过形式多样的服务构建起企业健康和谐发展的桥梁。

                 让关怀的阳光照进现实

　“有困难找组织，本钢就是你的家。”在本钢集团，这从来不是一句空话套话。为了实打实做好精准帮扶，让企业关怀的阳光照进职工的现实生活，本钢集团工会重新梳理困难职工档案，重新制订困难职工管理办法，重新量化困难职工准入标准，建立规范动态审核机制，对困难职工进行分级、动态、规范、精准管理，使精准帮扶发挥出更大作用。

  “医疗费能报销吗？”“吃的什么药，有什么副作用？”“身体情况怎么样？”“要多注意休息。” 2020年春节前夕，本钢集团领导到多位困难职工家中走访，一句句亲切贴心的问候，一个个切实有效的举措，犹如冬日里的阳光温暖着困难职工的心，帮助他们驱散生活中的阴霾，重拾生活信心。

    如今，“送温暖”、金秋助学等活动已经在本钢集团形成常态化，企业连续多年筹集专项资金用于慰问部分困难职工、困难党员、困难退役军人，5年来，已实现全集团困难职工档案全覆盖，并做到逐册审核。本钢集团所属市级困难职工人数从2016年的2600多人，帮扶金额人均1000多元，到2020年底，已降至800左右人，帮扶金额人均达到1万多元，其中，获得救助金额最高达13万余元。同时，全集团各级单位5年累计发放救济款、物折合2500余万元，精准帮扶取得实效，实现了“扶真贫、真扶贫”的工作目标。

                     在温暖中奔向美好生活

“十三五”以来，本钢集团坚持着力筑牢“暖心工程”打造幸福本钢。“暖心工程”暖了人心，更让企业有了温度，引领本钢职工在温暖关怀中，共同奔向美好生活。

——让大学毕业生职工住上“暖心房”。

“宿舍太冷了”“能不能在公寓里增设些文体设施？”……为切实解决青年职工的诉求，本钢集团领导亲自走进大学生公寓了解情况，各子公司相继投入186.7万元对大学生公寓住宿环境进行改善，板材公司、北营公司为大学生公寓加装暖气片980片，增设外墙保温，保证住宿温度；并为职工配套设置了洗衣房、晾衣间、热餐室、图书室、健身房、台球室、乒乓球室、棋牌室、室外篮球场等公共生活设施，满足并丰富职工的业余文化生活。本钢大学生公寓二宿的住宿职工李辉说：“我喜欢这里，推开门，感觉就像回到了家一样”。

——让职工们吃上“暖心餐”。

   冬季的清晨，天刚蒙蒙亮，板材厂区一号门前的本钢食堂早餐车就已经亮起灯光，不一会儿就围满了上班的职工。板材焦化厂的王师傅几乎每天都在这里买早餐，“太幸福、太方便了，好吃、实惠，为我们节省了很多时间，再也不用饿着肚子上班了，本钢集团这一举措让我们胃里暖，心里更暖！”

为了让每天紧张忙碌工作的本钢职工吃上热乎饭，本钢集团后勤服务单位在厂区多处设置早餐亭，为职工提供物美价廉的早餐，同时各部门、单位也纷纷投入资金对职工食堂进行改造，通过增加配套设施，开展培训、强化考核、聘任食堂监督员等多种形式，极大地改善和提高了职工的就餐环境、就餐质量及服务质量，用暖心的服务、可口的饭菜传递幸福的“本钢味道”，让这座钢铁之城有了更多温暖和感动。

——让职工坐上“暖心车”。

“有了厂区通勤公交，我们再也不用迎着寒风和酷暑上下班了，心里暖暖的”。板材冷轧厂职工王师傅坐在厂内公交座椅上露出了欣慰的笑容。

为解决厂区职工交通难题，2020年1月本钢集团正式开通了板材厂内公交，安排通勤公交车每天早晚时段接送职工上下班。考虑到冬季天气寒冷，相关部门还为公交车增设保暖坐垫300余个，尤其新冠肺炎疫情以来，为保证通勤职工身体健康，本钢集团行政管理部门还下大力气对厂内通勤公交进行严格管理，加强清洁消毒、为乘客测体温、设置疫情防控乘车二维码等，截至11月末，厂内公交车合计运送职工已达14万余人次。

——让停车难不再是烦心事。

   “从停在小树林到立体停车场，从担惊受怕到暖心暖意，着实体会到企业为我们职工着想的心。”2019年10月，本钢四号门立体停车场投入使用，和其他开车上下班的职工一样，板材冷轧厂硅钢作业区职工迟殿奎的脸上挂着满意的笑。

伴随着企业的快速发展和职工收入的不断提高，开私家车上班的职工越来越多，而停车难也成了他们的一大烦恼。职工的烦恼就是企业的牵挂，本钢集团于2017年启动职工停车场建设，先后建成板材公司7个停车场，停车位2028个，解决了6000余名职工的停车难问题。2020年，板材公司、北营公司、矿业公司继续推进停车场建设，新建大小停车场17个（其中矿业南芬选矿厂自建小停车场13个），新增停车位1036个，为3100名职工解决了停车难问题。

回首即将走过的这5年，一个个民生目标从纸上落到地上，一件件职工关心关注的问题被解决，一系列“暖心”举措蔓延展开，一股股温暖的力量汇聚成企业昂扬向上、团结奋进的强大动力，奏响了本钢集团高质量发展的最强音。

民生工程没有终点，只有连续不断的起点。相信未来，奔跑在追求更好、更远道路上的本钢集团，还将不断绘出更多、更美的幸福新画卷。

 风劲潮涌正当时  砥砺奋进著华章

——本钢集团“十三五”成就巡礼之管理篇

本报记者  冯巨擘

踏着深冬的冰雪，迎着初春的暖阳。“十三五”开局之年，钢铁新常态“乍暖还寒”。

站在中国经济和钢铁行业转型发展的历史关口，百年本钢再次接过新时代高质量发展的接力棒，以创新为引擎，全面加强各项管理工作，提高经济运行质量，踏上了满载希冀的“十三五”新征程。

加强生产管控、持续对标挖潜，深化降本增效、推进日清日结、优化技经指标、开展文明生产、全员征集合理化建议……

五年来，本钢集团聚焦管理创效，不断夯实管理基础，转变观念，强本固基，打出了一套精准施策、多点出击、持续发力的组合拳，使管理创新以破竹之势在经营“血脉”中涌动，提升了企业的经营活力、管理效率和竞争实力。

激发活力：高效精细管控  拓宽创效空间

前不久，在中国机械冶金建材工会全国委员会与中国钢铁工业协会组织的“全国重点大型耗能钢铁生产设备节能降耗对标竞赛”中，本钢板材炼铁厂新一号高炉获得2019年度全国4000立方米以上高炉“创先炉”荣誉称号；今年11月，板材冷轧厂三号酸轧机组创下月产超20万吨新纪录，突破设计产能，比肩国内领先水平……

一系列成绩的背后，是本钢集团紧扣市场脉搏，挖掘规模效益，持续构建高效化、精细化生产管理体系，推进管理创新的有力诠释。

“十三五”期间，本钢集团紧紧抓住中国经济稳中向好、钢材市场总体回暖的有利时机，以顶层设计、总体规划为引领，以市场为导向，向生产管理要效益，深入开展增产增效工作，企业盈利能力显著增强，发展质量不断提升，百年老企焕发出新的生机与活力。

本钢集团以解决生产经营实际问题为突破口，树立“产量就是效益”的经营理念，坚持以高炉为中心的生产方针，全面强化生产运行管理，建立考核评价机制，严抓工序服从协作和条件保障，科学平衡协调内外部资源，展现了高质量的生产组织能力，使生产效率和主导产品产量大幅度提升。其中，2017年以快速恢复北营公司“2+3”生产模式为突破口，按下增产“快进键”，据测算，全集团产量增加所带来的直接效益达到13亿元。2018年，部分品种产量以及日产、班产均创出当期历史最好水平。例如板材新1号高炉8月份平均日产达到10390吨，北营轧钢厂11月份板材和长材最高日产量分别达到25516吨和13250吨，板材热连轧厂2300mm生产线最高日产量达到18798吨。

本钢集团还科学研判市场价格走势，按照产线分工适时调整生产策略，不断优化生产组织模式，严抓原燃料和工序质量管理，强化合同执行，提高增利品种及规格比例，全力实现效益最大化。仅2016年实现品种增利额27亿元，同比增加18.9%。

增强内力：引来源头活水 放大降本动能

成本效益是企业管理永恒的主题。

瞄准高点，补齐短板。2019年8月，本钢集团召开了全流程对标挖潜降本增效专题会议。用时6天，七大系统全面梳理，25个单位详细汇报，与数十家先进企业深入对标，近千条意见归纳汇总，十多项重大决策拍板定夺……

这是本钢集团坚持以问题为导向，以管理为依托，全力推进对标挖潜降本增效工作的决心和举措，更是不断谋求“破局”之道，加快高质量发展的使命和担当。

惟其艰难，更显勇毅。“十三五”期间，本钢集团不断探索低成本运行新方法和新措施，掀起了全方位、全流程、全工序对标挖潜降本增效的热潮。对标工作涵盖工序消耗、经营管理、生产组织、风险控制、质量标准、原材料采购价格、产品销售价格、人力资源、资产存货管理等影响效益的各个方面，对标指标体系覆盖定额消耗指标、配料结构等多方面内容，使降本增效的触角延伸到生产经营的每个角落，挖出了潜力，挖出了效益，挖出了竞争的主动权。以2019年为例，本钢集团配煤配矿降成本1.58亿元，港途耗比计划降低6000万元，生产消耗定额降低13.5亿元，铁路运费节省2.54亿元，能源消耗定额同比降低近6亿元。

此外，本钢集团从2019年开始，强力推行了以全工序对标挖潜为基础的“日清日结”工作，采取“日结算、周通报、月考核”的模式，强化对成本指标的过程管控，完善三级计量体系，细化工艺流程中的岗位职责，进行更加精准的绩效考核……

本钢集团日清日结工作组组织财务部、制造部、能源环保部、设备部持续在全集团范围内开展日清日结工作，通过召开周例会,对各工序重点指标细化分解，落实改进措施，对成本消耗指标进行量化，增强“先算账、后干活”的降成本意识。并严格执行周例会制度，针对重点成本指标进行分析，查找存在问题，督促厂矿整改，实现了成本指标、定额指标、经济技术指标的全面管理强化。同时，各单位按月召开成本分析会，作业区按日通报重点指标情况，强化管理考核，使各工序消耗明显降低，炼铁焦比、烧结燃耗、炼钢钢铁料等主要生产定额不断优化，仅2020年前三季度，集团主线单位共降低生产成本11.15亿元。

释放动力：点燃智慧引擎 绽放“文明”之花

发展不停歇，探索无止境。没有“到顶”的管理模式，只有时代的管理模式。

2020年8月6日，《本钢集团合理化建议管理办法》下发，对2018年7月下发的《本钢集团合理化建议奖励管理办法（暂行）》进行再升级。这是本钢集团通过顶层设计、完善制度、跟踪管理、精准实施，搭建一条职工积极献言献策、全员参与经营管理的通道，点燃职工智慧引擎，让“金点子”催生“金效益”，营造全员创新创效良好氛围开出的又一剂“良方”。

本钢集团以“流程便捷化、提报高质化、评审科学化、奖励规范化和成果持续化”为原则，以管理功能高度集成、各层级高效协同、运行高度标准化为基本目标，突出“新”、追求“实”，出台了新合理化建议管理办法，实现了合理化建议工作从管理模式、管理手段到奖励机制的全面创新。同时，今年9月份，本钢集团管理创效平台正式上线运行，实现了建议申报、审核、反馈、跟踪、效果评价的全流程线上操作和全过程闭环管控，让厂际之间信息互通性大大增强。

常态化开展合理化建议征集活动，本钢集团从中尝到了甜头。2018年，本钢集团管理创新成果共评出获奖成果40项；2018年至今，共征集合理化建议12821项，采纳6806项，预估创效近4亿元。

大力推进文明生产管理，是本钢集团夯实基础管理的又一重要举措。

文明生产管理涉及生产、设备、能源环保、安全等多个领域，其最终目的是实现生产稳定、节能降耗和经济效益的全面提升。2019年4月，本钢集团成立了文明生产领导小组，全力推进文明生产管理工作。各单位按照相关标准快速对标，修改完善相关管理制度，细化标准，落实责任，对文明生产的全过程进行闭环管理。

同时，本钢集团还制定了“6+1”管理标准，建立了文明生产PDCA管理体系，制定下发了《本钢集团工作岗位手机使用办法》和《本钢集团文明生产巡视管理办法》，其中巡视管理办法从管理手段、巡视路线、考核方式等方面，明确了“谁来查、怎么查、查什么”，制造部采用定检和抽检方式，验收各单位文明生产管理工作开展成果，并实行月考核、通报、定期评比，有效促进了文明生产管理持续、健康发展。

自本钢集团推进文明生产管理以来，通过组织培训、完善制度建设、部门督导等一系列管理手段，从宣传启动到全面提升，使文明生产理念进厂矿、到班组，各单位“由表及里”发生一系列变化，现场环境明显改善，各种物料摆放整齐有序，促进了各工序生产的稳定顺行。

“十三五”，我们满载收获！“十四五”，我们蓄势待发！

新的征程，正当乘风破浪；任重道远，勇者再次起航。五年来，本钢集团在管理创新的道路上不断收获新知，凝聚前行的力量。如今，本钢集团“十四五”发展蓝图已经绘就，伟大时代，新的起点，本钢集团管理强企助推高质量发展的步履必将更加坚定铿锵。