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   一场足球赛，球员们积极拼抢、组织进攻，目标在于赢得比赛；如果跑得起劲却跑不到位、挥汗如雨却输掉比赛，“苦劳”也就打了折扣。同理，一个单位一个部门付出的心血和汗水，归根结底都是为了创造价值；如果“只开花，不结果”，再辛苦也只能是徒劳。

　　近年来，油田公司持续优化绩效考核政策和干部考核评价办法，使得大部分干部都树立了正确的业绩观。但在现实中，也不乏把苦劳等同于功劳、用苦劳代替功劳的现象。比如，汇报工作时，谈过程讲艰苦长篇累牍，讲结果却轻描淡写，提产量效益含糊其辞；年底考核时，有的单位指标完不成，以工作辛苦为由找领导说情；有的单位部门不注重工作方式方法，长年加班加点，但工作效果欠佳；有的干部把出差天数、出行里程、加班时长等当业绩，以此向组织邀功请赏……凡此种种，看似劳苦，实际无功，本质上是形式主义作祟，如不加以扭转，势必浪费企业资源，影响油田公司整体目标的实现。

　　“历经天华成此景，人间万事出艰辛”。不可否认，勤奋是通向成功的必经之路，我国的石油工业正是建立在一代代石油人艰苦奋斗的基石之上，新时期弘扬石油精神的核心也是苦干实干。然而，这并不意味着苦劳就等于功劳。随着石油工业现代化水平的不断提高，艰苦的劳动更多地体现为脑力和体力的综合消耗，而不仅仅是体能上的消耗。当前，辽河油田进入了增储稳产、改革发展的关键期，我们应该更加鲜明地树立以结果为导向的思想，讲“苦劳”，更要讲“功劳”，用更好的业绩实现员工对美好的生活的追求，以更大的作为书写高质量发展新的答卷。

　　“中不胜貌，耻也；华而不实，耻也。”对党员干部来说，应主动转变观念，正确看待苦劳和功劳。干事创业，苦劳是必要条件，但不是充分条件，倘若信奉所谓“没有功劳也有苦劳”，也只是“辛辛苦苦的形式主义”。功劳是结果，苦劳是过程表现；有了功劳，苦劳会变得甘甜；没有功劳，苦劳是一种负担。企业是以盈利为目的的社会组织，只有苦劳没有功劳，不仅自己的劳动无法转换为企业的价值，还会对自己、对他人、对企业形成无谓的消耗。置身油田发展新时代，应树立“不为即有过”的理念，将心思用在成事上，精力放在落实上，少些事务，多些务实，力求干一件事成一件事。也许有的同志会说，现在产量、效益指标这么重，不上项目、不加班加点，怎么完得成?问题不在于过程的艰苦程度，而在于对结果的较真。如果方向和方式不对，“不正确的努力”越多，越容易造成资源的浪费。

　　对考核评价部门来说，应该进一步优化考核评价办法，兑现系数不要过多看辛苦程度，而要更多地看贡献大小。考核重心应该更多地关注产量、效益、安全等关键性指标，少一些照顾性的指标。考核过程也应该强化刚性，对工作环境特别艰苦、有不可抗因素造成指标完不成的，可以适当考虑，但不能随意滥用。对各单位来说，应教育引导更多干部员工多晒功劳，少谈苦劳，更不能以“苦”来邀功。

　　当然，这并不意味着我们要单纯地以结果论英雄。在深化改革、外闯市场、外部矿权增储上产的路途上，难免出现坎坷甚至停滞。在监督考核时，要善于区分“乱作为、无成效”和“真作为、慢成效”，既给改革者、创业者提供试错空间，也让“不求有功、但求无过”的人无处遁形。

　　“不要人夸颜色好，只留清气满乾坤”。工作不是干给人看的，关键是要有为。不采华名、不兴伪事、脚踏实地、拼搏进取，就一定能做出经得起时间检验的实绩!