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世间事，做于细，成于严。

近期，集团党委书记、董事长李毛多次在重要会议上强调，必须提高认识，讲政治、顾大局、抓重点，切实将纪律、规矩严起来，严字当头抓实抓细各项工作。

 严字当头，是贯彻落实党中央全面从严治党的实践要领，是把握实施“六个坚持”基本方略的现实需要，是实现集团高质量转型发展的根本保证。

 近年来，集团党委坚持党的领导，制度笼子越织越密，执纪监督越来越严，整治“四风”越抓越紧，靠的就是一个严字。而有些问题之所以还没有解决好，“宽、松、软”现象尚未根本改变，根子也在于严不下去、严不起来、严不经常、严不彻底。

 严正纪，严生威。措施不严，安全生产的根基就难以牢靠；考核不严，“庸、懒、散”现象就难以根除；要求不严，干事创业的良好风气就难以赓续；管理不严，高质量转型发展就难以实现。

 坚持严字当头，切中了思想之弊、行为之垢的要害，抓住了队伍建设、作风建设的关键。认真贯彻落实集团党委工作要求，必须深刻认识严字当头的重要性、必要性，把从严要求、最讲认真贯穿党的建设、改革发展全过程，做到信念必须更牢、作风必须更硬、纪律必须更严、工作必须更实，实现企业更强。

思想认识要严。善禁者，先禁其身，而后人。与其他人相比，党员干部必须遵守更多的规矩、接受更严的约束。要牢固树立“四个意识”，及时校准思想之标、调正行为之舵、绷紧作风之弦。要增强自律意识、保持制度敬畏、涵养法治思维，时时心有所畏、言有所戒、行有所止，在约束下办事、在监督下用权。

管理考核要严。要牢牢把握“六个坚持”基本方略，落实一个“严”字，处处严格按章办事；狠抓一个“实”字，严防虚浮懈怠之气；突出一个“廉”字，始终保持政治本色；倡导一个“敢”字，时时体现责任担当。要依靠改革创新增动力、加压力、添活力，完善考评机制，突出质量效益绩效考核，让干与不干、干好干坏不一样，营造优胜劣汰、能上能下的政治生态。

正风肃纪要严。信任不能代替监督，严管也是厚爱。要认真落实从严管理监督干部制度，扎紧制度笼子，防止小毛病演化成大问题。要严明纪律、规矩，决不允许搞上有政策、下有对策，有令不行、有禁不止。要强化刚性约束、铁面问责，坚决向“庸、懒、散”开刀，督促党员干部脚踏实地改进作风，形成一级带一级、一级抓一级、层层抓落实的良好局面。

不虑于微，始成大患；不防于小，终亏大德。

 严，既是对党和国家负责，对企业、职工负责，更是对党员干部自身负责；严，方能使党员干部常自省、恒警醒，严于律己，尽职尽责，不辱使命。

 作风建设永远在路上。我们坚信，始终坚持严字当头，在其位、谋其政、担起责，真管真严、敢管敢严、长管长严，就一定能以作风建设新常态，开创高质量转型发展新局面。