许鹏昊 言论 过紧好日子_推荐表

今年上半年，集团面对艰巨繁重的改革发展任务，牢牢把握“六个坚持”，紧紧扭住质量效益这一中心，圆满实现“双过半”任务，质量效益水平大幅提升，改革创新活力不断迸发，结构调整步伐持续加快，发展战略更加明确，产业体系更加清晰，企业发展好的趋势、好的态势、好的气势不断巩固。

然而，在看到喜人成绩的同时，还要看到宏观经济不确定性增强、市场下行压力增大等不利因素带给企业的“寒意”，清醒地认识到企业内部存在的矛盾和问题，做到安不忘危、兴不忘忧，始终保持战略定力，坚定高质量转型发展的必胜信心。

生于忧患，死于安乐。对于企业的发展来说尤其如此。因此，无论过往成绩多优秀，都要保持“归零”的心态，牢固树立危机意识，做好过“紧日子”的准备，积极面对挑战，一心一意把企业做强做优做大，从根本上提高市场竞争力和抗风险能力。

过好“紧日子”，不是单纯地去做减法，不是不花钱，而是确保把钱花到刀刃上；不是缩足不前，而是要积蓄力量。要严格控制非生产性支出和资本性支出，大力开展节支降耗活动，杜绝各种形式的铺张浪费，全力以赴降成本，切实捂紧钱袋子。要强化“管与不管大不一样，管得好与管得不好大不一样”的认识，对标国内外先进企业，坚持眼睛向内抓管理，以管理促发展，向管理要效益，切实提升企业的管理水平。

只有这样，企业才能腾出足够的资金，将其用在一些打基础、利长远、增后劲的工作上，才能轻装上阵，更好地面对市场的各种考验。

树立过“紧日子”的思想。今年上半年，集团各单位面临的情况不一样，有的处于顺境，日子要好一些，有的处于逆境，已经开始过“紧日子”。但是，无论处于顺境还是处于逆境，过“紧日子”的思想都是要有的。

只有过好了“紧日子”，才能过紧“好日子”。否则，自觉身处“好日子”，就大手大脚，铺张浪费，只会将“好日子”过成“紧日子”。

能不能过好“紧日子”，能不能过紧“好日子”，这也是考验企业干部的“赛马场”“竞技场”，是锤炼作风、提升本领的好机会，如果拿不出真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲是断然不行的。