偏远企业亟需补齐美好生活需要短板（马俊虎）推荐表_页面_1.jpg

能源行业的特点决定着国家能源集团有很多企业只能建设在偏远艰苦地区，员工工作生活大环境较差，因此而导致的人才流失问题困扰很多企业。日前，记者到一基层发电企业采访，该厂地处西北偏远地区，距离最近的城市也有几十公里，环境条件非常艰苦。周边同类型的其他厂矿企业员工流失现象很普遍，每年多则几十人少则十几人辞职。相比之下，该厂运营5年来仅有2人辞职。

记者采访时注意到，之所以能留住员工，与他们在民生工程方面的投入和用心有很大关系。据了解，该厂在建设生产设施的时候，同步建设生活设施，在不增加投资的情况下，通过优化设计使员工公寓、餐厅及文体设施最大限度的满足员工吃好、住好、玩好的需求，员工生活水平明显高于周边企业。此外，该厂文化氛围也非常浓厚，虽然周边大环境很艰苦，但是生活区内小环境非常温馨怡人。

以往，我们很多项目在建设期间，都是先生产后生活，有的厂矿都建成投产了，员工还住在临建房、彩板房里。为了引导员工到偏远艰苦地区工作，吸引人才、留住人才，各单位都在薪酬分配时向偏远艰苦地区的企业倾斜，但是从长远来看，持续性较弱。有的员工在领着高收入的同时也抱怨，有时间挣钱没地方花钱。更何况有些困难是再高的薪酬也解决不了的，比如年轻员工的婚恋问题，因此导致的离职现象并不罕见。

人才是企业竞争力最重要的因素，因此各企业都非常重视人才培养，在这一项上付出的时间和成本非常高。但是如果因为民生工程的滞后导致好不容易培养成熟的员工流失掉，企业成为“新兵训练营”和人才跳板，为他人做嫁衣，对于本企业来说实在可惜。

实际上，当收入达到一定程度，提高薪酬对员工幸福感增长的边际贡献率就会降低，员工们对美好生活的向往将不仅仅是高收入，还会更加看重综合福利，期盼吃得更好、住得更舒适、业余文化生活更丰富多彩，更多情感需求得到满足。

因此，各企业要留住人才，就要在提高收入的同时，重视员工在其他方面的需求，尤其是对艰苦偏远地区企业职工有必要给予更多关爱。管理层要树立抓生产重要、员工生活也很重要的理念，把满足员工对美好生活的向往当做是公司的奋斗目标之一。

在民生工程建设中，还要提高员工的参与度，发挥群众的创造力，让企业的民生投入契合员工的民生需求，避免出现企业投入高但是员工获得感低的现象，让民生工程上的投入，换来稳定的人才队伍和积极向上的精神状态，最终转化为企业持久的发展动力。