高质量发展2019·记者走笔
高质量发展2019·记者走笔①
初心如磐 使命在肩
——公司扎实深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育纪实
开栏的话：为做好公司2019年生产经营、改革发展、党的建设等领域具有重大历史意义重要事件的专题宣传，本报推出“高质量发展2019·记者走笔”系列报道，突出“严”字当头、“优”字醒目、“稳”字托底、“高”字添彩、“好”字收尾，从不同侧面报道公司高质量发展取得的丰硕成果。敬请关注。
这是一次全面系统的思想洗礼——42家单位、20个公司机关部门、280多名处级以上领导干部、380多个基层党组织、10712名党员深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，滴水穿石、久久为功；
这是一场刀刃向内的自我革命--两批主题教育共计细化列出9个方面19类具体问题的专项整治的全部完成整改，以“当下改”推动“长久立”，把自我革命进行到底。
这是一张担当作为的兰州石化答卷--广大党员干部激发出热情和干劲，企业保持稳中有进发展势头，9月份汽油产销量创今年单月最好水平，10月份实现炼化盈利跃居集团公司炼化生产企业前四，11月份炼化实现利润1.85亿元，取得炼化板块中排名第二的好成绩。
从6月份起，公司紧紧抓住深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这一根本任务，深入精准贯彻落实中央部署和集团公司关于开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育相关部署要求，牢牢把握“守初心、担使命，找差距、抓落实”总要求，始终聚焦主题主线，始终坚持从严从实，始终注重解决问题，始终做到有力有序，圆满完成主题教育各项工作。
高站位谋划--扛起政治责任 坚持从严从实
5月31日中央“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议召开， 6月10日，集团公司主题教育动员大会举行，公司主题教育同时拉开序幕。
公司党委书记、总经理李家民强调，要按照主题教育12个字总要求和5个具体目标，坚持高站位、细谋划，以实际行动扣好贯彻落实的“第一粒扣子”，确保主题教育取得预期效果。
随即，公司主题教育“集结号”全面吹响：第一批主题教育在6月至8月在公司领导班子、机关部门中全面展开；第二批主题教育9月至11月以各基层单位领导班子为重点、全体党员参加。
公司党委抽调有关领导干部和党员骨干，成立领导小组及办公室和指导组，把总要求和5个具体目标细化为16项75个工作节点，形成了以“十个一”主要任务、“十个结合”方法途径、“十个体现”教育成效、“六个自觉”组织要求为主要内容的“1116”主题教育工作运行安排，同时以“组织、人员、时间、内容、指导、效果”6个保障抓推动，以“运行大表、周运行表、学习工作推进图”“两表一图”抓落实，扎实推进第一批主题教育各项工作开展。
随着第二批主题教育的启动，公司严格落实集团公司 “不忘初心、牢记使命”主题教育第一批总结暨第二批部署会议精神，充分借鉴第一批主题教育推进经验，制定了以“48111”为思路的工作方案，即把握“四个基本要求”、跟进开展“1+8”专题学习、明确十项重点任务、落实十个结合、突出十个成效体现，全面系统谋划第二批主题教育各项工作，推动主题教育高效有序开展。
为确保公司第二批主题教育高质量开展、取得实效，李家民提出了以坚持问题导向、坚持目标导向，注重实践性、注重成效性、注重针对性为主要内容的“两个坚持、三个注重”工作思路，进一步明确了公司主题教育的出发点和落脚点，确保公司主题教育从严从实推进。
此外，公司主题教育领导小组成立了主题教育指导组，对参加主题教育的各单位党组织开展工作指导，建立了领导小组及办公室周例会、信息报送、工作总结等工作机制，及时协调解决存在的问题，紧密衔接，精准推进。针对第二批主题教育涉及单位多、人员范围广且数量大实际，公司党委提前编写《第二批主题教育指导手册》，定期编印《主题教育周运行视窗》，建立了主题教育微信、QQ工作群，24小时解答基层问题，确保各层级、各单位、各环节工作“不掉链子”。
高标准组织--理论滋养初心 学习引领使命
思想清醒、政治坚定，是回应人民关切、成就党的事业的关键所在。
公司始终把理论武装作为重中之重，突出深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这条主线，坚持把学习教育贯穿始终，注重用好独特政治优势和特有红色资源，拓展学习教育的理论深度、形式广度、实践力度，推动“大学习”往深里走、往心里走、往实里走。
党委班子把主题教育作为重大政治任务来抓，每周列出学习计划，每周配发学习资料，每周撰写学习心得，每月抽查学习笔记，形成记录调阅情况清单并逐一反馈。
--公司党委书记结合学习体会，推荐《为人民服务》等10余篇毛泽东、习近平的讲话和文章强化公司处级以上领导干部学习；
--领导班子带头学习研讨，组织10次专题学习，党委书记作主旨发言，班子成员交流心得体会，拧紧了理想信念“总开关”；
--举办领导干部学习读书班，采取专题培训辅导、教育基地参观、先进典型事迹学习、集中研讨交流相结合方式，教育引导党员领导干部守初心、担使命。
第一批主题教育期间，公司副处级以上党员领导干部讲党课79场次，参加听课党员达3341人次，其中公司党委班子成员9人讲党课12场次，听课人数达1372人次；公司处级以上干部300多人分6批开展“找初心、受洗礼”活动，重温誓词、重学讲话、重读题词、重悟精神，自觉擦亮初心使命。
第二批主题教育启动后，公司党委全面把握“十二字”总要求 ，坚持抓思想认识到位，坚持“学”“做”结合，把学习教育贯穿主题教育全过程。
9月份以来，公司所属各二级单位党委（总支）领导班子聚焦主题主线，跟进学习党的十九届四中全会精神及习近平总书记最新讲话和指示批示精神等8个专题，以及学习陈建军同志先进事迹，坚持原原本本学、集中研讨学、创新载体学、列出专题学、联系实际学、融会贯通学、对标先进学，在学懂弄通做实上狠下功夫，把学习成效体现在增强党性、提高能力、改进作风、推动工作上。
为提升学习教育效果，公司党委充分发挥“1+10”党校优势，采取公司党校集中制作课件、培训老师，基层分校联办联授联学的方式，开展万余名党员的集中轮训。各二级单位党组织创新学习模式、丰富教育载体，充分应用“石油党建”信息化平台，采取录制党课微视频、建立微信讨论组、共享轮训课件、送学上门等方式，开辟“10分钟党课”、领导干部分享“政治理论营养加餐”，开创“带头讲、跟进讲、辅导讲、争先讲”的“4+讲”授课等方式，实现了学习教育全覆盖。
高强度发力--精准对接难题 精细制定对策
调查研究是谋事之基、成事之道。
在两批主题教育过程中，公司坚持问题导向，真找问题，找真问题，紧盯制约公司改革发展的关键点，精心确定调研主题，切实加强工作统筹，以点对点征求意见的耐心、实打实查找问题的恒心、硬碰硬解决问题的韧劲，有针对性地开展大调研、大走访。
第一批主题教育期间，公司党委书记、总经理李家民赴榆林化工有限公司开展主题教育专题调研，解决实际问题，推进项目建设；公司党委常务副书记、工会主席贾鸿武深入矿区，就深化改革过程中提升矿区管理服务品质开展专题调研；公司领导班子成员将调查研究的“桌子”摆到了生产运行现场和员工群众身边，结合分管工作，先后开展了17场专题调研，起草形成10份高质量调研报告，为高质量推进整改落实找准了“靶子”。
在调研过程中，公司领导班子成员坚持问计于民，找准找实问题，掌握第一手资料。组织召开本系统干部员工集中调研座谈会，收集汇总相关单位提出的意见建议，累计开展日常调研270余次；通过调研联系点走访调研、开展谈心谈话、召开总经理联络员会议、书面征求意见书和设立意见箱等形式，与广大员工群众深入交流，征集不同层面干部员工意见建议167条，集思广益，找到科学决策、解决问题、推动发展的“钥匙”。
第二批主题教育开展以后，公司各二级单位党委（总支）坚持把深入开展调查研究作为贯彻党中央决策部署的重要实践，以及践行党的群众路线、切实解决实际问题的重要抓手，聚焦制约发展的规划瓶颈找差距、聚焦体制改革的重点难点寻突破、聚焦重点项目的优化管控提质量、聚焦支部建设的薄弱环节补漏点，推进调查研究向常态化、制度化转变。
在实际调研过程中，各单位领导班子成员采取“1+4”蹲点式座谈调研，即每名领导班子成员每季度确定1项专题调研课题，每月开展4次日常调研，切实掌握和解决了影响单位发展的瓶颈问题。同时，以“每天2小时，服务在现场”拓宽问题检视渠道，深挖单位管理和领导班子成员、党员存在问题，确保问题找得准、挖得深。
“一语不能践，万卷徒空虚。 ”第二批主题教育期间，各二级单位领导班子成员挂帅、出征、冲锋、建功，着眼解决实际问题，把落实调研成果与推动发展紧密结合起来，与解决员工群众的“急难愁盼”的实际问题紧密结合起来，推动调查研究走深走实。
10月份，各基层党委（总支）开展主题教育调研成果交流研讨，查症结根源，列问题清单，同时围绕 “三供一业”维修改造、装置生产难题攻关、企业高质量发展等员工群众最关心、最直接的问题，提意见建议，找解决路径，42家单位处级领导班子成员累计开展调查研究327次，累计发现问题1195个，形成高质量调研报告204篇。
高要求推进--从严检视问题 从实找准差距
在8月8日公司领导班子对照党章党规找差距专题会上，李家民说：“在检视分析中，严格做到把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，逐一对照、全面查找，直截了当有‘辣味’，达到‘团结--批评--团结’的目的。”
“知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。”
在检视问题中，公司广大党员领导干部面对问题不回避，暴露矛盾不遮掩，狠抓整改不放松，认真剖析查找工作和作风上的短板和不足。随着主题教育纵深推进，检视问题也逐渐朝着“不看问题的多和少，而是看反思问题的真诚度、深刻性和准确性”的方向积极转变。
——对照党章党规找差距。按照“四个对照”和“四个找一找”要求，公司领导班子、处级以上领导干部重点对照党章、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党纪律处分条例》，全面查找违背初心和使命的问题，相互咬耳扯袖、提醒警醒，高质量开展批评与自我批评。
——坚持问题归纳看本质。公司领导班子成员主动对标集团公司党组要求、员工期望、企业高质量发展、新时期好干部标准等方面，坚持把班子摆进去、把职责摆进去、把自己摆进去，分析意见建议，梳理归纳问题，从思想认识、主动作为、攻坚克难等方面查找问题和不足。
——注重红脸出汗动真章。按照公司“三好三严一注重”高质量开好民主生活会要求，公司领导班子成员以高度的政治责任感和强烈的组织观念，真诚严肃地开展批评和自我批评，见筋见骨地指出了相互之间存在的不足，既交流了思想、增进了团结，又指出了问题、明确了改进方向。班子和个人的检视剖析材料，数易其稿，每一次修改都是一次对表对标、都是一次完善提高，为民主生活会高质量召开奠定了坚实的基础。
上行下效。第二批主题教育中，各单位各级党员领导干部以“闻过则喜”的胸怀，畅通民意渠道，既通过座谈会、随机走访等“面对面”方式收集问题，也借助在线平台、热线电话等“键对键”渠道听听真话，多渠道检视问题；坚持“四个对照”“四个找一找”，做到“四不放过”，从点到线到面深挖“病根”，高标准检视问题；在梳理内部巡察、体系审核、党建督查等反馈问题的基础上，各级党员领导干部虚心接受、主动认领问题，严要求剖析问题；认真召开专题民主生活会、组织生活会和开展民主评议党员，严把检视剖析材料关，以“一人一张表”，严肃党内政治生活……知耻而后勇。广大党员干部通过检视问题、找准差距，从心里来到行动中去，直面沉疴积弊，紧盯群众最关心最现实的利益问题，推动主题教育收获实实在在的成效。
高质量落实--盯住堵点痛点 整改取信于民
“坚持把解决群众最关心、最关注的问题作为一切工作的出发点和落脚点，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手、群众不认可不罢休。让职工群众切实从主题教育中感受到获得感、幸福感、安全感。”10月25日下午，李家民深入居民小区，了解今冬供暖暖供情况，实地解决问题。
不松劲、不放手、不罢休。主题教育开展过程中，公司坚持把“改”字贯穿主题教育始终，结合“大干七十天 比做新贡献”活动，着力解决服务群众“最后一公里”问题，确保主题教育往深里走、往实里走、往心里走。
解决突出问题，开展9个重点问题专项整治，党的执政根基更加坚实--
公司党委开展解决形式主义、官僚主义突出问题9个方面的专项整治以及利用名贵特产特殊资源谋取私利等问题，把专项整治任务细化分解为11项具体任务，制定《公司“不忘初心、牢记使命”主题教育整改落实专项方案》和制定9个专项整治子方案，形成具有公司特色的“1+9”专项整治工作方案。各单位对照问题，从自身找原因、从细处抓整改，突出重点，动真碰硬，一抓到底。
坚持问题思维，有效运用调研研究、检视问题成果，以“当下改”推动“长久立”更加有力--
各单位根据调查研究、检视问题中征求到的意见建议，建立检视问题清单，对检视出来的问题认真进行梳理，围绕生产经营和企业改革发展等问题组织专题研究，制定整改措施和整改期限，落实负责领导和责任部门，盯住改、限期改，把“当下改”和“长久立”相结合，把“点”和“面”相结合，针对问题举一反三，确保“整改一个问题、推动解决一类问题”。
坚守人民立场，紧盯“急难愁盼”问题，践行以人民为中心的发展思想更加牢固--
各单位牢牢把握问题导向、目标导向，采取清单化销项式，对检视出的所有问题进行了集中、全面整治，积极回应员工群众关切、企业发展最现实的问题，做到员工群众关注的热点难点问题有 “回音”，先后解决了员工工作生活条件改善、年轻干部培养、压减各类会议、增加体检费用、后勤服务改善、冬季居民供暖等639项问题，打通了服务员工群众的“最后一公里”。
知信行合一，深化“四个诠释”岗位建功活动，实现企业高质量发展后劲更加强大--
各单位把践行“四个诠释”作为主题教育的特色载体、实践抓手和重要内容，重点突出“党员先锋岗”“党员责任区”“党员先锋模范作用发挥”，引导和督促广大党员干部立足岗位，主动查找“低老坏”、根治“常见病”，主动维护装置设备运行，以实际行动践行初心使命。截至12月5日，党员为身边群众办实事好9896件，党员参加志愿服务的数量12499人次，不断汇聚推动企业高质量发展的内生动力。
选题策划 李志贤 统筹 吕风巧 金雪 执笔 韦茜
高质量发展2019·记者走笔②
塞上树丰碑 荒漠起新城
——公司长庆乙烷制乙烯项目建设推进纪实
上郡榆林，地处陕蒙交界处，绵延曲折的明长城穿城而过，九曲黄河浩浩荡荡，毛乌素沙漠苍凉壮美，塞上古城独具风韵。
2019年，一队红帽蓝装人在这里扎根，怀揣一腔热血，拓荒创业，立志建成一个项目，实现一个梦想。
他们平坡筑坝、凿井修路、开山架桥，把“自强不息、艰苦奋斗，苦干实干、兴业报国，敢为人先、追求卓越”的种子播撒在这片陌生的黄土地上，执著守望，书写感天动地的新篇章。
他们是一群兰州石化人——长庆乙烷制乙烯项目的建设者。
按计划，2019年底项目提前投用部分建成，2020年乙烯装置机械竣工，2021年6月项目建成投用。
11月14日，在项目提前投用部分建成临近的日子里，集团公司党组成员、副总经理、安全总监段良伟带领股份公司副总裁兼炼油与化工分公司党委书记、总经理杨继钢等人，赴榆林实地调研项目进展情况，看望慰问项目建设者。
此前一天，公司党委书记、总经理李家民深入现场指导工作的足迹，又一次遍及LPG/轻烃罐区、生活给水及消防水泵站、空分空压、乙烯裂解炉、雨水提升泵站等项目建设的角角落落。
榆林之梦--一个新炼化时代的理想
石油人，心中有理想、胸中有热血。
近年来，世界乙烯行业呈现原料供应多元化特征，传统石油法乙烯项目原料结构发生了深度调整，我国乙烯行业面临国际竞争的态势日趋严峻。
同时，国内乙烯供需矛盾依然存在，2017年数据显示，我国乙烯产能约2367万吨/年，产量2269万吨，全国乙烯当量消费量约4150万吨，满足率仅为55%。
而且，我国乙烯项目投资主体多元化，如何实现差异化生产，优化配置，节约投资，降低成本，抢占市场，协同发展，无疑是炼油化工企业优先考虑、率先着手的一件大事。
2016年起，按照《石油和化学工业发展规划》部署，集团公司提出以增强烯烃、芳烃等基础产品保障能力为主线，加快推进重大石化项目建设，乙烯原料轻质化改造等工作相继启动。
2018年1月，集团公司正式立项长庆乙烷制乙烯项目；2018年3月，集团公司党组成员、副总经理、安全总监段良伟赴榆林考察选址；2018年4月，集团公司党组副书记、总经理章建华深入榆林现场考察……
榆林之梦，一扇兰州石化在新炼化时代的理想之门，缓缓开启！
公司领导班子高瞻远瞩，视榆林为炼化业务转型升级的“金钥匙”，打开了推动公司高质量发展、实现“做特做精，做优做强，加快建成国内一流综合性炼化生产企业”梦想的新天地。
理由有四：道路宽、技术新、条件成熟、未来可期。
公司依托前期市场调研，考察不同原料路线的乙烯生产成本，发现未来几年中东、北美低成本乙烯产能大幅扩张，以廉价乙烷为原料的乙烯成本在世界范围内将占据绝对优势。
在工艺技术方面，为解决蒸汽裂解制乙烯中炼油产能过剩、重质原料导致乙烯收率偏低等问题，公司独辟蹊径，从优化乙烯原料结构、寻找可靠的轻质化乙烯原料入手，着力提高烯烃产能，走出一条乙烯发展创效新路子。
长庆油田上古天然气富含乙烷组分，资源丰富，稳定可靠，把项目厂址选在与上游天然气分离项目靠近的陕西省榆林市西南部的榆横工业园区，保障了天然气处理装置长期运行，同时以纯乙烷为原料，牢牢占据了成本效益上的“先天”竞争优势。
立项之初，集团公司明确把长庆乙烷制乙烯项目建成具备较强自动化、网络化、数字化、可视化、模型化和集成化优势能力的国内先进的智能化工厂。项目投产后，将实现主体业务的信息化建设与智能化应用，基于先进的自动化与信息化技术手段，形成覆盖供应链管理、生产管控、生产操作管理、设备管理、HSE 管理、能源管理等主要业务流程的新型闭环优化运营模式。
项目动员会上，公司党委书记、总经理李家民语气坚定：现状堪忧，不得不干；机遇珍贵，不能不干；民心所盼，不可不干；发展所需，必须先干，大干快干，苦干实干，撸起袖子加油干……
干!干!干！
2018年11月8日，公司成立长庆乙烷制乙烯项目管理部；2019年2月15日、3月14日，项目可研报告和总体设计先后获得股份公司批复；4月18日，榆林公司完成工商注册，4月底完成税务登记；6月初，项目基础工程启动；7月10日，首批30余名项目组工作人员进驻榆林……
一张关于公司炼化转型升级的蓝图徐徐铺开，被国家发改委列为国家乙烷裂解制乙烯示范工程的长庆乙烷制乙烯项目，如一轮红日自地平线磅礴而出，在陕北高原冉冉升起。
责任之山--一派正大沛然的气概
2019年5月27日，令人难忘的一天。
公司正式发文成立中石油兰州石化榆林化工有限公司，按正处级二级单位建制管理，为中国石油天然气股份有限公司出资设立的一人有限责任公司，主要负责新建长庆乙烷制乙烯项目生产及辅助装置的运行及管理等业务。
同时，公司成立了由党委书记、总经理李家民担任组长的领导小组，为榆林化工有限公司配备了2正5副的强有力领导班子，由公司副总经理郭健担任榆林化工有限公司执行董事，下属13个专业部组都选派了精兵强将。
不仅如此，公司围绕打造国家级示范工程，从设计水平、技术水平、建设管理、智能工厂、管理制度、技经指标、清洁生产、组织机构、考核机制、基础管理等十个方面明确了示范建设目标，先后出台制定了140余项管理制度及考核机制，设立了专项奖励基金，为实现长庆乙烷制乙烯项目工程建设好、管理好、运营好打下了基础根基。
“项目启动之初，人是少了点，条件是差了点，工作任务重了点，但是，我们有责任也有信心把项目建设好！” 榆林化工有限公司党委书记、总经理马建华豪气冲天。
豪气是脾气，也是勇气。在项目建设者身上，这种脾气、勇气和豪气，同样表现得非常强烈。
天老地荒车难行，多见层山少见人。想要在这样的环境条件下，建设一座集80万吨/年乙烷制乙烯装置、40万吨/年全密度聚乙烯装置、40万吨/年高密度聚乙烯装置和3万吨/年丁烯-1装置，配套空分空压、循环水、罐区、LPG及轻烃装车栈桥等公用工程及辅助设施为一体的现代化工厂，谈何容易？
说起半年来的点滴和不易，项目建设者们把这个过程形象地比作“愚公移山”。
与当年北山愚公“遂率子孙荷担者三夫，叩石垦壤，箕畚运于渤海之尾”那股战天斗地的魄力一样，今天的建设者面对连绵起伏的沙丘，胸中涌动的也正是那股天地间正大沛然之气。
长庆乙烷制乙烯项目厂址，位于固定半固定沙丘地带，占地面积近2500亩，场地开阔，自然地形波状起伏，最大高差超过60米。
六月的上郡，阳光和煦，大漠蚀天。两百余台挖掘机、装载机、卡车缓缓开入厂区。
一声令下，挖掘机挥动“长臂”，层层沙丘顺势崩塌，发出的低鸣声此起彼伏、悠远绵长。
6月5日场平作业启动以后，项目组施工管理部员工刘龙跟组里其他人一样，几乎把所有的时间和精力都放在这一项工作上。
“难不难？”有人问。
“60年多前，老一辈兰州石化人依靠人拉肩扛建厂，还有比那更难的吗？”他想也没想回答。
“三老四严、苦干实干”的精神和“高严细实”的作风，就这样代代相传。
榆林地区属于中温带半干旱大陆性季风季候。“夏秋季高温多雨，东季寒冷干燥。天一下雨，沙丘松塌下陷，不能作业。好不容易入冬了，风沙肆虐，一天下来，眼睛里能揉出沙子。”刘龙轻描淡写地说。
按照项目计划进度，除去特殊原因、极端天气影响外，有效作业时间十分有效，为保质量、抢进度，项目组工作人员们想尽一切办法争取时间。
道路松软，车辆难行，组织表面浮土清理，回填干土压实；飞沙走石，视野不好，加大施工投入，定期洒水压尘；人力不足，员工们干脆省掉休息时间，昼夜连轴转，形成了特有的“三七”工作模式，即早上7点上班，晚上7点下班，每周上班7天……
11月10日，随着最后一车沙土拉运离场，历时5个月的场地平整工程告一段落。数据显示，场平工程共拉运土方约1600万立方米，回填约6000万立方米，平整土地面积达166.5万平方米。
困难何至于此。为实现项目手续依法合规完备，项目管理部指派专人负责外围协调工作，积极与地方政府协商解决坟地迁移和弃土场等棘手问题。3月27日，陕西省生态环境厅批复项目环境影响报告书，项目安评、稳评、勘测定界、文物考古等15项审批手续陆续获得批复；7月15日，完成建设用地预审；8月6日，陕西省发改委批复项目核准；8月16日，厂区红线内300余座坟地稳妥搬迁；10月底，拿到了项目环境影响评价、安全条件审查等各种手续批复，完成了职业病危害预评价及专家评审等工作……
随着一桩桩一件件事情的靠实落地，项目朝着既定目标稳步推进。
精神之梁--一首奉献当代的颂歌
长庆乙烷制乙烯项目，自“诞生”之日起，便肩负重任：被国家发改委列为国家乙烷裂解制乙烯示范工程，是集团公司建设一流综合性国际能源公司的重点炼化项目，也是公司实现炼化转型升级、高质量发展的重大战略项目。
从项目立项到选址，从手续申报到破土动工，上至国资委、集团公司，下至参战一线员工，每一个团队、个人都在用自己的方式，挑起当代石油化工工业发展的责任之梁、使命之梁。
立冬刚过，榆林天气说变就变，狂风大作，寒气逼人。
在项目建设现场，公用工程项目组主任方建林告诉记者，为实现 “技术最先进、效益最大化”工程建设总体目标，公用工程项目组全体干部员工积极落实标准化设计、模块化制造、工厂化预制、机械化作业、信息化管理“五化”要求，狠抓质量、安全、进度、投资、合同“五大控制”，以功成不必在我的气魄，加快推进提前投用部分项目建设进程。
LPG/轻烃罐区是提前投用部分工程的重要组成部分，其施工进度直接关系到提前投用部分工程的整体进度。在组织罐区施工，就给方建林出了不小的难题。
“在过去，想都不敢想。”方建林坦言，“通常意义下，建6具储罐从基础土建到最后完工，大约需要1年时间的施工期。”
不敢想，不等于不可能。
7月20日，LPG/轻烃罐区施工，伴随着榆林地区雨季，拉开了序幕。为克服连续降雨给项目施工作业带来了不利因素，公用工程项目组协同监理、总包、施工单位一起制定详细的施工网络进度计划，同时，自发在好天气时加班加点，争取有效作业时间，确保土建工程顺利进行。
针对施工力量组织难度的大的实际，公用工程项目组反复论证施工方案，采取以20人为一组同时施工、抢点作业的方式，硬是在18天内完成了第一具储罐施工任务。
有了经验，后面的工作变得如鱼得水。百天里来，管理人员与施工人员紧密配合，攻坚克难，捷报频传。11月2日那天，最后一项施工作业结束，给LPG/轻烃罐区大小6具储罐建设工作画上了圆满的句号。
在这个过程中，到底凿了多少方土，埋了多少根管，焊了多少根线，磨破了多少手套，踏坏了多少双鞋，没人能够数得清。
从接过这项工作的那一刻起，方建林就没回过家。
“何意百炼钢，化为绕指柔？”他们，是百个家庭里遥不可及的臂弯，更是陕北大漠上坚不可摧的钢梁。
为民之心--一种润物无声的力量
到榆林，去项目建设现场，从机场出发，一路向西行进，40分钟的车程里，只见远处沙丘环绕，一片荒凉，近处三两座冒着蒸汽的烟塔，不时相向而行的大型车辆。除此之外，什么也没有。
车一驶入临设区，连片醒目的黄绿扑面而来，打破了先前的沉闷。半米高的油菜花竞相开放、随风摇曳，在油菜花簇拥下的樟子松岿然挺拔、郁郁葱葱。
同行的项目工作人员介绍，“项目建设之初，条件差，饮用水都是从城区里拉。喝都不够，哪舍得浇花。是公司领导率领员工凿井取水，一勺一勺地养活了它们……”
一勺勺井水，浇活了秋天的油菜花，也浇开了民心之花。
自项目启动以来，李家民多次深入项目开展实地调研，在解决工程建设难题的同时，始终把职工群众所急所需放在心上：“长庆乙烷制乙烯项目，不仅仅是一项效益工程、发展工程，同时也是民生工程、示范工程。要把解决员工群众‘急难愁盼’问题，作为主题教育成效的具体体现。”
7月初，公司启动临设区环境绿化工作，在对当地土壤、季节、气候和水源等条件开展调研的基础上，研究制定绿化方案，先后完成了土壤更换、平整土地、播种种植和施肥浇水等工作，在办公区室内配置绿植184盆，室外播种绿地冬油菜6100平方米，种植樟子松、沙地柏共3280棵，有效抑制临设区尘土，大大改善了临设区工作环境。
为解决员工住宿难、改善住宿条件，公司与当地政府相关部门积极协商，将现有员工一分为二，将与项目建设期联系紧密的部门安排在离厂区较近的长北基地，将需要经常进行技术交流的项目组安排在市区。同时，为每间房都配备了基本的生活用品。完善通勤车配备及管理，解决了员工上下班问题。
进入9月份，榆林地区连日降雨。因长庆乙烷制乙烯项目外围市政道路配套不完善，进入厂区临设办公区还有将近一公里的沙土路，雨天大量积水，路面一片泥泞，埋下诸多风险隐患，给近百名员工上下班造成极大不便。为此，公司开辟绿色通道，把雨衣、雨靴等大批应急劳保用品送到干部员工手中，解决了员工“出行难”的问题。
由于榆林化工有限公司就餐员工人数增多，原有的食堂不能满足用餐需求，公司加快推进餐厅新建扩建，于11月初投用了大众餐厅，让职工吃得舒心，吃得放心。
“不忘初心、牢记使命”主题教育在项目建设一线启动后，榆林公司党委组织党员群众赴杨家沟开展红色主题教育活动，给干部员工创造在外接受红色教育的平台，引导他们在了解革命历史的同时，倍加珍惜今天的胜利来之不易，进一步坚定理想信念，在本职岗位上尽心尽责，自觉在实际工作中践行初心和使命 。
眼下，提前投用部分施工进入关键时期，刚到榆林没几天就被诊断出肺炎的史红金，却被公司“强行”安排返兰养病，他非常不愿意：“我身体好着呢，我还什么都没干，哪能就这么回去……”
心头暖了，干劲足了，未来越来越有了盼头。
大干七十天，比做新贡献。截至11月25日，场平工程已全面结束，液化气/轻烃罐区及装卸设施塔里木正在进行土建基础施工，乙烯装置土建基础进度领先，6具球罐完成组对焊接，管廊安装成线、装卸车设施土建已完工。
一座背负着历史重托，肩负着时代使命，崭新的现代化炼化生产基地，正在一步一个脚印地，向着美好的明天迈进。
选题策划：李志贤 统 筹：吕风巧 撰 稿：韦茜
高质量发展2019·记者走笔③
“金花”绽放红色大地
--公司长汀催化剂项目建设纪实
时值初冬，在红壤覆盖下的福建长汀，一座高达40多米的喷雾干燥塔在绚丽的阳光照耀下，放射出金色的光辉，一所现代化炼化企业正迎着朝阳冉冉升起。
这里，就是公司长汀催化剂项目建设基地，被誉为石油化工战线“五朵金花”之一的催化裂化催化剂正在这里生根孕育，不久之后，将在这片红色大地上华丽绽放。
公司党委书记、总经理李家民指出，长汀催化剂项目是贯彻中央领导重要批示精神、落实国务院有关决定开展的重要扶贫项目，对于支持革命老区经济发展、造福老区人民、推动兰州石化催化剂事业跨越发展具有重要意义，是公司履行经济、政治和社会责任的综合体现。
自开工建设以来，项目团队以“合规管理、技术领先、环保为重、安全建设”为原则，肩负政治责任，牢记扶贫重托，用“三老四严、苦干实干”的石油精神，走宽走活一条催化剂业务高质量发展的长征之路。
截至今天，长汀催化剂项目的主体装置5万吨/年微球装置已完成单机试车、管线吹扫等装置施工建设基础工作，装置开车近在眼前。
破空--长征之路 石油之声
伟大的祖国，已走过波澜壮阔的70年，而经历70载风雨中国石油化工工业，始终意气风发地走在时代前列，创造和描绘了着一个个伟大传奇。
上世纪60年代，西方国家技术封锁，停止向国内进口炼油催化剂。在特殊的历史成因下，石油部决定，将依靠自己的力量在当时的兰州炼油厂建设催化裂化催化剂生产基地。
面对这一领域空白现状，要想短时间研发出自主产品，难度不言而喻。
以我国炼油催化剂应用科学的奠基人、国家最高科学奖获得者闵恩泽院士为代表的一批技术专家，经过无数次实验，探索研究，用时2年时间，终于研制成功，并于1964年4月28日，成功建成第一套硅酸铝小球催化剂生产装置，9月28日生产出小球催化剂。至此，国内催化裂化催化剂实现了从“零”到“一”的突破，打破了依赖进口的现状，填补了国内石化行业催化剂产品空白，成为石油化工战线“五朵金花”之一。
在共和国怀抱中成长起来的兰州石化公司几经机构变革，在凤凰涅槃式的转型升级中，蜕变成长为中国石油唯一拥有催化裂化催化剂生产制造能力的企业，稳居全球5大催化裂化催化剂制造商之列。
进入21世纪，伴随着石油工业科技进步，市场不断发展，集团公司决策层高瞻远瞩，决定在革命老区福建长汀建设催化剂项目，并将“建设5万吨/年催化剂项目”列入“十二五”规划，在满足日益增长国际国内催化剂市场需求的同时，加快推进企业主体业务板块的升级进程。
2012年，时任国家副主席习近平对中央政策研究室等七部委提出的《关于支持福建长汀推进水土流失治理工作的意见和建议》作出重要批示：支持福建长汀推进水土流失治理工作。《意见和建议》中提出拟请中国石油集团以“与老区县共建帮扶”的形式与福建省长汀县形成固定的共建帮扶关系。2012年2月，中国石油按照国务院扶贫办《关于商请中国石油天然气集团公司与福建省长汀县共建帮扶的函》的要求，及集团公司“借助石油催化剂等项目推进对口帮扶工作”的意见开展研究论证工作，项目前期工作随即启动。
曾经是中央苏区的经济文化中心，红军长征出发地之一，兼有丰富的催化剂生产原料稀土等资源的福建长汀，进入兰州石化人的视野。
2012年5月，集团公司炼油与化工分公司组织石油化工研究院、兰州石化公司等单位就南方建设催化剂厂项目赴福建龙岩考察调研。2017年2月6日，集团公司正式批复投资决策报告，福建长汀5万吨/年催化裂化催化剂装置建设项目全面启动。
于是，携带兰州石化音符的新时代石油工业之声，划破闽西大地上空，响彻大江南北。
征途--红色土地 长汀速度
时间，宛若精确的手稿，详实地记录着长汀的发展；
光阴的故事，伴随着项目破土建设、顺利安装，镌刻在历史的年轮之中。
自长汀催化剂项目开工建设以来，全体参战人员发扬以“三老四严、苦干实干”为核心的石油精神和兰州石化“高严细实”优良作风，高速推进各项工作开展，出色地完成着一项又一项任务。
为做好项目建设管理及运营工作，公司精细组织，周密安排，组建了精干的项目管理团队，按“建管一体化”原则组织项目实施，充分依托老企业专业管理实力和技术管理优势，组织项目的采购招标、设计、建设管理等工作，为实现项目早日高质量建成投产提供了组织保障。
2017年9月21日，正值全国期盼党的十九大胜利召开之际，福建长汀催化剂项目在福建（龙岩）稀土工业园举行盛大的开工仪式。伴随着隆隆的机声，大型打桩机开始钻孔，吹响了项目建设号角。
2018年1月3日，公司副总经理、中油长汀催化剂有限公司董事长王世宏主持召开福建长汀催化剂项目工作推进会，对项目物资采购、详细设计、地基强夯、施工队伍招标等具体工作进行详细安排，解决存在问题，对长汀催化剂有限公司班子成员提出了工作要求。
随着长汀催化剂项目建设进入关键阶段，各种困难也接踵而来：
其一，催化剂工厂化项目建设具有专业性强、工艺特殊等特点，对设计要求高，无法套用“工厂化预制、模块化安装、标准化施工”的炼化工程建设模式来组织建设。不仅如此，长汀地区工业基础薄弱，对大型石油化工行业支撑条件不足，工程机具短缺，大型吊车数量较少且需要提前预定，商砼供应也常常出现断供情况。
其二，长汀项目用地地质条件复杂，对基建施工提出很大挑战。在实施过程中，不仅需要对建设用地表面进行强夯处理，还解决部分装置地下40多米深钻头进入中风化岩层成孔问题，给项目投资控制、进度控制带来很大影响。
其三，2019年春节后，长汀地区提前进入雨季，上半年降雨天数累计达71天，其中暴雨、大雨等异常天气占了绝大部分，给项目土建连续施工及设备预制造成严重影响。
时间紧、任务重、要求高，但是兰州石化人从来就不怕困难。在公司长汀催化剂项目施工“大会战”动员会上，李家民语气铿锵：“施工现场地质条件复杂、工期紧、任务重，这些困难都难不倒兰州石化人，我们要不畏艰辛，迎难而上，把兰州石化的红色基因深深植入长汀这片红色大地中……”
长汀催化剂有限公司结合实际，不断优化实施方案，合理安排交叉工序，建立挂图作战的日清单计划落实、问题动态销项处理等工作机制，细化工程进度考核细则。
为发挥项目每名员工的积极性和主动性，项目组制定出台了相应的激励机制，充分发挥员工智慧力量，集思广益，将不利因素对项目投资、质量及进度的影响降至最低，共商对策，同渡难关，确保项目建设各项工作按照既定目标稳步前进。
2019年3月12日，长汀催化剂项目微球装置15米长焙烧炉炉筒开始安装，项目行政区主体工程全部完成；4月27日，微球装置土建主体结构封顶；9月30日，长汀催化剂项目微球装置机械中交；进入四季度，项目现场喜讯频传，微球装置、分析化验系统、行政办公区及配套设施已具备投运条件，分子筛装置安装施工已接近尾声……项目正以“长汀速度”加快行进，在红色大地上留下深深印记。
旗帜--红色基因 时代精神
走进长汀催化剂有限公司办公楼，走廊两侧上挂满了项目建设期间珍贵照片资料，记录着项目建设经历的点点滴滴，见证了长汀催化剂项目从无到有的变迁。
“从前，这只是一片长满杂草的荒山、荒地。随着项目的落地，一套套装置拔地而起，一条条管线横跨长空，一座现代化催化剂生产企业孕育诞生。长汀催化剂项目，改变的不仅仅是一个地区的样貌，也改变社会对石油工业、炼化企业、乃至新时代石油人的看法。”长汀催化剂有限公司党委书记、总经理秦松说。
自长汀催化剂有限公司成立以来，公司党委结合企业生产实际，紧贴时代脉搏，加强思想政治武装，引领广大干部员工以抓铁有痕、踏石留印的工作作风，坚持艰苦创业、实干争先，积极投身于火红火热的项目建设大潮中。
李家民2018年12月在长汀项目调研时以《认真学习贯彻两个条例，打造推进重点项目建设的坚强战斗堡垒》为题，为驻项目党员干部讲述的党课，至今余音绕梁，催人奋进：“要以如期建成、投产催化剂项目为目标，做好统筹运行、确保五大控制、落实理念方法、弘扬石油精神、处理好相关方关系、加强党的建设等6个方面工作，体现项目社会责任和经济效益，为公司高质量发展和当地经济社会发展作出应有贡献。”
在应对挑战、战胜困难的每场战役中，勇敢睿智的石化人不惧困难，迎难而上，高举石油精神、铁人精神旗帜，用实干编织着自己的催化梦想--
项目采购及施工管理部主任李世强长期坚守在项目一线，逐渐养成了讲话快、走路快、办事快的习惯。
有着丰富催化剂生产经验的老班长徐龙，负责项目施工期间安全监护工作，一年到头无论刮风下雨，每天准时出现在项目现场，工作从不马虎，监督从不手软，全力保障施工安全受控。
90后王兆楠最初到长汀项目组时是被安排到罐区工艺管理岗位，在得知主装置分子筛缺少人手后，自告奋勇承担分子筛装置工艺管理。大家担心女同志干主装置太累，她的一句“我愿意”道出了巾帼不让须眉的气魄和豪情……
今年五一前夕，从福建省总工会传来喜讯：长汀催化剂有限公司荣获2018年度“福建省五一劳动奖状”称号，采购及施工管理部荣获2018年度“福建省工人先锋号”称号，员工徐龙荣获2018年度“福建省金牌员工”称号。
荣誉即为新起点、新征程。随着公司第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育全面铺开，按照公司党委统一部署，长汀催化剂有限公司党委深入推进主题教育各项工作开展，组织党员干部学习革命精神、接受革命洗礼，进一步强化党性修养，锤炼过硬作风，以百折不挠、顽强拼搏、自强不息等永不褪色的革命精神推动项目高效有序落地。
2019年进入尾声，5万吨/年微球装置12月5日进入试生产阶段，长汀催化剂有限公司广大干部员工积极投入开工前的准备中，对微球装置分子筛调配罐的工艺管线、生产水的投用、仪表风的投用、机泵的试运行、减速的试运行、分子筛固料的转运及投料精心、细致排查，对查出的问题及时汇总，并制定整改措施，确保各个环节万无一失。
“项目投产后年产值，利税均会收获颇丰，中国石油催化裂化催化剂出口海外量再创新高，不仅有利于提高中国石油整体效益，提升中国石油品牌影响力，更将给福建龙岩地区的经济注入新的活力。”对长汀催化剂的未来，秦松胸有成竹。
选题策划：李志贤 统 筹：吕风巧 撰 稿：韦茜 许龙
高质量发展2019·记者走笔④
“出血点”上开出“效益花”
——公司减少黑色产品出厂实现创效增效纪实
今年1至11月份，公司累计回收加工催化油浆超8万吨，加工乙烯裂解重油超6万吨，实现黑色产品“零”出厂目标。昔日效益“出血点”，到今朝摇身一变成为创效“香饽饽”，黑色产品实打实开出了“效益花”。
今年以来，公司坚持围绕综合效益最大化这一主线，持续推进“321”清洁生产工程，将“大生产”理念有效贯穿于环保管理全过程，强化专业精细化管理，努力实现清洁生产业绩和高质量发展同推进、双提升。
尤其是“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，广大党员领导干部深入贯彻绿色发展新理念，狠抓资源优化配置，突出精益生产运行，持续推进生产优化，开展技术难题攻关，自觉履行社会责任，以优化生产加工链条为突破口，解决黑色产品收回利用方面存在的瓶颈，推动公司大步踏上“点黑为金”的创效增效之路，多点发力，为完成全年生产经营任务和集团公司下达的利润考核指标奠定了坚实基础。
变废为宝，深挖潜在价值
催化油浆作为中间产物，过去常常被作为黑色产品销售，经济效益损失严重。乙烯裂解重油作为乙烯装置高温裂解缩合下的副产物，加工利用较为困难，一般作为燃料油低价销售出厂。
“每销售一吨催化油浆和乙烯裂解重油，不但不赚钱，还要倒贴……而且销售得越多，贴得越多。”计划处处长陈勃的一席话，道出了公司黑色产品以前的窘境。
而且“一进一出”都是钱，不仅直接效益有损失，而且炼油污水中各类污油含量大、成分复杂，处理难度极大，容易对污水处理厂细菌培养池造成冲击，这无疑又给公司清洁生产带来挑战。
再加上国家对炼化企业环保要求不断提高，“三废”排放管控持续“收紧”，开辟黑色产品减量、增效的可持续发展渠道，势必成为公司实现高质量发展的必经之路。
面对实际，公司近年来变压力为动力，变劣势为优势，坚持大平稳、大优化出大效益，精准优化生产，组织开展清洁生产攻关，在黑色产品再加工方面积极探索。2018年，催化油浆进焦化装置加工9.7万吨，炼油黑色产品收率3.13%、同比下降0.21个百分点，液体黑色产品实现“零”出厂。
进入2019年，世界经济和能源行业经历深刻调整和重大变革，公司也处于发展的重要战略机遇期。围绕炼化主营业务，聚集生产创效难题，公司变中求进、变中求新、变中突破，力争在黑色产品回收利用方面取得新突破、新进展。
年初，公司在总结以往经验的基础上，把提升黑色产品回炼作为炼油厂等单位深化生产优化的主要工作内容之一，制定工作目标，明确各级责任，组织编写操作规程和操作方案，开展员工培训，为催化油浆、乙烯重油进焦化装置加工提供了条件。
针对催化油浆和乙烯裂解重油回炼比例不高的实际情况，公司坚持走出去、引进来，对目前国内同类装置开展专题调研，与外部专业团队加强技术合作，持续优化生产工艺和掺炼方式，推动延迟焦化装置油浆掺炼和乙烯裂解重油回炼工作，研究优化加工工艺路线，进一步提升深加工和组分回收比例，深入挖掘黑色产品潜在价值。
针对炼油污水处理问题，公司提出减少污水携带污油出厂量思路，确立延迟焦化装置对污水处理系统回收产生的污油进行重新回炼，做到应收尽收、应减尽减，为污水有序排放、达标排放带来便利。如此一来，所产生的无形环保效益，成为企业清洁生产的有力保障。
吃干榨净，实现华丽转身
“作为拥有60年炼化生产历史的老企业，公司炼化生产工艺相对较成熟，要想堵住以往设计中没有考虑到的效益‘出血点’，并把它培育成新的效益‘增长点’，难上加难。”生产技术处副处长韩勇一语中的。
难，并不代表没办法。
早在2017年，公司研究优化加工工艺路线，同时确立了乙烯重油进焦化加工建设项目。一方面，在延迟焦化装置上新建乙烯重油输转流程等设施，以及两类助剂的加入、计量系统，完成施工收尾中交并投用条件。另一方面，积极组织相关单位提前编写临时操作规程和操作方案，为乙烯重油进焦化装置加工提供了条件。经过加剂处理的乙烯重油按照3吨/小时的投加量掺入焦化原料中，送延迟焦化装置进行加工，动态监控换热器压差、分油塔压降、加热炉结焦、柴油加氢装置加氢反应器压降变化等工况，及时解决运行中出现异常。2018年，乙烯重油进焦化装置加工达4.4万吨，积累了宝贵经验。
今年以来，公司借助科技“利剑”，聚焦生产过程的技术瓶颈，加大技术攻关力度，成功开辟了一条条创效新路子。
面对油浆中催化剂颗粒含量高，二次加工处理难度较大，容易在进入生产反应前结焦难题，公司充分发挥专业科技团队技术优势，创新提出了添加油浆沉降剂新生产加工方式。在试生产中，催化油浆经过72小时的沉降，大幅降低油浆中催化剂固体颗粒含量，使添加了沉降剂的催化油浆固含量降至800毫克/升以下，满足了生产条件。
针对乙烯重油沥青质含量高、不饱和烃成分高、性质活、易结焦实际，公司一方面研发乙烯裂解重油作延迟焦化装置原料预处理工艺方法，并在延迟焦化装置正式投入运行，打通了乙烯裂解重油进入延迟焦化装置加工通道。另一方面，在乙烯裂解重油中加入稳定剂和胶溶剂，稳定重油性质，不仅有效降低结焦现象发生，而且保证了装置的长周期运行。
任何一种新技术的应用，必须经过无数次的生产实践磨合，才能发挥作用。在乙烯焦油进焦化项目的关键设备动态混合器试生产过程中，由于机封泄漏、电机匹配等问题，运行频繁“罢工”。公司积极组织相关生产单位和设备厂家深入查找原因，寻求解决方案，通过增加封油线、改进动态混合器内部结构等方式，成功突破了动态混合器运行“卡壳”的技术瓶颈，公司也因此率先成为国内第一家掺炼乙烯重油企业。
在科技力量的助推下，目前，公司催化油浆、乙烯裂解重油等黑色产品出厂量大幅减少，转而进入延迟焦化装置加工线，经过短暂的“旅途”，这些黑色产品经过进一步回炼加工，变成了实打实的产品。
“三精”护航，拓展效益空间
技术难题解决了，但管理跟不上、操作配套跟不上，效益还是会白白流失。
今年以来，公司严格落实“三精”管理要求，聚焦全年生产任务完成，破解管理难题，科学统筹生产优化，推进生产管理提升，尤其在“大干七十天 比做新贡献”活动中，公司进一步关注黑色产品回收利用，加大黑色产品“零”出厂攻关，向精细管理要效益。
早在延迟焦化装置在工业试验前，公司就召集技术骨干预估了可能发生的多种风险，认真研究各类风险的处置办法，制定了加热炉进料泵泄漏、焦炭塔给水不畅等多套应急预案。同时，针对高气速可能对分馏塔和气压机产生的问题，制定了可行性的操作对策，为工艺操作提供了依据。
生产期间，随着掺炼催化油浆上限数值确定，对精细、精准操作提出了更高要求。为把指标严格控制在上限内，装置人员不断加强运行管理，严控每一个工艺参数，精准调节分馏循环比，采取24小时跟班监控，及时分析各工艺参数变化情况，稳步提高催化油浆掺量。
由于乙烯重油品质差，常出现带水情况，导致装置原料输送中断，公司积极转变工作思路，寻求新的解决办法，针对延迟焦化装置制定了动态混合器特护运行方案和原料泵抽空应急预案，多次有效避免了因乙烯裂解重油带水引起装置原料泵抽空，大幅减低了装置切断进料风险。
不仅如此，公司通过强化日常巡检、设备日常维护、24小时不间断巡检等措施，实行厂、车间、班组三级设备承包制，切实把过程控制和精细化管理落到实处。一线员工时刻在生产中养成良好的习惯，及时巡检，严格执行操作规程，形成了从细节抓安全的好作风，实现了装置安全稳定运行，为装置长周期运行奠定坚实基础。
苦干实干，践行初心使命
从6月份起，公司“不忘初心、牢记使命”主题教育全面开展，广大党员干部员工把践行“四个诠释”作为主题教育的特色载体、实践抓手和重要内容，扎实开展岗位建功活动，努力在推进“321”清洁生产工程中体现初心使命。
针对黑色产品加工中出现的生产难题，大家充分发挥党员的先锋模范作用，积极寻求技术上的突破，从工艺流程优化和管理方面入手，调整加热炉出口反应温度，提高系统压力，严格监控加热炉“三门一板”和火嘴状况，确保油浆充分反应，进一步提高沉降油浆掺投加工比例，不仅解决了大比例掺炼油浆时给水不畅难题，而且延长了加热炉运行周期。
同时，公司积极开展分厂、车间及班组主题劳动竞赛，根据装置关键指标制订详细的竞赛方案和竞赛内容，从产品月度产量达标、水用量、蒸汽、电等动力消耗降低以及非计划运行故障与单线切断进料为零等考核指标，同时制定了奖励办法，激励广大干部员工扬斗志、鼓干劲，努力降低能耗物耗、提高装置效益，通过开展劳动竞赛，在员工之间、班组之间、车间之间形成了“找差距、比指标、争先进”的竞争氛围，进一步激发广大党员干部员工创新创效的热情。
竞赛过程中，各基层车间班组将竞赛指标细化到各个岗位操作上，严格平稳率的管控和考核，同时严密监控沉降剂加入量，时刻观察机泵运行情况，通过精细管理、精准操作，推动了黑色产品回收率的提升。
“通过参与减少催化油浆出厂项目与小指标竞赛和回炼污油与班组竞赛，大大提升了一线员工落实‘三精’管理的积极性和主动性，大家立足岗位，用实际行动为炼油厂11月份盈利2.38亿元作出了实打实的贡献。”炼油厂厂长、党委书记姜鹏表示。
选题策划：李志贤 统 筹：吕风巧 执 笔：李叶欣
高质量发展2019·记者走笔⑤
贯通黄金线 油龙入中川
——写在兰州石化-中川机场航煤管道全线贯通之际
■12月29日15时许，在油品储运厂中心控制室前，兰州石化-中川机场航煤管道项目投产协调会隆重举行。
■15时30分许，公司党委书记、总经理李家民下达航煤启输指令，岗位操作人员精准执行并汇报输转正常，现场响起了经久不息的掌声。
■黑亮的航空煤油，自公司首站送出，途径罐区、林地、黄河、铁路、高速公路、省道、沼泽、长城，翻山越岭，跨河钻洞，总行程64.7千米，最终输入中川机场油库。
■兰州石化-中川机场航煤管道的全线贯通，将彻底结束中川机场航煤依靠汽车运输的历史，打通公司航煤产运销新渠道，同时也翻开了中国石油驻兰企业保障甘肃省航空能源市场供应、持续优化区域资源配置的新篇章。
气度——立足长远谋划 运筹决胜千里
当前，世界经济和能源行业正在经历深刻调整和重大变革，对于炼化企业来说，既是一场场严峻的挑战，也是一次次重要战略机遇。
有大气者方能成大器。
站在新历时起点上，作为西北地区能源供应单位，公司坚持把炼化结构调整作为转型升级的重要任务，立足长远，抓住机遇，科学决策，果断实施，在加快建设一流综合性炼化生产企业中再现“摇篮”“长子”新风采。
航空煤油是公司主要炼油产品之一。过去，航煤主要依靠铁路和公路等方式运输，运费较高且输送损耗大、危险性高。遇上春运等特殊时期，铁路、公路运力紧张，油品调运难度成倍上升，极大地影响了航煤正常运输与供应。油品输送难，成为公司近年来亟需打破的窘境。
随着中川机场扩建，航班数量日益增多，对航煤的需求量也呈现持续上升趋势，航煤价格“水涨船高”。尤其是“十三五”以来，区域柴油产能过剩矛盾逐渐显现。站在炼化企业生产经营角度看，把有限资源最大限度向高需求、高效益方向倾斜，才是企业实现综合效益最大化的不二选择。
当前航油市场发展速度，给集团公司炼化业务特色化、差异化、高端化发展提供了难得的机遇和支持。在着眼提质增效的同时，公司立足长远，不断优化产品结构，增加航油等高端产品，通过与中国航油深化合作，保障资源供应，提供更全面、更可靠的服务，以期达到实现企业间互惠互利、共进共赢的目的。
为解决运力不足的问题，为达到增产增销增效，为实现可持续发展，公司以市场需求为导向，在结构调整持续发力，全力推进转型升级，积极与相关部门单位沟通协商，在公司与中川机场之间架设一条航煤长输管线的构想浮出水面。
公司党委书记、总经理李家民科学决策、统一部署。“积极履行社会责任，充分调动各方资源，加快项目实施进度，全力以赴保障中川机场航煤供应。”
2018年初，公司把兰州石化-中川机场航煤管道工程项目列为公司重点项目，同时在集团公司和炼油与化工板块的大力积极支持下，该项目被纳入《2018年省级领导干部包抓推进省列重大项目》序列，随即，项目建设前的一系列工作同步启动、高速推进：
2018年4月9日，项目可研报告通过总部批复；4月28日，项目初步设计获总部批准；进入5月份，公司启动项目实施前期各项准备工作……
当初夏的风刚刚吹绿金城，被给予了厚望的兰州石化-中川机场航煤管道项目，全面启动。
速度——夯实精细管理 打造黄金通道
“航煤管道是公司第一条真正意义上的长输管道，管道路经区域70%是沟壑纵横的丘陵山地，地质条件复杂，影响施工的不可预见因素多，施工技术难度大、风险高。”公司副总经理、航煤管道项目经理王乐福说，由于没有经验可循，尽管项目论证前期做了充分的准备，但自项目开工那一刻起，接踵而至的困难让参与该工程项目的所有人始料未及。
黄河定向钻穿越是该项目的重点控制性工程，也是该项目实施难度最大、工程进度最难保证的一部分。
2018年6月15日，夯管机的轰鸣声在公司106罐区回响，拉开了项目施工序幕。
从黄河定向钻进场夯管起，到完成导向孔钻进及后续扩孔，再到管线回托，整个施工过程，所有参与施工人员反复论证比对，优化入地点，校正地质资料偏差，每个环节都力争做到精细、精准、精确，想尽办法解决钻进岩层硬度超出设计值且含砂造成钻头严重磨损等难题……2018年8月24日12时16分，当航煤管线牵引拖头在预定位置探出地面那一刻，现场沸腾了。
耗时仅70天的黄河定向钻穿越工程的成功，极大地鼓舞了士气，后续的工作也变得顺畅起来。
随着项目深入推进，冬季施工作业风险成为公司首要考虑的防范重点。针对冬季施工安全管理的重点难点，公司充分预判现场冬季山区施工风险，加大项目全过程管理，针对现场出现的施工技术难题及时调整施工方案，配合施工人员按进度完成施工作业项目，确保施工过程安全、质量、进度受控。
为克服项目野外线路长、信息沟通不畅、人员往返不便的困难，公司着力提高项目管理效能，把微信功能用到“极致”，建立了项目协调群，11月份起每天晚上9点在微信群里开“视频会”，协调解决当天的问题，安排次日工作。尤其是进入12月份后，项目全面执行“日计划”管理，以日保周、以周保月，实现了当天任务当天结束。
不仅如此，管道所经区域涉及临时征地涉及林地、耕地、草地，触及的利益群体多，地权确认困难，这给实际征地过程带来了前所未有的困难。
为此，公司建立了地企联动工作机制，专门成立了4个外协小组，一方面，快马加鞭推进项目审批手续的办理，另一方面，积极推进临时征地工作，以“跑断腿、磨破嘴”的韧劲争取多方支持，确保项目依法合规、舆情受控、快速推进。
经过反复沟通协调，精心策划组织，10月30日上午，由省公安厅治安管理局、市公安局内保支队和永登县政府领导及县公安局、执法局以及树屏镇政府等相关部门人员120余人组成的执法组，在树屏镇杏花村联合开展了保护性执法行动，以点破面，打破了项目临时用地征地工作僵局，为工程项目按计划推进保驾护航。
60多千米管线、30多台车、200多台套工机具、近200个日日夜夜，220余名参与项目施工的人员日夜兼程，苦干实干，兰州石化-中川机场航煤管道建设项目按照原定计划高质量实现中交。
力度——创新引领发展 细节成就精品
当2019年的钟声敲响的时候，兰州石化-中川机场航煤管道工程翻开了新的篇章，昂首迈进了试生产阶段。
今年3月份，公司把项目工作重心转移到试生产前各项准备工作上，全力以赴保证兰州石化-中川机场航煤管道投用。
按照航煤管道质量控制要求，新建、改建、扩建或新购置的设施设备在正式投入使用前，必须进行管道浸润及冲洗，溶解潜在污染物，确保装置投用后输送的油品质量合格、性能稳定。
然而，这项工作对于毫无经验的公司来说，又是一次全新的挑战。“管道投油时至今年隆冬时节，国内常规采用的‘水隔离投油’无法实施，只能尝试使用惰性气体隔离投油，加之首末站落差达441米，首次投油风险大，必须考虑周全，确保万无一失。”公司副总经理王晓路说。
没经验不要紧，只要有信心、有决心。二季度，公司副总经理王晓路牵头组织与中航油集团公司物流公司、西北公司、兰州分公司深度对接，结合末站无法储存废液的实际情况，反复论证修改方案，开拓性地确定了“氮气隔离投油”的投产方案，制定了配套应急保驾分册，从试车准备、物料平衡、环境保护、安全防护、应急处置等方面都制定了详细的方案，明确了工作目标、方法、步骤，摸着石头过河，为装置首次投料试车提供了理论遵循。
为确保试生产顺利进行，公司加强对生产准备、单机试车和管线浸润冲洗各环节各节点的精细管理，成立了由公司、中航油甘肃分公司和EPC单位组成的投产工作组，统一协调，及时解决处理问题。
9月份，公司结合管道建设实际和《民用航空燃料设施设备浸润冲洗质量控制》要求，创新采用空管正向浸润试验和反向输油冲洗方式进行管线冲洗浸润，全力推进航煤管道浸润试验、反输冲洗工作前各项准备工作：
硬件准备上，公司提前完成航煤管道主体工程、配套工程、“三废”治理、安全设施、消防通道等系统安装，设备安装专用工具和随机备件、材料及技术资料交接完毕；
软件保障上，组织开展管道浸润冲洗方案、操作规程等岗位培训，完成特殊工种操作人员上岗取证工作，同时吸取国内同类装置事故经验教训，开展岗位练兵、模拟练兵、事故预案演练；
保运组织上，完成计量、安全、消防、气防、可燃气体检测器等设施状态监控，完成供电、给排水、联锁、物料储存等系统调试，确保安全环保实现“三同时”要求。
投油前，公司以“程序一步也不能减少，标准一点也不能降低，时间一分钟也不能放过”为原则，按照管道浸润冲洗方案和程序，严格检查和确认试车应具备的条件。
12月21日，公司领导挂帅指挥，相关部门积极配合，相关专业人员组成投料试车指挥组、操作组、技术保障组、站场保驾组和线路保驾组及后勤服务组整装待发，正式启动管线首次投油。
18时58分，首站启动外输泵，发出油气隔离球；
19时59分，油气隔离球穿越黄河到达1号截断阀室；
21时28分，油气隔离球克服沿线286米最大高差到达AC035号桩；
次日5时55分，油气隔离球经过2号阀室；
13时36分，输油管道末站成功接收头油并取样；
15时56分，油气隔离球到达末站收球筒，标志着兰州石化-中川机场输油管道末站首次通油成功。
整个投油过程，管线压力和流量完全按照投产方案设置平稳运行，首站设备运行状况良好，无气阻情况发生，与预估时间误差在5分钟之内。
高度——脚步丈量责任 实干诠释担当
12月22日，冬至。万家喜迎节气、吃饺子话团圆。
然而，对项目组成员来说，这天是个特殊的日子。不出意外，头油将在下午1点半抵达中川机场末站，开创成品油长输管线“氮气隔离投油”先例。
这天，公司、中航油兰州分公司、EPC单位等的投产项目组成员60余人，为完成兰州石化-中川机场航煤管线首次通油，坚守岗位，履职尽责……
技术保障组根据流量、压力等参数变化考核设备性能，随时调整技术参数，保证管道运行平稳；站场保驾组不间断对首站各种工艺设备和电气仪表进行维护保运，出现异常情况及时进行处理；而线路保驾组从前一晚开始便对全线设置的14处跟球点进行实时追踪，及时反馈跟球信息，确定油头位置，为首末点联动架起了一座信息桥梁……凛冽的寒风吹打在脸上，刺骨生疼，却不见一个人懈怠。
“我们习惯啦，昨晚巡线时山里最低达到零下十六摄氏度，上山下坡一直在走，也不觉得冷……”线路报驾组的小伙子笑着说，被山风洗得黑红的脸上，透出了石油人才有的一股子韧劲。
当油气隔离球抵达末站收球筒时，在场人员无不欢呼雀跃，两年来的酸甜苦辣化作一次次有力的握手和深情的拥抱。
“这条管线建设的难度远比想象中难得多。如果心里没有信念，谁也坚持不下来。”工程部副主任石生福说。全长64.7千米的长输管线，自兰州石化厂出站，到达中川机场油库，其间要完成150余处穿越、跨越和避让绕行点，工程建设本身就是一场场体力、耐力的“博弈”。
工程建设初期，管线施工特点决定了山体定向钻作业必须24小时不间断作业，施工队员半年里放弃了所有休息时间,坚守岗位；高速公路顶管作业时，施工队员在直径1.2米的水泥管里，一边掏土一边往外运，一天下来腰都直不起来；地质条件不可预见也加大施工难度，运气不好遇上了透水层，不但扭断了钻管，还得换个地方重来；沼泽地初次施工时，一台挖掘机猝不及防陷下去，经项目组多方协调，调配了两台重型起重车才把它吊出来；夏、秋季还好说，到了隆冬季节，施工队员连一顿热饭都吃不上，却用被子给发电机“保暖”，保障施工进度不受影响……
下半年，随着公司“不忘初心、牢记使命”主题教育深入开展，项目也进入投产收尾关键期，参与项目建设者们把主题教育成果转化为推进项目建设具体行动，把主题教育成效体现到一项项任务的严格落实上、一个个环节的精准把控中，不仅打开了一条效益通道、发展通道，更是一条精神通道、奋进通道。
选题策划： 李志贤 统 筹： 吕风巧 金雪 撰 稿： 韦茜
