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“‘严’字当头、‘融’字着力、‘新’字出彩、‘实’字打底”,是集团公司党委2019年工作的主要思路，为我们统筹抓好党的建设各项工作、持续推进全面从严治党向纵深发展、以高质量党建引领企业高质量发展指明了方向。

      “‘严’字当头”，就是坚持管党治党全面从严。“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。”作为国有企业，没有脱离政治的业务，也没有脱离业务的政治，必须要把政治建设摆在首位，把牢政治方向，站稳政治立场，严守政治纪律，对新形势保持清醒认识，层层传导压力，以“抓铁有痕，踏石留印”的作风狠抓各项党建重点任务，认真落实党建工作责任制，舞好“党建考核指挥棒”，以考核倒逼责任落实，提升党建工作整体质量，为打造“专业突出主业稳固实力强劲的市政公司”提供政治保证。

“‘融’字着力”，就是坚持党的工作与企业改革发展深度融合。就企业而言，党建工作的生命力就在于融合。一方面，要严格履行党委研究讨论重大问题和重大生产经营管理事项前置程序，做好和经理层研究讨论的有效衔接，体现把关定向的领导作用。另一方面要围绕转型升级、提质增效、项目管理、滚动发展、科技创新、安全质量等重点任务，深化载体创新、深入开展创建活动，年度部署，季度总结，确保实效。要以联建共建为形式营造良好环境，避免为抓党建而抓党建、党建和生产两张皮的现象，以党建工作引领推动生产经营，以生产经营成效检验党建工作水平，促进两者互融共进。

“‘新’字出彩”，就是坚持以新理念、新思维、新方式、新状态抓工作。2019年为市政公司“管理创新年”，首要任务就是进一步落实区域滚动发展战略，完善与之对应的管理制度，实现管理权下移。重点要深化管理体制改革，加强全面预算管理、资金集中管理、财务集中审批等，着力构建“大财务、大计划、大物资”管理体系，逐步形成“BIM+地铁、公路标准化+微创新”创新管理模式，以抓管理创新、抓制度执行为突破口，履行“滚动经营、专业发展”职责，落实“五化”发展要求，全面提升经营承揽、项目管理、经济运行、转型升级、人才建设、监督保障质量。

 “‘实’字打底”，就是贯彻要求、紧贴实际、崇尚实干、务求实效。要把上级精神吃透掌握，围绕主要改革任务，广泛凝聚共识，形成强大合力，因地制宜、久久为功抓好落实。要革除积弊，聚焦重点领域和薄弱环节，敢于向形式主义和官僚主义开刀，从领导干部和机关人员带头做起，真抓实干，一抓到底，形成干事创业新风尚。要树牢实干者实惠的导向，为改革探索者撑腰，以内部职工承包制和模拟股份制为改革举措，及时奖惩兑现，进而推动收入差异化，真正实现职工创收、项目创效、企业创誉的美好愿景。

        上下同欲者胜，同舟共济者赢。市政公司将紧紧抓住企业更名后树形象、亮品牌的有利时机，认真贯彻落实上级决策部署，细化任务执行，加快落实见效，着力提升发展品质，增强职工幸福感，为推动建设质量效益型现代化企业集团而努力奋斗。