星光不问赶路人
煤炭企业什么样？
4月18日，晚班！
在宁夏煤业选配煤中心双马洗煤厂生产车间，偌大的厂房空无一人，生产系统设备、装置运行有条不紊。在集控室里，干筛车间、洗选车间、浓缩池等场所及岗位，设备实现了远程可视操作和智能监控。
而这只是宁夏煤业智慧企业建设的一个缩影。
从依靠肩拉人扛到如今的轻点鼠标就能实现轻松控制，信息化的注入，让这个有着60多年发展历史的企业实现了真正的蜕变。
每每看到眼前的这一切，对于参与和见证了这一蜕变过程的王森来说，内心总会涌起一股难以言说的成就和喜悦。
4月27日，恰逢星期六！
宁夏煤业的办公楼恢复了休息日的安静。在一层的101室，灯却亮着，王森在办公室，敲击键盘所发出的声音诠释着一切。
“喜欢是最好的老师，热爱是持久的动力。从事信息技术工作，要想创新，就是要将稍纵即逝的灵感固化，把灵感变为方案，方案才有可能变成现实……”
从参与宁夏煤业信息化建设的第一天起，一天一天又一天，一年一年又一年。19年过去了，这样的习惯在王森的身上从未改变。
诚如他所言：“当一个人把爱岗敬业当作本分的时候，会做得自然、平静、无需张扬，没有索取、只有付出！”
无数次从“零”开始！
他拿出了华为、思科等厂家技术人员也钦佩的技术方案
2000年，学习工业自动化专业的王森大学毕业就分配到宁夏煤业，接触的第一项工作就是通信网络的数字化改造。第一次接触，加之所学专业的不对口，让这位初出茅庐的小伙子感到犯难。
工作从学习入手。在那个年代，借鉴经验和方法，根本不具备条件，一切只能从零开始，一个多月的时间里，他自学了通信原理和程控交换原理，他的足迹几乎走遍了当时的所有程控机房，逐个比对相关的数据。
2000年12月2日，王森至今清晰地记着这个日子。通信网络数字化改造，程控交换机能够实现数据的自动配置。对于他来说，这仅仅是一项工作，但对于当时的企业来说，无疑是一次管理的巨大进步与变革。
“工作19年，有时静下来也会回味，感觉自己一直在不停地赶路……”通信网络数字化的改造刚刚结束，2001年初，王森接到了“工程技术人员管理系统”的开发任务。
多个子系统互联的复杂系统，必须要对数据库和编程有深入地了解才能达到优质高效开发系统的目的。
再一次从零开始，王森拿起了SQL SERVER数据库和VB PB编程等技术书籍。没有指导老师，没有网络搜索，能够找到的书籍也非常有限，常常为测试一个数据、一个结果就要在机房蹲守大半夜，有时甚至在机房的底板上铺条床单就睡着了。
就这样，2001年底，由他独立开发的“工程技术人员管理系统”在30多个基层单位实现投用。
一次次地突破、一次次的飞跃，在外人的眼里，这仅仅是一项工作，但对于王森，这是一份深厚地情怀。
“毕竟这里曾经是我父辈工作过的地方。”
2002年后，随着宁夏煤业内部网络互联的实现，用户数量与网络流量随之增加，加之企业内部OA、财务等应用系统对网络稳定性要求的提高，原有的网络结构已不能满足传输流量和系统稳定的要求。
“外部互联网访问量过大，造成银北、银南等一些基层单位不能访问宁夏煤业内部OA系统、财务系统等服务器，进而影响瓦斯数据上传等重要生产指挥工作。”
怎么办？王森再次主动请缨，和工程技术人员多次测试，最终提出了主干网络内外网路由分离的网络优化结构方案。
在华为、思科等厂家技术人员眼里，这样的方案少有。方案实施后，不仅实现了各个业务系统的稳定运行，更使宁煤集团的网络管理水平实现了质的飞跃。
从信息系统到视频会议系统，从瓦斯监测系统到网络安全平台以及财务专网改造，每一步的前进，对于王森来说，都是从“零”开始。
信息技术人员是什么样？
他的足迹遍及生产一线，本行以外的业务知识不逊专业人员
“开发系统，不能单凭自己所掌握的技术就能完成，用户的体验、贴近生产实际同样不能缺少。”虽然从事着信息技术工作，19年来，王森的足迹遍及企业生产一线的各个岗位，谈起自身专业以外的知识，他不逊于专业人员。
2010年王森被指派具体负责宁夏煤业ERP系统建设。ERP系统是涵盖技术与管理的复杂系统，用到软件开发中的多个技术门类，对此，这不是王森和他的团队面临的难题。
而最让王森犯难的就是如何深度了解企业人、财、物、销售等业务的运行，如何规范固化核心业务流程、统一业务数据标准，实现不同业务板块之间的协同联动和资源的集中配置管控。
工作又一次从学习开始。在一次次的沟通中，王森出色地主持开发了以ERP为核心的16个企业管理信息系统，实现降本增收6746万元；同时他带着团队人员从国外公司IRM工程师的手中接过了ERP系统的后续开发和维护工作，仅此一项每年就为企业节约外维资金350万元以上。
从宁夏煤业的ERP系统到党建信息化系统，2015年，王森带着自己的团队第一次走出企业，远赴新疆生产建设兵团农八师。
作为乙方团队的主要负责人，王森不仅承担起了技术指导的责任，更是承当起了党政工团等党建业务的客户沟通任务。将近一年的努力，出色的表现，赢得了甲方的认可。
星光不问赶路人，功夫不负有心人。赶路多年，为的就是铺就一条企业生产管理的“高速路”。从2000年参加工作至今，王森先后获得各类科技成果奖项140多个，在他的创新与钻研下，所开发的3D虚拟现实网上展厅，获得国家能源集团职工创新一等奖；由他开发信息化机房短信守机，在宁夏煤业内开创了自主研发信息化硬件产品开发制作以及手机APP程序开发的先河。
在他的带领下，于2013年底成立了“王森劳模创新工作室”，近五年来，先后完成煤炭预约销售系统等14个应用系统的自主研发任务。开发了煤化工巡检机器人、煤仓机器人项目，发布创新成果68项，创造效益1.2亿元。
并且，由他开发的煤炭预约销售系统实现了掌上预约、智能排队等功能，大大提高了客户服务水平；煤炭计量系统成功实现了在线实时煤炭产量的动态统计，使矿井生产计量管理得到了飞速提升；而虚拟现实全景可视化智慧矿山项目更是开创了煤矿行业应用性革命创新变革。
他在想什么？
本着无人则安的初心，每一次的创新就是让职工更安全
在王森的微信个人签名中，他这样写道：“在最好的时光里，一定不要忘记努力，不负时光， 不负所怀梦想，不负最初本心。”
每天的工作有条不紊进行，对于别的同事如此，对于王森来说，也是如此。但2018年的这一天，王森带着他的首台智能巡检机器人、虚拟现实全景可视化智慧矿山项目亮相国务院国资委组织的熠星央企创新创意大赛。
这行吗？他到底在想什么？
“这样的决定不是我一时冲动！”王森说：“工业1.0是蒸汽时代，工业2.0是电气时代，工业3.0是计算机时代，那么工业4.0就是人工智能时代，面对变革，我们该主动作为，还是被动革命。”
这就是王森的思考！
宁夏煤业煤化工园区内部区域大、应用环境复杂，在高辐射区域巡检工作人员无法长时间停留，导致工作进度缓慢，效率低等问题。
既然如此，为何不用机器人来替代人工呢？王森萌发了最初的设计想法。
研发机器人是一个系统工程，对于他来说，更是一个全新的开始。又一次从“零”开始，他潜心钻研，查资料，做设计，历经9个月的积累与沉淀，他带领他的团队设计开发了首台智能巡检机器人，它不但可以对厂区环境、设备运行状况、气体泄漏等内容进行实时监测，并且通过后台大数据系统分析对生产和安全提供准确数据，替代了相当多的重复性人工工作量。
机器人通过在矿井的实验，更为实现矿井通风、供电、供排水、压风、制氧、皮带运输等系统“无人值守，有人巡视”的目标走出了关键一步。
最终在2300多个项目中，王森研发的巡检机器人项目脱颖而出，荣获大赛三等奖。
“获奖固然重要，但我更希望机器人不仅能早日应用于煤化工园区的巡检，更能应用于煤矿井下采煤工作中，让人通过虚拟现实全景技术，实现地面指挥，真正实现井下无人则安的愿望。”
