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上半年，集团公司完成收入860.18亿元，同比增加78.65亿元，利润比进度预算增盈1.4亿元。在国内经济下行压力加大的情况下，与年初计划比较，可谓圆满。但是，面对集团公司对高质量发展的追求，这份业绩只能说差强人意。

经过“十二五”期间的发展，集团公司已经形成了七大板块发展战略格局。单以盈利能力作比较、计算，煤炭板块仍然是收入、利润的“顶梁柱”，化工产业、铝电产业和现代物联网大数据是收入的主要支撑，现代工业新业态、现代智慧服务业、现代金融体量相对较小，但在收入和利润上持续发力。此外，受主要产品减产降价的影响，集团公司盈利能力偏弱是不争的事实。

“安全、实物产量、现金流”是集团公司必须坚守的“三大生命线”，这不仅是决定企业稳定运营的命门，还是关系企业永续发展的核心要素。确保安全的基础上，下半年，只有在实物产量、现金流上算好“加减乘除”法，把大体量板块做强、把小体量板块做优，创造更优的业绩，才是迎接集团公司建企70周年最好的礼物。

“加”，就是要继续增加实物产量和产品销量，带动收入增加。上半年，集团公司煤炭产量超计划405.1万吨、化工实物产量比计划增加34.36万吨、商品铝比计划增加0.11万吨、氧化铝比计划增加8.93万吨、发电量比计划增加3.01亿千瓦时……尽管，上半年主要产品市场价格下降是收入下降的主要原因，但是，只要把产量、销量做大，在激烈的市场竞争中不仅能保住自己的份额，还有机会抢占别人的份额。同时，抢占的每一份市场都可能成为去产能过程中压垮竞争对手的最后一根稻草，在未来市场回暖过程中夺取更大的竞争优势。所以，各生产企业必须牢固树立以市场为导向的经营理念，加强生产组织，提高产品产量并优化产品结构、提升产品质量，确保产品产了能卖，还能卖好；百计千谋做好产品销售，增加现金流，保障企业正常经营秩序。

“减”，就是要降成本，减少企业支出。上半年，煤炭成本比年初预算降低14.69元/吨，十种主要化工产品实际制造成本比预算成本变动影响成本降低48008万元。当前，集团公司提出推动各项工作全面进入行业前三分之一序列，瞄着宏伟目标前进，行业里还有一个不得不警惕的“幻觉”——当一个企业长期成本倒挂、营业亏损，在某一时期盈利了，理所当然认为是企业变强了。然而，当市场回归理性后，市场这只“猛虎”往往最先吃掉的是这样心存“幻觉”的企业。集团公司多次提到，要树立长期过“紧日子”的思想。集团公司“大而不强”的局面在很大程度上是由于运营成本高、盈利能力差所致。各企业必须坚定不移走高产高效的路子，严格控制用人成本，积极引用新工艺、新装备，用高效率拉低生产成本；持续对标一流、开展精细化管理，从管理到生产各环节找差距，把成本管理贯穿到每个环节；严格投资管控，把每分钱都花在刀刃上，确保投资效益最大化。

“乘”，就是加强技术创新、技术应用、技术合作，打造新动能，用技术力量撬动企业发展。上半年，集团公司继续推广大采高工艺、综采自动化工艺、推广沿空留巷技术等，其中，寺家庄公司15106工作面月产达到31.6万吨，实施机械化和自动化升级改造工作面单产水平较普通工作面提高17.7%。这，只是集团公司大力推广新技术新工艺成果的一个缩影。此外，集团公司近两年密集同国内外科技、环保型企业接触、沟通，寻找合作项目，还有“五个新”方面项目推进，都在为现有产业链条添动能、增保障，推动新旧动能结构性转换。相关部门和单位，要继续加大新技术、新设备试验、应用力度，用技术释放企业发展潜力；做好战略规划、投资管控、证照办理、项目建设、经营管理，确保项目有序推进。

“除”，就是要破除体制机制掣肘，用好契约化这个法宝。上半年，集团公司完善契约化管理运行机制，建立起安全、经营业绩、投资项目、“一人一契、一事一契、一企一契”的四位一体契约化考核新体系，继续深度融合经营业绩与契约化考核方式，深入推进“一事一契”考核，其中，涉及七大类、与31家单位签订的“一事一契”目标责任书预计增加效益9亿元以上。契约化既是硬性指标，又是软性激励。契约化工作的开展就是让大家明白，企业的日子就是自己的日子，自己必须把自己的日子过好。下一步，相关部门要继续深化契约化考核管理，强力推进“一事一契”，对具备条件的、集团公司确定的事项跟进签订，还要梳理考核指标，引导企业从生产型向生产经营型、生产效益型转变，建立契约化考核动态管理机制，及时根据约定条款考核兑现。签订单位负责人要牢固树立主体责任意识，把契约目标当成人生事业的挑战、追求人生价值的实现，绞尽脑汁为企业谋发展、为职工谋幸福，不折不扣完成契约化目标。

初心如磐，使命在肩。做好企业发展“加减乘除”法、推进集团公司高质量发展，我们才能以优异成绩为集团公司建企70周年献礼。