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　　线条分明的脸庞透露着刚毅，炯炯有神的眼睛闪烁着锐气，言谈举止中自然流露出一种英气。这只是邯矿集团矿山管理分公司新星项目部综掘区区长冀建的面部特写，更吸引人的是他凭着对矿山的真诚挚爱和敬业拼搏精神及突出表现，多次荣获邯矿集团先进生产（工作）者、安全标兵、优秀班组长，2016年荣获冀中能源劳动模范和邯郸市劳动模范，今年又被评为河北省劳动模范。

“干就干出个样子，拼就拼出个未来”

　  “初到井下时，看人家大工在迎头打眼、放炮、支护、使棚子，特别的羡慕，别看这些看似比较简单的工序，正真干起来却是个技术活。”冀建感慨道。2001年，冀建到邯矿集团陶一矿当上了一名掘进工。从工作的第一天起，他就深深感到了这是一片充满挑战和机遇的热土。那段时间，他天天泡在井下，对技术的渴望近乎痴迷，他早出晚归，工作中善于观察、琢磨各种生产工艺，下班后黏着老师傅，虚心求学，一有空闲时间，就打开专业书学习或查阅资料，很快就学会了打眼、锚帮锚顶、开掘进机、组装综掘机、使溜子、铺皮带，前探梁支护、风锤钻使用等，样样活不仅会干能干，而且还干得出彩。凭着一股不怕累不怕苦的精神，赢得了工友们的信任，博得了领导的赏识，很快晋升为班长、副区长、区长。“当时抱定决心，趁年轻，干就干出个样子，拼就拼出个未来。”冀建回忆说，也正是这股永不服输的劲头，一直支撑着他勇往直前。

　　2014年，由于陶一矿资源枯竭闭井转型发展，当年11月份，冀建随陶一矿的创业大军一道，远赴山西省吕梁市方山县新星煤业异地打拼。新星矿地处黄土高坡深山沟，距邯郸整整500公里，冬天零下17至8摄氏度，环境极其恶劣，职工们刚来时由于对工作环境不适应加之业余生活乏味，思想极不稳定。冀建主动加强区队和班组建设，把区队建成温馨的小家庭，职工就是亲人、职工的事情就是自家的事情，使职工在小家庭里身心愉悦，开心工作，很快适应了新环境。

    解决了职工的思想难题，又迎来了新的挑战。新星煤矿井下的地质条件和陶一矿的大不一样，煤壁松软，煤顶上方4到6米都是黄泥顶，锚索不好固定，自己的队伍以前使用综掘机比较少，和甲方保留下来的队伍相比，不得不承认还存在差距。冀建如坐针毡，每天除了吃饭就是下井同职工并肩战斗，其他时间像“长”在了值班室，除了加强自身充电学习外，以班组长、技术骨干培训为切入点，每天下班后必须到区队值班室学习一小时，学习综掘机的使用保养、风动工具使用、安全生产标准化基础管理措施、锚索锚杆的正确使用方式等等；并组织开综掘机司机到好的头面现场“取经”学习，老骨干帮助新职工，班组长现场传教，区队长和技术员跟班跟点，仅用了2个月时间队伍整体的技能水平已经赶超甲方保留下来的队伍。他带领职工创出了掘进割煤快、工序衔接快、打眼锚网快、锚杆预紧快“四快”工作法，使工作水平得到大幅度提升，掘进过程中，连续多次创出日进18架的好成绩，打响了邯矿国有企业队伍的品牌。

“困难时刻显身手，团结一心破难关”

　　一花独放不是春，百花齐放春满园。冀建时刻提醒自己，只有优秀的团队才能创出优异的成绩，只有不断加强区队建设，才能增强团队的凝聚力和向心力。

　　在生产现场遇到瓶颈难题，冀建集思广益，组织班组长以上管理人员及生产骨干一起分析问题原因，采取哪些更好的方式可以有效解决，以后遇到类似问题有哪些保障措施来防范，使班组内部形成了心向一处想、劲往一处使、相互支持的良好局面。2011年8月，在陶一矿综掘煤柱配下山15度坡、迎头水、顶板水的艰苦条件下，在冀建和团队的共同努力下创出了炮掘每天15架12米的好成绩。“当时，有两个掘进区队实在是进尺走不下去了，才交给的我们。挑肥拣瘦这不是咱的作风，困难时刻显身手，团结一心才能破难关。”冀建说道。在迎头顶板淋水大的情况下，冀建带头冲锋在最前方，站在滴水的顶板下铺网、施前探梁、打锚杆、打锚索，一班下来衣服湿透了、胶鞋灌水了，他顾不上处理，在这种艰苦困难的生产条件下，保证了班班按计划完成进尺任务。也正是当年冀建总结了一套掘进工作面“八点八线”安全管理办法。”

　　为锻造精兵强将，冀建将岗位练兵、技术比武、师带徒和“传帮带”等活动作为有效载体，强化职工培训，营造了处处是课堂、人人练绝活、行行出能手的浓厚氛围，真正使岗位变成了“大课堂”“练兵场”，切实把“精一门、会两门、懂三门”落到了实处。在标准化班组创建方面，冀建先后建立和完善了班组安全生产管理制度、安全确认制度、互保联保制度、安全点检制度等。

“最大福利是安全，半点闪失不能有”

    “2003年当班长开始，我就不停地提醒着自己，作为管理人员担负着保护全区上百号兄弟的生命安全和家庭幸福的重责，决不能有半点闪失。”冀建在班前会上常说“职工的最大福利就是安全”，在工作中他也是严格这么去做的。

　　他以求真务实的作风一丝不苟地对待每一项细节，在管理手段上巩固提高水平，在管理方式上传承优良经验，在管理行为中时刻体现精细化、规范化、高效化。他推行实施了工程质量责任“终身制”，每个班组使用的棚子，都以不同颜色的油漆做标记，区队值班室建立档案，班次、班组长是谁、谁进行的考核验收，凡是巷道工程质量出现问题，从决策层、执行层、落实层、验收层，层层追究责任。这样以来，促使职工出手就干标准活、干精品活，确保巷道一次成型。他从严细两方面强化隐患排查治理，结合矿上安全科和区队自身制定了一系列安全管理制度，严格按规章制度管人管事。在日常的生产实践中，他还总结出了一套行之有效的安全管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三确认、三规范、三必谈、三提高。冀建自2003年当班长以来班组安全无事故、当区长以来区队安全无事故，连续16年团队保持了安全无事故。

　　若非一番彻骨寒，哪得梅香扑鼻来。荣誉的背后离不开优秀团队的支持和帮助，更离不开个人艰辛的努力和付出。冀建作为一名基层区队长，用自己坚挺的脊梁扛起了一次又一次的艰难任务，用永不服输的勇气打赢了一场又一场的技术攻坚战。十多年来，他无怨无悔的扎根于生产一线，用自己的一腔热血和聪明才智为企业的发展不断注入生机与活力。