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“妻子看到礼物后非常开心，给了我一个大大的拥抱。”几天前，鞍钢钢绳公司卷线工赵增军给妻子买了一套品牌化妆品，“以前工资低，哪舍得给她买礼物。现在收入增加了，可以更好地安排生活了。”

　　职工平均年龄48岁，高素质专业人才短缺，高技能人才越来越少，工资连续几年突破不了“2”字头，职工工作积极性不高……从2013年到2016年，受钢铁“寒冬”的影响，鞍钢钢绳产品价格跌至冰点，合同不断减少，勉强维持在盈亏平衡点。那么，这个面对种种困难与挑战的老企业，是如何熬过钢铁“寒冬”的？又是如何逆势突围赢得转机的？

“试水”内部承包经营

　　在钢绳公司坚守24年的赵增军，终于在职业生涯中为自己赢得了尊严，“现在多劳多得，工作有干劲，咱工人不就为多赚钱，让老婆孩子更好地生活嘛。”

　　继2014年深化三项制度改革后，随着2017年7月12日最后一批管理技术和销售人员优化到生产岗位，该公司第二次三项制度改革结束。

　　“正科级减幅达62%，副科级减幅达54%，生产岗位减幅达61%，真正体现了干部能上能下。各个部门、作业区、班组从前都说人少，现在一个人可以身兼数职，劳动效率大幅提升，真正激发出了职工的潜力。”该公司有关负责人说。

　　进行人力资源优化的同时，内部承包、契约化管理也在如火如荼进行着。

　　2017年6月23日，钢绳公司按照鞍钢集团和鞍山钢铁提出的改革总体思路，在内部生产系统和销售系统实施团队承包经营，深化企业内部改革，创新经营管理模式，落实目标责任制，激发职工的积极性和创造性，进而拓宽市场、提升产量规模，降低成本、提高职工收入，实现扭亏为盈目标。

　　经多轮竞聘产生生产系统和销售系统承包团队总负责人，随后以4轮竞聘方式选出2个承包团队成员，所有团队成员交纳保证金，工资总额随制绳月完成量上下浮动。这让制绳作业区成为全厂各工序的“核心”，打破了原有工作界限，摆脱了过去各自为战的模式。

　　在随后的1个月时间里，钢绳产量提升，工人收入平均多了两三百元。2018年1月，职工在零下20多摄氏度的现场环境中坚持生产，连班人数不减反增，各项指标实现“开门红”。11月份，高附加值产品三角股钢绳产量突破生产瓶颈，达到356吨水平，全年产量较上年提高933吨，另一个高附加值产品扁绳的全年产量较2017年提高453吨。全年销售收入提高33%。

划小考核单元 激发最大潜能

企业效益好，个人才能有收获。“现在企业的订单多了，虽然辛苦点，但我们的工资月月上涨，干活也有动力。”该公司拉丝作业区磷化钢丝生产线热处理工梁大为说。

　　2018年1月1日，该公司将传统的生产工序关系转化为市场关系，推进企业由“工厂制”向“公司制”转变，实施产线、工序间模拟市场化经营，健全工序间独立核算体系，设置差异化考核指标，实施承包经营，建立责权利相统一的运营机制，使职工和企业更紧密地联系在一起，实现由“要我干”到“我要干”的转变，激发微型主体活力和发展动力，实现产量规模的突破。

　　与此同时，该公司第三次进行三项制度改革，压缩非生产岗位，建立岗位序列、岗位层级、岗位职级、岗位薪级“四级”管理体系，薪酬分配向一线生产主体岗位、艰苦岗位和关键岗位倾斜，强化岗位绩效考核，实现职工收入随公司效益和个人绩效同步提高。坚持市场导向，实施差异化薪酬分配制度，真正体现按劳分配，激发内生动力，提高劳动生产率。

　　此时，外部市场大量需求磷化钢丝。该公司抓住这一时机，对磷化钢丝产线实施内部承包，并通过对2号热处理炉实施改造，使其全线运行，充分释放产能，确保了磷化钢丝产量稳固提升。仅此一项，累计创效109万元。

与此同时，该公司分别对索具销售、2台三角股绳机和芯绳工序进行内部承包。在索具销售方面，他们相继开发了营口港、中船重工大船、北方重工等鞍钢外部钢绳索具市场，销售额达70多万元，形成新的效益增长点。在减员25%的前提下，实行承包的两台三角股绳机产量却提高了40%。“外购一吨芯绳要多花2000元，我现在每个月为单位至少节省三四万元。

“现在制绳作业区要多少芯绳，我都能满足，别看人比以前少，但人均月产量是过去的4倍。工人的收入也增加了一大块，大家干劲足，有时候早上4点多钟就到岗了。”该项承包人说。

对外包保 开动闲置设备

　　随着国家环保新政的执行，环保力度加大，使得南方一些生产小直径钢丝的企业解体，小直径钢丝市场价格一度攀升。而钢绳公司小绳区域共有22台设备，由于种种原因，导致其中12台设备已停产6年之久，严重制约部分钢丝绳品种的生产，阻碍了市场开发。

　　在这样的困局中，该公司领导从2018年1月份开始积极探索，创新思维，经过多次研究决定实施小绳区域包括水箱拉丝机、股绳机、成品机共22台设备的包保，以提高小直径钢丝产量，缩短生产周期，确保钢丝绳及时交货。

　　“以前这5台设备从来没有同时开动过，而且2个人最多时只能开3台设备，一个班只能生产三四十个工字轮的钢丝。”该公司有关负责人说，现在2个人操作5台水箱拉丝机，最高时一个班生产140个工字轮的钢丝，2018年下半年以来，产量每月超计划50吨。

　　此外，该公司还相继实施了新老区制绳包保、机加间外包、废弃品加工包保等一系列改革措施。

　　“我们金属制品总量2018年比上年提高42%，2019年计划目标同比再提高20%，只要我们共同努力，钢绳公司的明天一定会更加美好。”该公司有关负责人踌躇满志地说。