推荐表.jpg

  “现在根本不愁招不到人。不仅拉人头、凑数字的现象没有了，而且要精挑细选，用人单位掌握了主动权。”5月4日，承钻跃满231H井的第一勘探公司80009钻井队平台经理黄宽胜一席话，道出了当前油田油服企业用人情况的变化。

    这变化的背后是油田公司党工委在认真调研的基础上，瞄准油服企业队伍管理的短板，采取一系列改革措施后带来的“红利”。

曾经：人员变更频繁，严重影响生产安全

    去年以前，许多油服企业为了凑人数，招到的员工素质参差不齐，而且人员流动性大。“人员变更频繁，就会造成许多岗位新手多，给安全生产埋下祸患。”油气田产能建设事业部副总工程师段永贤说。

    塔里木盆地油气藏普遍具有超深、高温、高压、高含硫的特点，这对井控安全提出了更高的要求。然而，油服企业安全管理一直是油田公司安全管理的“短板”，再加上人员变更频繁，更是给井控安全带来隐患。去年的两起事故有一个共同原因：人员频繁变更带来的能岗不匹配。

    去年，原开发事业部的《开发事业部特殊时段加强安全生产工作专报》里写道：截至2018年5月9日，开发事业部管辖的31支钻井队中，有7支队伍因人员配备不足、人员变更数量过多无法满足安全施工要求。

    无法满足安全施工要求，就无法保证安全生产。人员频繁变更制约着油田高质量发展的脚步。

改革：深入调研，瞄准短板放“实招”

    4月19日，中秋2井井架耸立，其左右两翼，是今年1月份相继开钻的中秋101、中秋102等井，这些井正在向地层深处钻进。

    “要加强融合管理，把工程服务企业当作自己的队伍一样，做到吃住一样、考核一样、责任担当一样。”去年5月份，油田公司党工委书记、总经理杨学文在库车山前所讲的话让当时在场人员至今记忆犹新。

    为了破解人员变更频繁给安全生产带来的难题，从去年5月14日到5月27日，油田公司党工委新一届领导班子展开广泛调研。在充分调研的基础上，针对最现实、最迫切的问题，有针对性地制定出台相应的解决措施与方案。

    面对严峻的安全生产形势，油田掀起“大讨论、大反思、大排查、大整改”活动的热潮，并发布实施“十条禁令”，突出强化“两个总监”责任落实，加强风险分级管控和隐患集中排查治理，打赢了安全生产翻身仗。之后，油田公司党工委着眼顶层设计，赋予“两新两高”工作方针新内涵，提出了“十四个既要也要”，部署了十个方面的工作，提出了“六个统一”，积极推进甲乙方融合管理，提升甲乙方干部员工的认同感和归属感，增强了队伍的凝聚力、向心力和战斗力。

    在油田公司党工委的精心部署和统一领导下，油田大力推进成本写实，创新生产组织方式，优化完善工程技术服务承包模式，提升前线关键岗位、技术岗位的性价比。结合钻试修井市场人工费现状，对比行业标准，制定了新的钻井工程人工费等定额标准，提高了员工的收入。

    “自从油田公司提高油服企业待遇的政策出台后，我们普通操作工的薪酬每月提高了1000多元，彻底改变了过去留不住人的状况。”承钻中秋2井的第二勘探公司80003钻井队平台经理罗柱军说。

现在：精中选优，队伍“提素”见实效

    “自从人员待遇提高后，彻底改变了以前招人难的状况。加之我们公司出台了相应的配套激励政策，比如，对表现好的员工可以转成合同化，更有利于队伍稳定。”在中秋101井井场，第四勘探公司80010钻井队平台经理余友清说。

    杨宁曾经是市场化劳务工，由于技术过硬和管理能力强，他从副司钻岗升为平台副经理。“自从转变身份后，我的薪酬待遇得到大幅提升，而且每年休假来回路费也给报销。”杨宁高兴地说。

    在80010钻井队，通过自身的努力实现了“蝶变”的不只杨宁一人，还有新近走上副司钻岗位的蔡明坤、杨晓峰和由大班班长升为固井技师（实习）的黄志刚。

    “能给员工提高待遇，是因为油田给我们提高了定额标准。”余友清说。

    这种变化不只在四勘公司存在，在油田其他油服企业也普遍存在。

    在东河—哈拉哈塘优质气源利用工程哈16-17X井集输管道焊接现场，现场进行旁站监督的安全员吴强说：“今年工资增加后，施工队伍稳定多了，而且每个人的责任心也增强了，现场也好管理了。我们现在的焊口合格率达到100%。”

在牙哈5-2H井井场上，一勘公司70138钻井队平台经理韩佑汶说：“过去我们上岗取证培训，去8 个人，能有2个人通过就不错了。现在通过率能达99%。因为待遇提高后，我们可以精选素质高的人员，通过率自然就高了。”  （记者 赵炳春）

(2019年5月10日塔里木石油报三版)