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　　近年来，得益于高铁飞速发展，集团公司经营效益持续向好，尤其这两年利润总额实现了大幅增长，不少干部职工开始对“过紧日子”不以为然了。

　　由俭入奢易，由奢入俭难。“过紧日子”并不是要过苦日子，而是要求在生产生活条件得到改善的情况下，仍要精打细算地过日子，仍要崇尚节俭、富而不奢，不能铺张浪费。如企业办公家具和设备的最低使用年限，是根据使用频率和耐用程度等因素确定的，但并不意味着超过了这一年限，就必须要报废更新，已经达到使用年限仍可以修废利旧的，就应当继续使用。

　　在新的形势下，树立“过紧日子”的思想，已经不仅仅是简单意义上的省吃俭用、勤俭办企业，而是要适应市场经济规律，瞄准生产实际需求，进一步加强经营管理，提升投入产出水平，实施各类资源的精准配置，以尽可能小的资源消耗和成本，获得尽可能大的经济和管理效益。聚集重点领域和薄弱环节增加投入，把该花的钱花在刀刃上，才能更好地增强企业发展后劲，实现健康可持续发展。

　 “过紧日子”的思想，不能仅停留在文件里、会议上，而不落实到行动中。现在，铺张浪费现状仍然存在，不该花而花的现象依然较为突出，可少花而多花的问题也没有从根本上解决。至于如何做到有紧有松、收放自如？更是任重道远。因此，“过紧日子”不能只是一句口号，而要作为一条刚性原则、一种实际行动，持之以恒，融入工作的每个流程中。