“鲶鱼效应”搅欢“一池静水
兖媒讯 4月16日，东滩矿生产服务中心编网部部长葛令海在送走又一批“要活干”的职工后，看着自己150多人项目团队有条不紊地进进出出忙碌着，有的去其他项目部“打工”，有的在本项目部安心编网，还有人来自己的项目部“打工”……他禁不住感慨：“这一池静水，算是被项目承包经营搅欢啦!”
葛令海是今年东滩矿实施完全市场化后，生产服务中心首批上任的7个项目承包负责人之一。他们的主要任务是满足矿井井下防护用支护产品需要。
井下生产任务紧张时，他们一时忙不过来，只要在生产服务中心一吆喝缺人手，立刻就有其他工作量不饱满的项目部人员前来应征。同理，若某段时间，他们的工作量出现不饱满，也会东挨西问哪个项目部缺人手，好去那里“打工”，或者主动到其他项目部“学艺”。甚至有时候，他们明明人手不算特别紧张，也“雇佣”其他项目部的人来“打工”。其中缘由，该中心主任王广阔一语道破：“他们肯定又在矿上接了其他比这更挣钱的单项工程。”
葛令海对此也毫不掩饰：“那是我们有能力吃更大的‘蛋糕’。承包单项工程不仅让大家多了个‘施展拳脚’的平台，而且还能多挣钱，这样的好差事自然不能放过。”据了解，编网项目部有一支20多人的队伍专门负责接矿上的单项工程。
作为一个有着3万多职工家属的大矿，东滩矿每年大大小小的房屋维修、管道改造等工程，有数十、上百项不等。过去，矿井的大部分工程要委托外部施工单位进行施工，每年的外委费用近千万元。
本着降本提效、挖掘队伍潜能的原则，这个矿早在2014年就成立修缮专业市场，对不涉及资质的工程进行矿内招标。他们还鼓励当期没有竞上标的单位，以单纯输出劳务的形式“加盟”。
“实施完全市场化后，大家创收的积极性被调动起来，我们再也不用为单项工程没有人干发愁了。”说起各项目部主动揽活的现象，该矿总会计师陈克斌喜不自胜，“矿上只要有单项工程，有能力的队伍都想承接，一来增加职工收入，另外还减少了矿井支出，真正实现了双赢。”
前4个月，该矿先后对36项地面工程以招投标方式寻觅到“良主”，仅工程费用一项减少支出47.118万元。承接下项目的工人工资，人均多出几百元不等。由此，该矿外委工程的“肥水”流进了自家田。
（袁媛 盛玉强 付芝子 ）
