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本报讯（记者 任亚刚）近日，一场大刀阔斧的以瘦身做优集团总部、扩权做实二级公司、调整做活三级公司为目标的机构改革在集团公司已全面完成。总部机关职能部门由过去的19个精简为12个，人员由过去的1065人减至177人；二级公司由过去的18个减至现在的12个。

集团公司此次以改组国有资本投资公司为方向，推进“瘦身健体”专项行动改革。改革后的机构采取“大部制”和“扁平化”的组织架构，不仅注重“精简”，而且强调“优化协同高效”，着力推进总部去行政化，调整管理职能，构建全新的管理体制。

为使机构设置更加科学、职能更加优化、权责更加协同、监督更加有力、运行更加高效，集团公司对机关各部门采取合并、拆分、划出、撤销等方式组建大部室，提高机关办事效率。改革之后，集团公司总部机关职能部门由原有的19个精简到现在的12个；将11个直属机构按专业分工进行整合，不需保留的予以撤销，需要保留的划转相应二级公司管理；9个代管单位按发展定位进行划转或整合；按照产业板块设置了12个二级公司，避免了内部职能交叉重叠，实现了组织机构精简、工作关系理顺、管理环节优化、工作效能提升。同时，集团公司本着直接划转、随职能划转、做实重要二级公司、职级与岗位匹配的原则，对改革涉及的人员进行了安置。

此次改革既是落实省国资委《监管企业深化改革“瘦身健体”专项行动方案》要求的具体举措，也是集团公司推进转型升级、加快高质量发展的现实需要。7月17日，省属国有企业座谈会就解决国有企业集团总部机构臃肿、人员冗余问题提出具体要求后，集团公司迅速部署，组织专人对现行管理体制机制、总部职能定位和机构设置、主要二级公司设置现状进行了系统分析，以问题为导向，以目标为引领，通过多次反复研究论证，最终形成了《开滦集团管理体制机制改革方案》。

截至目前，一个资源整合、优势互补、功能优化、运转高效的管理新格局在集团公司已经全面构建完成，进一步实现了机构精简、人员精干，为企业实现高质量发展提供了组织保障。目前，集团公司各项工作衔接有序、运转良好，员工队伍稳定。