徐矿“三项机制”为领导干部创业创新撑腰鼓劲
本报讯（实习记者 李本领）近日，徐矿集团出台《支持创业创新担当作为容错免责实施办法》《中层领导人员鼓励激励办法》《推进中层领导人员能上能下办法》三项制度，建立中层领导人员能上能下、容错免责、鼓励激励三项机制，进一步激发和保护各级管理人员干事创业的激情与活力，推动集团决策部署高效率推进、高质量落实，为建设国际化特大型省属能源集团提供坚强保障。
《推进中层领导人员能上能下办法》主要以领导人员政治表现、领导班子和领导人员年度考核评价结果，造成国有资产损失认定结果，推进企业改革发展不力责任认定结果，环境保护工作不力责任认定结果，安全生产和维护稳定工作不力责任认定结果，履行全面从严治党责任不力认定结果等为依据，重点解决领导人员能下问题，建立健全不适应新常态，履职不力、担当不足、工作平庸，不适宜担任现职的领导人员调整退出机制，推动优者上、庸者下、劣者汰成为常态。
《支持创业创新担当作为容错免责实施办法》在认真贯彻落实习近平总书记“三个区分开来”重要指示精神的基础上，综合运用监督执纪“四种形态”，坚持依纪依法，区别对待；坚持尊重实干，鼓励创新；坚持实事求是，客观公正的原则，实行一事一议。办法对有利于集团改革创新发展大局，严格执行民主决策程序、“三重一大”决策制度等规定；出于公心、担当尽责，没有为自己、为他人或其他组织谋取不正当利益等行为实施容错免责。
《中层领导人员鼓励激励办法》坚持实事求是、客观公正，综合考评、注重实绩，分类考核、奖优奖勤，分级管理、简便易行原则，突出增强政治自觉，不忘初心、牢记使命，强化“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，把干事创业作为政治担当、价值追求和职责使命。考核以领导班子和领导人员年度考核结果为依据，对符合条件的中层领导人员采取选树先进、考核奖励、选拔重用、关心爱护等鼓励激励措施，引导领导干部敢于担当、奋发有为，为企业高质量发展贡献力量。
