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      新时代给中国钢铁行业出了这样一张“考卷”：到2025年，中国钢铁产业前十大企业产能集中度将达60%-70%，其中包括8000万吨级的钢铁集团三至四家、4000万吨级的钢铁集团六至八家，以及部分专业化的钢铁集团。有着300多家大小钢企的中国钢铁行业已进入群雄争霸、硝烟遍地的“战国时代”。

从连铸浇钢机器人、数字冶炼、数字连铸到智慧高炉；从“黑灯工厂”、远程运维到智能物流；从智慧制造、智慧运营到流程再造、管理变革；从打造“亿吨宝武”到全球化资源配置的海外布局开疆拓土……这就是目前“全球钢铁业引领者”中国宝武的答卷。

当前，对标先进宝武，鞍钢集团正在疾呼危机和直面忧患，全体攀钢干部职工必须全方位加快提升素质能力，在中国钢铁行业重组整合迈向高质量发展的道路上迎接新一轮生存挑战。

全方位学习对标，首要的是提升视野胸襟。“不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层”。我们要以谦虚之心对标先进，以开放思维放眼世界，以大局站位把舵定向。认真学习中国宝武各种先进经验，更要学习他们决策问题的全局观和确定发展方向的开放思维。中国由钢铁大国迈向钢铁强国之路将必然迎来国际化竞争，当前的国内行业竞争只不过是“万里长征第一步”。“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。攀钢不仅要在行业竞争中突围，还要在国际市场上拥有更多话语权，要让更多攀钢产品走向世界。全体干部职工，特别是领导干部要在学习对标中提高对国有企业“六个重要力量”的再认识，领悟企业理想，展现个人担当。要从新时代中国钢铁行业高质量发展的道路抉择中，清醒认识初心使命，准确把握在“百舸争流”的时代大潮中企业的发展目标和前行方位，激发追赶先进、争创一流的内生动力，把个人奋斗、人生价值真正融入企业梦、中国梦。

其次，要全过程反思借鉴，提升解决问题突破瓶颈的能力。“学而不思则罔，思而不学则殆”。面对绿色钢铁、智慧钢铁的发展方向，面对国内国际两个市场的全新竞争模式，全体攀钢干部职工要在“落后中国宝武太多”的震撼中深刻反思、在学习中发现差距、在借鉴中找到出路，不断提升解决困难、打破瓶颈、加快发展的能力。要反思在思维、管理、体制、流程、创新、效率等方面存在的不足，深刻剖析攀钢当前发展的瓶颈、面临的难题、前行的方向。摒弃浅尝辄止，要从反思中挖掘问题的根源、差距的真相；坚持实事求是，要从借鉴中获取再学习再对标再提升的澎湃动力。要立足登上更大舞台、迎接更大挑战，不断坚定做大做强、超越自我的发展信念。

要全领域弥补短板，提升应对危机自强发展的素质能力。“有志始知蓬莱近，无为总觉咫尺远”。自动化、无人化、少人化将推动高效率、高质量、低成本，中国钢铁正在迈向高质量发展，全新的知识体系必然会带来企业和个人认知体系的全方位更新。“真正有用的学习，过程总是枯燥的”。我们必须老老实实学习、认认真真补课，把终身学习、储备知识、提升技能列入自我修复、自我改造的日程表。攀钢并没有远离忧患，我们也没有权利安于享乐。我们永远不能忘记连续6年亏损的日子，不能忘记人力资源优化的艰难，不能忘记迎来盈利那一刻的磨难。居高不下的生产成本、自以为是的思维束缚、狭隘自满的目标视野、畏惧攀登的踌躇不前，永远都是我们的生死大敌。要从更新知识体系入手，更新思维模式、技术手段、管理体系、体制机制，全流程补齐基础短板，克服“本领恐慌”，积极迎接钢铁行业的“时代大考”。

要全身心实践创新，提升完成目标奋力破局的攻坚能力。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。提高攻坚破局能力，是一个长期实践的过程，更是一个创新求变的过程，“三分钟热情+五分钟激情”是解决不了问题的。学习不能停在笔记里，对标不能躺在汇报中，学而不用、学不致用都是叶公好龙。只有在实践中不断落实、持续改进、为我所用，才能最终取得真经、收获真知、练成真功。“临渊羡鱼，不如退而结网”。全体干部职工要从观摩动心、反思动脑到实践动手，知行合一、披荆斩棘，以高度自律的行动力、高度负责的执行力，打造极致的管理效率、组织效率、流程效率和劳动效率，把新攀钢建设的宏伟蓝图落细落实。“芳林新叶催陈叶，流水前波让后波”。实践的最终目标是突破创新。要在实践中始终时刻深植创新理念、全力壮大创新基因，始终坚持以创新之路求生存、以革新之道闯天下，始终坚持在实践中深彻变革、在发展中破旧立新，应对当前和未来的一切挑战。全体攀钢干部职工要继承发扬“艰苦奋斗，勇攀高峰”的攀钢精神，志存高远，发力创新，助力攀钢从追赶到超越，实现企业发展、职工幸福的初心。

惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成。我们要始终保持比拼的高度、追赶的速度、视野的宽度，通过科学决策为攀钢这艘大船正确导航、强化管理让它壮骨健体、激励创新让它动力十足、团结协作让它灵活行进、纪律严明让它进退自如、高效统筹让它有备无患。只要全体干部职工奋发努力，在绿色钢铁、智慧钢铁之路上炼就“烈火真金”，“攀钢号”巨轮就一定能够在新时代中流击水、扬帆远航。