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习近平总书记指出：“工业强国都是技师技工的大国，我们要有很强的技术工人队伍”“作为一个制造业大国，我们的人才基础应该是技工”“要大力培养支撑中国制造、中国创造的高技能人才队伍”。这充分说明，打造一支强有力的技能人才大军，对提高企业核心竞争力的重大战略价值和现实意义。集团把人才作为企业战略发展的重要支撑，不断深化“培育智慧型员工、打造创新型企业”的发展理念，突出高端技能人才群体技能优势引领，放大高技能人才培育辐射空间，创优人才成长机制、环境，技能人才队伍建设硕果累累。
                        “大工匠”立标
  为深入贯彻落实习近平总书记关于加强职业技能培训的重要指示精神，坚持以人民为中心的发展思想，在全社会树立技工是人才、而且是不可或缺的人才的鲜明导向。8月2日至3日，山西省“人人持证、技能社会”成果展在太原举行，集团作为省属煤化工、煤炭企业唯一受邀单位亮相成果展。展会上，常村煤矿劳模创新技能大师工作室带头人---王文胜给记者留下了深刻印象。从一名普通的农民轮换工，到矿山机电设备的行家里手，从一名技术工人到煤矿行业技术创新的佼佼者，全国五一劳动奖章、全国煤炭行业技能大师、山西省新长征突击手、职工优秀技术带头人、省特殊津贴高级技师……
  朴实、谦和的王文胜对记者说：“非常感谢集团给技能人才搭建了技术交流的平台、舞台和讲台，让自己可以充分提升技能水平。”王文胜无疑是幸运的，搭乘着集团技能人才统筹的东风，凭着不怕吃苦受累的韧劲和勇于钻研探索的干劲，成为了一名真正的“煤海工匠”。在集团像王文胜这样耳熟能详的“名人”还有很多，王庄煤矿的吕向东、琚洪波，余吾煤业的王岐林、常村煤矿的王海川……，由他们牵头开展的技术创新，不仅给集团带回了一个个国家级、行业级、省级荣誉，给潞安带来了实实在在的经济效益，也促进了安全生产，提升了生产效率。
  目前，潞安集团先后建成国家级技能大师工作室4个，省级技能大师工作室14人，煤炭行业技能大师工作室17个。荣获“中华技能大奖”1人、“全国技术能力”4人、“享受国务院政府特殊津贴”8人，“享受山西省政府津贴高级技师”15人、“三晋技术能手”32人、“煤炭行业技能大师”42人。
                        “师带徒”提技
  “一枝独秀不是春，百花齐放春满园”。如何发挥高端技能人才的引领示范作用，打造一直高素质的员工队伍，为建设高质量发展的能源化工品牌企业提供人才支撑。多年来，集团通过“传、帮、带”制度，让引进关键人才找一个“学徒”，把自己掌握的知识和技能，在一定的时间按计划进行教导，以达到资源保全和保证核心知识“备份”，让高技能传承下去。
  “师带徒”作为人才梯队建设的一种重要培养措施，旣适用于一线操作人员的培养，也适用于各层级业务、技术、管理人才的培养。目的性强、针对性强、操作性强，只要把握好方向，就会取得明显效果，不仅能有效缩短员工达到胜任标准的时间，增强员工的归属感、稳定性，也有助于师徒双方产生相互影响、相互促进的作用，同时也影响和带动周围的人，形成良好的积极向上的企业氛围。
  聊起“师带徒”，王庄煤矿技能大师带头人吕向东对记者说，“我的这个工作室主要开展一些技能传承技术创新活动，每年都要分层次签订一次师带徒协议，也就是至少一名师傅要带两至三名徒弟，这是我们雷打不动的一个制度。每月至少开展技能传授的课程至少有十个课时，这样一年下来我们要开展收获活动达到六十多个课时。另外还组织一些专业的技能人才“走出去”到厂家学习、“请进来”师傅开展传授活动等等专题的活动。”
  吕向东是这样说的，更是这样做的。吕向东技能大师工作室成立以来，排除安全生产中各类疑难故障986次，进行技术改造，小改小革项目536次。通过技术比武，技能培训等方式，先后培训职工10000多人次，先后有20多名优秀技能人才提拔为队长、书记，50多人成为班长。工作室成员先后获得全国能源部职工创新成果奖13项，省五小竞赛创新成果奖7项，省煤炭系统创新成果奖15项，市创新成果奖26项，集团以个人名字命名的创新成果奖13项，公司各项技术攻关创新成果奖36项。工作室成员取得了国家专利证书183项，间接创造经济效益1.8亿元，提高了安全生产和自动化矿井建设，推动了高技能人才队伍建设。
  截至目前，集团取得国家职业资格证书的共有45317人次，其中初级工10526人，中级工13324人，高级工16432人，技师4639人，高级技师396人，在聘首席技师53人，高技能人才队伍成为了企业的高质量发展的中坚力量。
                     “立体化”育才
  企业的竞争说到底是人才的竞争，人才是企业的核心竞争力，随着集团“13865”战略实施，企业发展的动能转换、产业转型，如何培育更多符合企业发展需要的技能人才，让高技能人才支撑起企业的高质量转型发展，近年来集团不断完善高技能人才选拔任用机制，逐步构建多元化、多层次的高技能人才培养培训体系，高技能人才“多年媳妇熬成婆”的发展模式正在发生深刻的变化。
  年仅33岁的高韦，就是集团创新人才培养机制、创优人才成长环境，在新兴产业上成长起来的一个代表。她设计的煤基合成油公司全场凝液水质提升项目，通过自主开发专用药剂和提升整个工艺操作水平，不仅创造了电化炉和锅炉连续稳定运行230天和211天的同行业最佳纪录，还每年可为企业节约成本三百多万元。而谈到她的成果，她说“这和公司非常重视技术创新，专门为我们提供实验的基地，配备专业的技术攻关团队是离不开的。”
  近年来，集团高度重视技能人才的培养工作，大力营造鼓励创新，尊重创造的浓厚氛围，根据职业技能等级评价的要求，每年开展煤炭行业30几个工种的职业技能鉴定评价工作，同时开展化工行业、电力行业、铁路行业等行业的职业技能鉴定，还开设职业技能培训、职业转换培训、一专多能培训、技能提升培训等项目；同时还充分发挥企校联合培训资源，推进高技能人才新知识、新技术培训，逐步建立了以职业能力为导向，以工作业绩为重点，注重职业道德和职业知识水平的培训、鉴定、使用、待遇四位一体高技能人才评价体系。
  集团人力资源部技能鉴定科科长申文栋告诉记者，“开展高技能人才考核鉴定工作，对激发人才活力，打造‘工匠精神’、促进创新和科技成果转化有着重要的意义，一方面提高了技能领军人才的社会价值，另一方面也彰显了高技能人才在推动技术创新、经济发展和社会进步中发挥的重要作用，对于企业长远发展有着深远的意义。”
  截止2019年7月，潞安集团取得国家职业资格证书和职业技能等级评价证书达45317人，其中，高技能人才21467人，占技能人才总数的47.8%。
  “大浪奔涌逐浪高 风帆正劲劈波行”。面对潞安全面建设高质量发展的现代能源化工领军企业的战略目标，集团将瞄准“人人持证、技能社会”要求，突出高端技能人才群体技能优势引领，放大高技能人才培育辐射空间，重点打造高技能人才教科研基地，着力打造一支技艺超群、敬业奉献的高技能人才队伍，为企业转型、高质量发展提供更加有力的人才支撑。