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今年年初，综合厂职工主动要求在工作服上做“胸牌”，标明企业名称和本人姓名。“以前生怕别人知道自己是综合厂的职工，有点自卑。现在不同了，企业效益好了，职工腰包鼓了，底气也足了，主动亮身份，我是综合厂的。”入厂32年的老职工刘海峰喜悦之情溢于言表。

新时代改革潮涌，新征程风帆高悬。综合厂依托矿业歪头山矿的精准扶持，一路拼搏、一路奋斗、一路改革，在柳暗花明中实现了“化蛹成蝶”的华丽转身。

2018年以来，矿业歪头山矿在历届领导班子对集体企业扶持的基础上，立足矿山整体发展，提高站位、谋篇布局，以壮士断腕的决心和刮骨疗毒的勇气，加大对综合厂的扶持力度，从强智和扶志入手，授鱼更授渔，变输血为造血，使综合厂经济运行质量显著提升，职工的自豪感、获得感、幸福感持续增强，成为矿山发展不可或缺的一支重要力量。

把脉问诊：抓住关键施政定策

去年8月，矿业歪头山矿把北山铁矿矿岩运输工作全部交给综合厂承担，年增加综合厂效益600多万元。这只是矿业歪头山矿为综合厂提供政策扶持的一个缩影。

“要增强责任和担当，把集体企业的发展壮大当成一件份内事真抓、敢抓、抓好，千方百计为综合厂提供全方位的扶持，让集体企业职工和全民职工一样，都成为矿山改革发展成果的共享者。”去年除夕夜，矿业歪头山矿矿长游维到矿山作业现场慰问综合厂职工时说。

综合厂已经承担的活源，要做大做强；能够承担的任务，要创造一切条件给予……理念决定思路，贵在实践。随之，矿业歪头山矿一系列有效的扶持政策和措施陆续落地实施。

综合厂铲装任务完全由自身承担；积极协调沃尔沃钩机销售公司，以最低的价格和先使用后付款的方式购进6台挖掘机，解决了扩大生产资金匮乏的难题；增加了剥岩工序中的穿凿和预裂两项工作，新购3台潜孔钻和18台矿山运输车，年增加产值4000多万元；通过托辊按铁精矿产量结算实现托辊消耗功能价格承包，并与矿业辽阳球团厂实行功能价格承包，仅此两项增加销量80多万元；积极与鞍钢附属企业合作，先后承揽铁路自翻车大修10台、电机车修理2台，为拓展外部市场，增产创效开辟新径；派出专业技术人员对维修公司再选系统设备进行更新改造，年增加铁精矿产量5000吨；选派优秀干部参与剥岩工程管理，实现了产量和成本的“双赢”，增添了效益增长点。

矿业歪头山矿在对综合厂帮扶中，围绕政策、人力资源、管理方法、技术装备等方面全力扶持，催生了综合厂自我完善、自我发展的内生动力，增添了解题破局的强劲动能。

励精图治：依托管理实现“蜕变”

2018年12月29日，综合厂召开了职工代表大会，会场气氛喜庆热烈，职工自发集体鼓掌10多次。而上次召开厂职工代表大会，是在21年前。“我们都盼着召开职代会，感受企业发展变化，反映职工心声，行使建言献策的权利，真正有了当家做主的感觉。”综合厂设备管理室主任杨春良激动地说。

依靠决不能依赖。综合厂抓住矿业歪头山矿精准扶持的难得机遇，坚持“创业、创新、创优、创利”的发展理念，动员干部职工自强不息、凝心聚力、创新实干，围绕安全、产量、成本、设备等方面，以制度建设为抓手，全面加强企业管理，让扶持措施真正转化为实实在在的经营业绩，实现企业发展质的飞跃。

在具体工作中，综合厂引入歪头山矿的管理方法，从经验管理模式向科学管理模式转变，出台了《管理制度汇编》，推行绩效考核机制，对生产单位、职能部门实行量化考核与工序连带的绩效考核，充分调动全员的生产积极性；改变作业班制，剥岩生产由16小时作业调整为24小时作业，整合铲、运资源，提高设备作业率。以班组为单位，实行全员联防互保，在每台大车、挖掘机上安装监控和GPS系统，通过手机实时监控车辆运行速度和司机操作情况，确保安全生产，并举办了大车司机安全技能比武，对第一名奖励3000元；对大车备件、修理费及轮胎消耗按吨公里结算，购进一台加油车实现大车现场加油，年节省油耗100万元。并建立成本管控模型，做到单机台考核，降低运行成本……

在奔跑中追梦，在拼搏中筑梦。2018年，综合厂总产值为1.28亿元，同比增加51%；主导产品产量同比增加50%，其中剥岩总量完成750万吨，比上年增加407万吨；新增固定资产3400万元，创历史最好水平；职工年收入增加7000元—9000元。

情深意浓：发展成果惠及职工

这两年，综合厂办的两件好事让今年6月退休的大修塑胶作业区职工王龙溪高兴不已。一件是在去年5月全部返还了企业拖欠10年的取暖费，另一件是今年办理退休时，不再由于个人拖欠养老保险的原因，缴纳3000多元的账户利息了。

“我们班组全是女工，平时在岗很少喝水，尤其是雨天和夜班，因为距离岗位最近的厕所也在500米之外，很不方便，也不安全。去年厂领导了解这个情况后，为我们修建了新厕所，姐妹们发自内心的高兴，给厂子点大大的赞。”劳务作业区采样班班长衣验说。