集团激励干部想干事能干事干成事系列述评之一

点燃干事创业的动力引擎

编者按：

    敢担当、有作为是干部的职责所系、使命所在，是基本的政治品格和素质要求。党的十八大以来，习近平总书记曾多次强调，党员干部要敢于担当，我们要为担当者鼓劲、为干事者撑腰。重实干、重担当、重实绩，新时代选人用人的导向明确清晰。近日印发的中共中央办公厅《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，立足新时代新目标新要求，释放了以事业为上激励干部担当作为的强烈信号。

即日起，本报陆续编发系列述评，展示集团近年来在激励广大干部想干事能干事干成事方面采取的措施及取得成绩，敬请关注。

    企业的发展从来都是奋斗出来的，不想发展只会落伍，只会被淘汰。想要发展，最关键是要依靠大批优秀的干部。这在包括潞安在内的国有企业干部职工思想中早已成为共识。

    “水不激不跃，人不激不奋”。正是鉴于干部在企业发展的关键作用，集团持续推进干部管理，特别是坚持完善管理机制，最大限度    地激发干部干事创业的热情，才使其团结带领广大职工群众不断开创了集团改革转型发展的崭新局面。

             释放“鲶鱼”效应 激活干部一池春水

    干部干部，“干”字当头。干部干事创业，积极性是首要的。

    然而，有些地方干部却存在 “干与不干一个样、干好干坏一个样”的现象，一个重要原因就是干部考核评价机制不够健全。它告诉我们，要调动干部干事创业的积极性，必须努力构建完善科学有效的考核评价机制，激发“鲶鱼”效应，激活干事创业一池春水。

    为了让干部干事创业有激情、有动力，自觉在其位，谋其政，任其职，尽其责。集团首先在建立完善干部考评机制上下足了功夫：

    ——选任导向正确引领。习近平总书记曾特别指出，“用人导向是最重要的导向。”集团坚持五湖四海、任人唯贤的原则，突出政治标准，确保人选对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁，按照政治素质过硬、驾驭全局能力强、善于抓班子带队伍的要求，畅通渠道，好中选优，着力选拔公道正派、胸襟开阔、严于律己的优秀干部担任基层党政正职或机关部门负责人，让其有充分发挥个人才能的舞台。据了解，在2017年的年度考核中，集团就对考核比较优秀的46名同志进行了提拔重用或转任重要岗位。

    ——两项制度先行先试。推行任期制契约化管理和职业经理人制度是集团完善现代企业制度的重要举措。据集团组织人事部相关负责人介绍，2017年，集团在13个子公司的中层干部中实行契约化管理和分红权激励机制；在4个子公司推行经理层聘任制，聘期三年。2018年将在所有子公司全面推行契约化管理。同时，集团还推行职业经理人制度，在5个二级公司、1个三级公司试点开展选聘职业经理人，共选聘11名职业经理人。

——考核评价更加全面。干部考评不仅要有“硬指标”，还要有“软指标”。集团出台的干部综合考核评价实施办法正是把实绩考核与干部考察、平时考核、年度考核、任期考核等有机结合,切实考准考实；把考核功夫下在平时,经常性、近距离、有原则地广泛接触干部。在全面了解干部业绩的基础上进行奖罚，激发了干部的工作热情。

2017年，集团对整合矿井两名考核优异、业绩突出的干部给予晋升职级的激励。

            拧紧严管“螺丝钉”倒逼干部加油干

    干部要干事创业，不仅需要科学的考评机制来激励，同样也离不开严格的监督机制。

    近年来，在全面从严治党新形势下，“为官不为”的消极心理在一些地方的干部队伍中有滋生蔓延之势。

    面对此种情形，集团坚持将加强干部监管作为激发干部想干事的既现实又紧迫的重要任务来抓，让干部在推进改革转型的进程中时刻保持奋发进取、蓬勃向上的良好风貌，时刻不忘自己的职责，时刻想着干事创业。

    监督力度持续加大。党的十八大以来，全面从严治党成为党的建设新常态，加强干部的监督，须臾不能松懈。集团注重抓早、抓小、抓苗头，强化日常细微管理，落实好个人有关事项报告制度，建立谈心谈话警示、函询诫勉处置机制；压实领导干部管理监督责任，聚焦领导干部特别是一把手、重点部门干部、关键岗位干部，管好关键人、管住关键事、管到关键处；综合运用提醒函询诫勉、专项整治、个人事项报告等措施，推动常态长效、形成整体效应。

    监督力量不断整合。监督管理决不能留死角，这样干部才能排除杂念干扰，坚守纪律底线，一门心思地干好工作。为此，集团建立和完善由组织人事、纪检、审计、信访等部门组成的联席会议制度，及时掌握干部队伍中出现的苗头性和倾向性问题；设立监督举报电话和邮箱，建立便利、安全的举报机制，营造职工群众监督的良好环境。

    多年来，通过不懈努力，集团涌现出了一大批一心只想干事创业的优秀干部。面对当前严峻的形势和繁重的任务，他们将以满腔的热情，投身到各项工作中来，用行动和业绩努力书写集团改革转型发展的崭新篇章。