集团激励干部想干事能干事干成事系列述评之二 

  练就过硬的“两把刷子”

      记者 魏志昇  特约记者 丁际交 卢湘文

    “工欲善其事，必先利其器。”干部干事创业，必须掌握过硬的本领。

    习近平总书记曾指出，“全党同志特别是各级领导干部，都要有本领不够的危机感，都要努力增强本领，都要一刻不停地增强本领。”

    近年来，集团正处于改革转型发展的攻坚时期，需要一支本领高强的干事创业的干部队伍。为了这个目标，集团坚持培训与锻炼两手抓、两手硬，使干部政治定力更加坚定，业务能力不断提升，练就了推动企业改革转型的过硬的“两把刷子”。

    多元培训——让干部提振精气神，开阔新眼界

    干部掌握过硬本领，前提必须是政治过硬。政治过硬是党员干部的根本核心，如果政治不过硬，工作和素质再好也容易出偏差。只有不断加强思想政治学习，干部才能在推动工作时牢固树立大局意识，不断增强政治敏锐性、政治鉴别力和政治定力。

    集团在干部培训过程中，始终坚持将提升干部政治素质作为第一选项来抓。从1998年开始，每年都会在中央全体会议召开后，对全体矿处级干部进行为期5天的集中封闭培训。其中，培训的内容首推政治理论的学习。再加上集团领导班子成员轮训和优秀中层干部的调训等各类政治培训的实施，使广大干部补足了精神之钙，提升了干事创业的政治站位和精气神。

“既要政治过硬，也要本领高强”，这是习近平总书记在党的十九大报告中向全党提出的要求。因此，集团在确保干部政治过硬的同时，从未放松对干部业务能力的提升，不断向专业化培养发力。

    培训有的放矢、分级分类。干部干什么就训什么，干部缺什么就补什么。针对中层干部特别是机关部门正职、子分公司正职、优秀后备干部，培训旨在开拓国际视野，培育战略思维；针对处级领导干部、基层党支部书记等，培训旨在增强理论水平和综合素养；针对煤炭、煤化工、生物健康等专业干部，培训旨在提升业务能力水平。

    培训形式多样、模式创新。不仅有矿处级干部培训班的集中式培训，还有“潞安大讲堂”远程教育平台的干部在线学习；不仅有不定期的知识讲座，还有定期选送优秀经营管理人才外出学习深造。与此同时，“干部上讲台、培训到现场”活动的持续创新开展，形成了独特模式。广大干部走上讲台，给职工群众授课，提升了语言表达、交流沟通、专业知识等基本能力和素养。

    今年，围绕提升干部队伍的专业素养和履职能力，集团培训力度进一步加大，计划与多所知名高校、培训机构合作，举办各级各类专题业务培训，全年将完成针对中层干部20期3000人次的培训任务。

    轮岗交流——　　

　    让干部得到了历练，提升了能力

    如同一粒种子长成参天大树一样，只有让干部多“墩墩苗”“接地气”，不断地经坎坷、历风雨，才能真正历练成栋梁之材。

    “实践出真知”。干部工作本领的大小既有赖于实践的检验，又来源于实践的锻炼。对于干部干事创业来说，轮岗交流就是一种很好的实践和历练。多年来，集团在努力推进干部轮岗交流方面做了大量的工作，这让广大干部在全新的工作环境中提升了能力，焕发了活力。

    积极畅通干部的“五个交流”渠道，即同一岗位的不同单位之间交流、党政岗位之间交流、基层和机关之间交流、本部与外埠单位之间交流、不同产业专业之间的交流。特别是生产经营副职提拔到党政正职及党政之间的轮岗交流模式，使干部的全局观念和协调配合意识明显增强，企业党政工作在思想上和组织上融为一体，增强了基层班子的整体功能。2017年，集团有10名分管生产的副职提拔担任基层单位党政正职。集团所属煤矿同天脊集团、潞新公司的跨产业、跨省域高层次干部交流，也推动了企业长远发展。

    与此同时，制定下发了《潞安集团转任专职董事管理办法》、《关于进一步完善董事会建设配套制度的通知》、《潞安集团外派监事管理办法》系列文件。为52个子公司选聘了18名专职董事，根据子公司章程规定，全部推荐了董事、监事拟任人选。另在10余个单位实行了总会计师委派制度。这些举措，都对集团锻炼培养董事、监事、财务等方面管理干部发挥了积极的作用。

    干部干事创业需要更高更多的成长平台。近年来，集团党委向省委组织部推荐了一名优秀干部担任共青团省委书记；向省国资委党委推荐了三名优秀干部担任省属企业班子副职，向省煤炭厅推荐了三名优秀中层干部。

    政治过硬、本领高强的干部是企业发展的宝贵财富。随着集团干部管理工作的深入推进，这样的优秀干部正在不断涌现，并逐渐在集团发展的各条战线、各项工作中挑起大梁，创造辉煌。