契约一签责如山！
本报评论员 任志青
平等性、竞争性、法制性，是市场经济的基本特征。契约化管理，正是充分体现这三大特征的重要手段和途径。
契约一签，明确责任权利义务，搭起干事创业平台，有本事，你就来。打破论资排辈，摆下疆场，赛出“千里马”——这是公平性。
契约一签，科学确定指标，根据指标选人，鼓励大家跳起来“摘桃子”。变上指下派为主动攀高，“有为”才“有位”，不设天花板——这是竞争性。
契约一签，言必信，行必果。契约体现诚信，体现甲乙双方的相互激励约束，体现对约定合同承诺的刚性要求。契约不兑现，“失信”又“失约”，惩处没商量——这是法制性。
所以，我们说，实行契约化管理，是市场化进程中的必然选择，是国企改革的“牛鼻子”。
当前，我国经济由高速增长阶段进入高质量发展阶段。作为一个“老牌”国企，我们要提升发展质量，必须与市场充分接轨，必须“眼睛向内”“刀刃向里”，尽快改革与市场经济不相适应的内部管理机制，理顺内部各种生产关系，促进生产力要素合理流动，激发内在经营活力。
契约化，正缘于其公平性、竞争性、法制性，可以从微观经济单元入手打破“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的僵化体制，从而充分激发各层级的工作积极性和主动性，形成围绕契约目标、扑下身子干事、千方百计成事的良好氛围，同时真实传递市场的压力和风险，形成企业的内部市场链，最终有效提升企业的市场竞争力。
去年以来，集团公司进一步引深“包”制下井工作方法，在基层单位全面推行契约化管理，强化了责任，提升了效率。今年，集团公司将契约化作为“123456”工程的首项工作来安排，主要领导多次在重大场合强调契约化的重要意义，5月22日又召集基层党政正职和分管副职召开大规模的现场推进会，其推行契约化的决心可见一斑。
对于干部职工而言，契约化，既是压力，但更是动力；既是考验，但更是机遇。在这个大有可为的擂台上，为之有章，为之有法。
要完善顶层设计。契约化改革是一项复杂的系统工程，必须秉持科学精神，进一步加强顶层设计，做好制度建设，精细契约指标，严格监督考核，确保契约化在合理的顶层设计框架下，形成严密、有效的闭合运行体系，构建分工明确、激励有效的新型生产关系。如果是“摸着石头过河”，基层只会成为摸不着头脑的“丈二和尚”。
要坚持问题导向。契约化是“釜底抽薪”的改革举措，推进过程中难免会遇到这样那样的难题。部分领导干部不想让人动了自己的“奶酪”，积极性不高；不同行业不同企业的情况千差万别，契约化不能“一把尺子”量到底；推进情况参差不齐，不平衡、不充分……矛盾和问题，就是我们攻坚的方向和重点。
要强化责任意识。契约化强调责权利对等，责是首位、是前提，没有责，何谈权与利？“在其位，谋其政”，职务就是责任，责任就是担当。集团公司的授权，授予的是神圣的职责和使命，要敢想、敢做、敢当，要想事、干事、成事，把工作的千辛万苦，千方百计转化成实实在在的工作成果。
一纸契约书，就是一张责任状。契约一签责如山！奋斗吧，将士们！