系列言论
发展自信源自正确的 战略抉择
本报评论员
谋大事者必先审时度势，因势而谋，顺势而为，方能行稳而致远。公司2018年党委（扩大）会暨七届一次职工代表大会，为2018年工作做了谋划，既总结成绩、研判形势，又明确了发展战略，完善了工作部署，更描绘出公司未来五年改革发展宏伟蓝图，那就是：力争用五年时间实现油田整体扭亏为盈，取得推进油田稳健发展的决定性胜利，为百年油田建设打下坚实基础。
人勤春来早，奋蹄赶秋实。2018年是全面学习贯彻党的十九大精神的开局之年，是瞄准公司新目标，开启新征程的起步之年。公司将“战略”写进“两会”主题，对于坚定发展自信，建设百年油田，确保油田稳健发展中方向不偏、效率不减、目标一致、步调统一，凝聚起油田上下建设百年油田的强大合力，具有极端重要的意义。
发展自信源自对战略谋划的高度自信。战略，是方向定位、全局规划、长远目标。谈到公司战略发展目标，总经理、党委书记陈建军在工作报告中诠释说：“要大力实施资源战略和低成本发展战略，坚决打好老区硬稳产、环庆高效开发、炼化持续盈利、建设海外玉门和工程服务整体扭亏的硬仗，全面提升安全环保管理、改革创新等工作成效，以优异的工作业绩回报集团公司的关心和支持，筑牢油田稳健发展、建设百年油田的根基。”进入“十三五”以来，油田顺应宏观发展趋势，踏准集团公司战略节拍，适时调整完善战略体系，充分发挥“三个一体化”优势，原油产量保持稳定，炼化效益再创佳绩，乍得项目更上台阶，工程减亏成效显著，安全环保总体受控，全面从严治党纵深推进，公司稳健发展的基础越来越牢固。这不仅是对新时期、新形势、新常态下战略目标的调整和充实，更是对战略方向、战略布局、战略举措的进一步提升和深化。实践也一再证明，这样的战略布局逻辑严密、科学可行，得民心，顺民意，必须一以贯之。
发展自信源自对机遇优势的准确把握。从现在到“十三五”末，公司处于重要战略发展机遇期。重点改革机遇、产业发展机遇、市场开拓机遇，一个个相继垂青，油田上下推进发展的信心也越来越足：环庆区块矿权成功流转，极大缓解了油田发展的资源困境，为油田整体扭亏脱困创造了条件；乌1井的突破，鼓舞和坚定了雅布赖盆地增储建产的信心；酒泉盆地资源丰富，酒西坳陷、酒东营尔凹陷仍具备持续发现和规模建产的潜力；炼化转型升级发展方案中的建设10万吨/年高端低凝特种油品项目已得到集团公司认可；随着与CNODC合作深化和乍得有限责任公司成立运行，建设海外玉门后劲越来越足；工程服务单位扭亏治理措施的深入推进，大部分处于盈亏持平临界点，整体扭亏看到希望……这样的利好怎不叫人喜上眉梢！
发展自信源自我们不断深化的战略举措。战略目标一旦确定，就需要全力以赴，“撸起袖子加油干”。当前和今后一段时期，需要我们从宏观把握上，突出资源战略和低成本战略，两头发力，一手增资源、固根本，一手降成本、提效益，持续夯实资源基础，不断改善经营状况，实现资源和效益双轮驱动、协调发展；需要我们在具体工作中，把精细管理贯穿到生产经营全过程，将依法合规要求覆盖到各领域、各环节、全岗位，健全安全环保管理体系，努力将改革发展成果惠及员工群众，全面加强党的建设，努力走出一条更有质量效益、更加科学稳健、更具石油摇篮特色的发展道路。
发展自信源自一个坚强有力的领导班子和各级党组织的坚强领导。2017年，公司党委和各基层党组织以加强和规范党内政治生活为基础，借助“两学一做”学习教育、“四好”班子创建和“建合格党支部、做合格党员”活动等有效载体，深化全面从严治党，汇聚智慧力量，增强发展信心，团结带领广大职工群众，统一思想、凝聚力量，锐意进取、顽强拼搏，成为我们危中寻机、化危为机，挺过油价“寒冬”的主心骨。
发展自信源自一支用“苦干实干、三老四严”石油精神和玉门优良传统武装起来的优秀干部员工队伍。具有光荣传统的石油摇篮有“我为祖国献石油”、为建设世界一流综合性国际能源公司作贡献的责任担当，有光荣传统的玉门石油人传承优良传统、建设百年油田的历史担当。面对新形势、新任务、新要求，油田上下必须明大势、辨方向、聚共识，以强烈的责任意识、进取意识，踏着前人的足迹，接过前辈手里的接力棒，义无返顾地承担起建设百年油田的使命和担当。
浩渺行无极，扬帆但信风。天时、地利、人和，万事俱备只待落实。我们有定力、有自信更有能力适应新常态，直面挑战不纠结，落实责任不懈怠，顺势而上，主动作为，以优异的工作成绩，成就中流击水的精彩与辉煌，开创石油摇篮更加美好的未来。
发展目标来自对形势的 清醒研判
本报评论员
今年公司“两会”上，油田领导用新思想厘清发展新思路，在部署2018年工作时，既提出了“2555”的工作部署，也谋划出了远期目标，提出力争用五年时间实现油田整体扭亏为盈，取得推进油田稳健发展的决定性胜利，为百年油田建设打下坚实基础。
提出未来五年的发展目标，是油田领导班子高瞻远瞩，站在历史发展的角度，以高度的责任感和使命感，做出的历史性决策，既有对油田内外部环境的客观认识，也有来自对形势的清醒研判。
五年发展目标的确定，来自于玉门油田的现实需要。玉门油田是一个老油田，已经开发了79年，油田可采储量的动用程度和产出程度很高。玉门油田也是一个小油田，虽然经过79年的勘探，但探明储量只有区区不到2亿吨，年产原油多年维持在40万吨。玉门油田更是一个穷油田，由于人多油少，105美元/桶的原油完全成本，使勘探开发业务亏损加剧，给油田经营带来巨大压力。同时，玉门油田进入后期开发阶段，面临的风险挑战增多。
五年发展目标的确定，是玉门油田所面临的形势所迫。党的十九大和中央经济工作会对经济建设作出了重大部署，明确了推进高质量发展这一根本要求。作为一个企业，如果不能扭亏脱困，高质量发展就根本无从谈起，这就迫切需要我们加快实现扭亏为盈的步伐。
知己知彼，百战不殆。玉门油田确定的五年发展目标，是在正确认识自身利弊的同时，对形势的做出的清醒研判。在清醒看到困难和挑战，进一步增强危机感、紧迫感的同时，也要看到油田发展蕴藏的潜力和具备的有利条件。玉门油田虽然是个“老小边穷”的油田，但玉门油田是中国石油工业的摇篮，始终得到集团公司党组的关爱帮助和支持。经过79年的发展建设，玉门油田在历史上形成了有勘探开发、炼油化工、工程技术和矿区服务业务，集生产、科研、加工制造较全的专业，形成了勘探开发一体化、上下游一体化、主营业务与工程技术服务业务一体化的优势。特别是有一支用“三老四严、苦干实干”石油精神和“艰苦奋斗、无私奉献、自强不息”玉门优良传统武装起来的，特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献的优秀干部员工队伍。
凡事预则立,不预则废。坚定发展目标信心，来自对形势的清醒研判。我们看到，随着近年来公司推进稳健发展各项重大举措的不断落实，油田发展基础越加牢靠，发展质量越来越好，油田上下推进发展的信心也越来越足。特别是环庆区块矿权成功流转，使公司资源接替有了一定保障，极大缓解了发展的资源困境。炼化转型升级发展方案得到集团公司认可，建设特色精品效益炼厂展现良好前景。这些有利条件，为油田整体扭亏脱困创造了条件。
长风破浪会有时，直挂云帆济苍海。清醒研判形势，坚定发展目标信心，要求我们面对发展环境和条件的深刻变化，必须增强忧患意识、责任意识和进取意识，用新思想厘清发展新思路，善于从挑战中寻找机遇，在困难中探寻希望，准确把握发展的有利条件，有效应对存在的各种风险，不断拓展发展新境界。只要坚定信心，解放思想，突出资源战略，夯实稳健发展的物质基础，突出低成本战略，增强稳健发展的内涵动力，坚持建设百年油田的战略目标不动摇，坚持稳健发展的战略方针不动摇，坚持做优做强主营业务的战略方向不动摇，坚持充分发挥综合一体化的战略优势不动摇，坚持做强做大勘探开发和炼油化工两大支柱不动摇，优先有效发展勘探开发业务，稳步高效发展炼油化工业务，协同有效发展工程技术服务业务，稳妥有序调整矿区服务业务，充分发挥油田上下游一体化、主营业务与工程技术服务一体化、勘探开发一体化的优势，充分发挥党组织的坚强保证作用，推进油田高质量发展，实现发展目标就一定有保证。
幸福是奋斗出来的。坚定发展目标信心，是来自于玉门油田有一支在79年风雨历程中锻炼出来的，传承着中国石油优良传统和核心价值观的优秀队伍。这支队伍在中华民族抗战时期和新中国建立初期，在国家极为困难的情况下，为中国石油工业的发展承担起了“三大四出”的历史责任；在新时期新阶段，自觉继承发扬以“爱国、创业、求实、奉献”为主要内涵的大庆精神，不仅为国家贡献了物质财富，而且积淀形成了以“艰苦奋斗、无私奉献、自强不息”玉门风格为主要内容的宝贵精神财富。目前，玉门油田这支队伍操作人员技能熟练、甘于奉献，科研人员勇于创新、敢于攻坚，管理人员懂业务、守规矩，是建设百年油田最主要的力量。只要我们撸起袖子加油干，在油田领导班子的坚强领导下，“不忘初心，牢记使命，砥砺奋进”，“稳定老区、发展新区，原油产量重上百万吨，实现扭亏为盈，推进稳健发展，建设百年油田”的战略目标就一定能够实现，续写石油摇篮新辉煌。
发展责任需要 众志成城攻坚克难
本报评论员
公司“两会”描绘出了油田未来五年改革发展的宏伟蓝图，提出了力争用五年的时间实现油田整体扭亏为盈的总目标，这充分体现了公司党委、公司团结带领全体干部员工激流勇进、“滚石上山”的决心和勇气，更是油田发展赋予全体干部员工的历史责任与使命。
宏伟蓝图绘于远景成于拼争。2018年，是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，是玉门油田开发79周年，是瞄准公司新目标开启新征程的起步之年，做好全年各项工作至关重要。油田上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，按照集团公司总体工作要求和油田工作部署，不忘初心、牢记使命，以时不我待的紧迫感、不进则退的危机感、勇于担当的责任感，履行好新时代赋予我们的责任与使命。
毋庸置疑，当前油田仍然处在爬坡过坎的关键阶段，认真审视自身工作，我们还存在不少矛盾和问题。资源依然不足、改革尚不到位，自主创新动力不足，党建工作存在短板。这都需要我们继续团结一心、持之以恒，更需要我们在直面众多风险挑战和深层次矛盾难题时保持清醒头脑，扑下身子抓重点、补短板、强弱项，众志成城，攻坚克难，不断提升稳健发展的质量水平。
众志成城，攻坚克难，需要我们把思想和行动统一到对当前生产经营形势的总体判断上来。总经理、党委书记陈建军在公司“两会”报告中说，作为一个企业，如果不能扭亏脱困，高质量发展就根本无从谈起，迫切需要我们加快实现扭亏为盈的步伐。国际油价近期虽有一定幅度的回升，但供需关系的基本面短期不会发生变化，加之新能源的快速发展，油价继续上升的空间有限，需要我们保持清醒头脑，立足长期低油价，坚持低成本战略，推进质量效益发展。随着油气体制改革逐步推进，地炼成品油产量持续增加，炼化面临的成品油产品过剩和市场竞争进一步加剧，要求我们加快炼化的转型升级，提升持续盈利能力和竞争力。总体来看是形势依然严峻、压力依然很大，机遇大于挑战、希望大于困难。这些基本判断，使我们对未来发展形势有了更加清醒的认识。因此，我们要进一步增强长期应对低油价挑战的危机意识，增强长期推进低成本发展的责任意识，着力抓好生产经营、改革创新等各项工作，坚决打赢低油价下油田稳健发展的攻坚战。
众志成城，攻坚克难，需要我们把思想和行动统一到公司各项生产经营目标上来。要全力抓好生产经营工作，坚持“稳定老区、发展新区”，原油产量重上百万吨；坚持炼化业务转型升级，提升竞争力和盈利能力；坚持工程服务转型发展，实现扭亏并逐步增盈；坚持“海外玉门”建设，巩固发展对口支持服务；坚持开源节流、降本增效。各单位要充分认识到自己的使命与责任，要深入开展提质增效工作，优化组织机构，优化生产运行方式，优化营销策略，坚决完成集团公司下达的各项指标。
众志成城，攻坚克难，需要我们把思想和行动统一到油田加快转变发展方式的重要部署上来。要做好“五个坚持”，突出“两个战略”，打好“五个硬仗”，推进“五项工作”。“五个坚持”既是工作主线，也是工作目标。“两个战略”既是油田今后一个时期的发展方略，也是油田的核心竞争力所在。“五个硬仗”和“五项工作”是今年油田全局工作和生产经营的总体部署，也是“两个战略”的重要抓手。
众志成城，攻坚克难，需要我们转变作风，务实干事。作风就是形象，作风就是导向，推动稳健发展、持续发展、跨越发展，关键在党，关键在人。各单位、各部门要全面加强党的建设，为推动新发展提供坚强保证。要用领导方式的转变带动经济发展方式转变。公司各级领导干部在油田稳健发展、建设百年油田的道路上发挥着至关重要的作用。不能只说不做，当“两面人“，而是要以勇于创新的精神，敢于担当的品质，善于作为的意识，撸起袖子、俯下身子、狠抓落实，才能以点带面，树好标杆、做好表率，把心思集中在“想干事”上，把胆识体现在“敢干事”上，把能力展现在“会干事”上，把目标落实在“干成事”上。要进一步强化责任意识，做到责随职走、心随责走，定下来的事情要雷厉风行，部署的工作要一抓到底。要围绕中心聚合力，加强团结增合力，开阔视野求合力，激发干部员工建功立业的积极性、主动性和创造性，不断开创齐心协力、开拓创新、跨越发展的新局面。
站在新的历史起点，面对新的机遇挑战，让我们用务实和干事奏响稳健发展的华美乐章，用创新和发展开启新的伟大征程。只要我们按照公司“两会”的决策部署，坚定信心，保持定力，毫不动摇地持续推进，不折不扣地抓好贯彻落实，“干”字当头，一抓到底，让各项工作任务落地生根，就一定能够化机遇为挑战，变压力为动力，创造更好的业绩，开创稳健发展、建设百年油田的新局面。
幸福是奋斗出来的
本报评论员
总经理、党委书记陈建军在油田“两会”报告中指出，“要坚持把员工群众对美好生活的向往作为奋斗目标，把发展成果惠及员工群众，提升员工群众获得感、幸福感、安全感。”为了实现这个目标，油田提出“力争用五年时间实现油田整体扭亏为盈，取得推进油田稳健发展的决定性胜利，为百年油田建设打下坚实基础。”。
正如习近平总书记在2018年新年致辞时指出的，“天道酬勤，幸福都是奋斗出来的。”对此，油田员工有着切身的体会。2017年，经过油田上下的艰苦努力拼搏，在年底时，员工群众有了深深的获得感和幸福感。翻看2017年油田发展的成绩单，我们可以发现，2017年以来，油田上下充分发挥“三个一体化”优势，着力保增储、守底线、提效益、推改革、促安全、惠民生，油气勘探成果丰硕，矿权流转取得重要成果，原油产量保持稳定，炼化效益再创佳绩，乍得项目更上台阶，工程减亏成效显著，安全环保总体受控，经营形势持续向好，全面从严治党纵深推进，公司稳健发展的基础越来越牢固。特别是油田领导坚持把员工群众对美好生活的向往作为奋斗目标，落实保障性措施，以完成业绩指标保员工收入。随着油田圆满完成2017年生产经营指标，员工收入也实现了自低油价以来的首次增长，员工收入同比增长6.2%，员工福利有所增加。
近年来，油田领导班子始终致力于“为油田谋发展，为员工谋福祉”上。特别是在2018年“两会”上，响亮地提出“坚持在保障民生、维护公共关系上持续发力，确保油田大局稳定和谐，增强员工群众的获得感、幸福感和安全感。”为了保障这个目标实现，油田提出了原油产量实现百万吨、炼化业务不断提高赢利能力、工程技术服务扭亏为赢的奋斗目标。只有实现这些目标，我们才能拥有更多的幸福感和获得感。
幸福是奋斗出来的。推动高质量发展，必须以习近平新时代中国特色社会主义经济思想为引领，与时俱进、奋发有为，扎实推动发展质量变革、效率变革、动力变革，推动油田发展再上新台阶。实现高质量发展，就必须做到五个坚持：坚持“稳定老区、发展新区”，原油产量重上百万吨；坚持炼化业务转型升级，提升竞争力和盈利能力；坚持工程服务转型发展，实现扭亏并逐步增盈；坚持“海外玉门”建设，巩固发展对口支持服务；坚持开源节流、降本增效。
幸福是奋斗出来的。作为资源型企业，资源是油田的生存之本，是生存发展的基础，没有储量就没有产量，没有产量就没有玉门油田。针对现状，油田领导提出突出资源战略，坚持资源战略不动摇，始终把资源作为生存之本、发展之基和效益之源，把油气勘探放在首位和重中之重的位置。“稳定老区”就是要守住老区年产原油40万吨，这是玉门油田开发原油产量的底线。如果守不住这条底线，玉门油田将面临严重的生存危机，将失去稳健发展和建设百年油田的基础，更谈不上发展。因此，要增强危机意识，夯实原油产量40万吨/年稳产的资源基础，实现效益开发，牢牢守住底线。“发展新区”就是必须充分认识资源对油田可持续发展的极端重要性，把环庆油田勘探开发和新区勘探突破作为实现玉门油田可持续发展最重要、最关键、也是唯一的出路，努力寻找规模储量、效益储量，增加新产量，实现新发展。
幸福是奋斗出来的。炼油化工是油田的另一主营业务，是提升玉门油田品牌价值、承担社会责任和经济责任的主渠道。随着油气体制改革逐步推进，要求我们充分发挥玉门油田上下游一体化优势，举全油田之力支持炼化事业发展，坚持炼化业务转型升级，持续做强做优炼化业务，推进完成炼油化工转型升级，逐步配套深加工产业链，增产特色产品，实现产品高端化，提升竞争力和盈利能力，把玉门炼厂建设成为特色精品效益炼化企业，盈利能力持续提升，效益支撑作用充分发挥，使炼化业务成为油田持续稳定的创效主体。
幸福是奋斗出来的。当前，油田发展的内外部形势发生了重大变化，玉门油田也迎来了新的发展机遇，站上了加快发展的新的历史起点。环庆区块矿权成功流转，极大缓解了发展的资源困境；酒泉盆地精细勘探不断取得新发现，展示出持续发现和规模建产的潜力；炼化转型升级发展方案展现良好前景；建设海外玉门后劲越来越足；工程服务单位随着公司扭亏治理措施的深入推进，队伍结构趋于合理，资产负担逐步减轻，大部分处于盈亏持平临界点，特别是随着环庆区块的勘探开发，工程服务工作量也将随之增加，整体扭亏看到希望。
九层之台，起于累土。要把“油田梦”变为现实，必须不驰于空想、不骛于虚声，一步一个脚印，踏踏实实干好工作。只要油田上下增强使命感和责任感，撸起袖子加油干，以时不我待、只争朝夕的精神，紧紧抓住历史机遇，众志成城，坚持稳中求进的工作总基调，按照高质量发展的要求，大力实施资源战略和低成本发展战略，通过付出更多的努力、艰苦的奋斗和百倍的勇气，坚决打好老区硬稳产、环庆高效开发、炼化持续盈利、建设海外玉门和工程服务整体扭亏的硬仗，全面提升安全环保管理、改革创新等工作成效，以优异的工作业绩筑牢油田稳健发展、建设百年油田的根基，就一定能实现油田持续有效益发展，让发展成果更早更多地惠及广大员工群众。
传承“石油摇篮”精神 熔铸发展的“根”和“魂”
本报评论员
在今年公司“两会”报告中，总经理、党委书记陈建军明确指出：“要继续大力弘扬石油精神和玉门优良传统，系统诠释石油精神内涵，传承好玉门优良传统，发挥“石油摇篮”文化的独特优势，用优良传统塑造油田良好形象、推进稳健发展，焕发石油精神恒久生机活力”。这是对破解当前发展难题、推进稳健发展的重要指引。我们也不难发现，自油田新一届领导班子上任后，对玉门精神的再学习再挖掘再升华，释放出石油精神强大的力量，熔铸了油田发展的“根”和“魂”，强力推进“石油摇篮”持续稳健发展。
综观“石油摇篮”艰苦卓绝的发展过程，油田不仅为国家提供了大量的石油资源，还逐步形成了“艰苦奋斗、无私奉献、自强不息”的玉门精神，成为激励玉门石油人干事创业的强大精神力量。玉门精神以艰苦奋斗为核心、“三大四出”为特征、无私奉献为精髓、自强不息为实质，是在民族危亡的关键时期和国家发展建设的重要时期所铸就，是大庆精神铁人精神的重要组成部分，为“苦干实干”“三老四严”石油精神的孕育形成提供了前期积淀，进而成为“石油精神”的重要源头。
油田新一届领导班子审时度势，做出了“弘扬石油精神”、持续推进“重塑良好形象”等重大决策部署，增强文化自信心和自豪感，倾力把发展的信心树起来、把为油奉献的精气神提起来、把干事创业的劲头鼓起来。玉门油田开发建设近80年取得的辉煌成就，就是源于几代石油人埋头苦干、拼搏进取的精神。在低油价面前、在新的经济发展形势下，我们既要确保政治本色不变、优良传统不丢、奋斗精神不减，又要站在应对低油价和全面深化改革的时代命题下，与时俱进，赋予玉门精神时代新内涵，传承好“石油摇篮”精神血脉，凝聚起干事创业的精神动力，闯关克难，实现新发展。油田领导班子抓油田发展顶层设计时，将精神建设放在重要的位置，在集团公司、社会内外广泛宣传“石油摇篮”，向社会展示玉门精神，它所演绎出的卓然风采和无限的创造力，增强了企业的凝聚力，提升了油田的知名度，树立了光辉的企业品牌形象。近三年来，在“人人都是石油精神的践行者”、“个个争当‘石油摇篮’形象大使”的的历程中，“我当个石油工人多荣耀”的自豪感被重新点燃。
传承“石油摇篮”精神，熔铸发展的“根”和“魂”，就是要充分认识弘扬“石油精神”的重大政治意义、历史意义和现实意义，准确理解和把握核心要义，引导干部员工唤醒传统意识，回归优良作风，重塑良好形象，抢占员工的思想阵地。要广泛组织党员干部参观老一井、展览馆、603岗位、西河坝窑洞等企业精神教育基地和场点，回顾油田党的建设光荣历史，重温玉门优良传统，回看走过的路，远眺前行的路，弄清楚我们从哪儿来到哪去，教育党员干部时刻不忘初心、苦干实干、善作善成、一往无前。
传承“石油摇篮”精神，熔铸发展的“根”和“魂”，就要坚定稳健发展的底气和勇气，夯实员工团结奋斗的共同思想根基。当前新旧难题交织，风险挑战重重，要啃的硬骨头不少，更加考验我们驾驭市场的能力，掌控复杂局面的本领，破解发展难题的智慧。各级干部要迎着困难上，直面挑战干，带领广大员工坚持质量效益发展不动摇，坚持做强做大勘探开发和炼油化工两大支柱不动摇，优先有效发展勘探开发业务，稳步高效发展炼油化工业务，协同有效发展工程技术服务业务，稳妥有序调整矿区服务业务，充分发挥油田上下游一体化、主营业务与工程技术服务一体化、勘探开发一体化的优势，充分发挥党组织的坚强保证作用，推进油田高质量发展。同时，干部员工要有大局意识，理解和支持油田的战略目标、管理理念和改革举措，在油田深化改革的进程中，思想统一、行动同步。
传承“石油摇篮”精神，熔铸发展的“根”和“魂”，就要凝聚全员闯关的士气，不断提振各级干部干事创业的精气神，增强职工队伍的凝聚力、战斗力。企业发展带来的压力，影响到每名员工的切身利益。这不仅是对企业发展能力的大考，也是对队伍凝聚力的检验。困难是最好的“试金石”，在新时代新形势新任务新目标新挑战面前，石油精神和玉门优良传统的强大力量定会成为我们工作生活的引路灯，石油人深入骨髓的的拼劲韧劲干劲定会被激发。只要我们勠力同心，就能打赢老区硬稳产、环庆高效开发、炼化持续盈利、建设海外玉门和工程服务整体扭亏的硬仗；只要我们万众一心，就能最大限度地提高生产经营业绩。当务之急，凝聚全员闯关的士气，众志成城，保持奋发向上的精神状态，多为发展找出路，不为困难找理由，抓好开源节流、降本增效各项措施的落实，就能成功闯关夺隘。
只要精神不滑坡，办法总比困难多。我们有理由相信，玉门石油人一定能够不断弘扬石油精神和玉门优良传统，以铁人队伍的担当攻坚克难，奋力谱写“石油摇篮”稳健发展、建设百年油田的新篇章。
加强党的建设是实现油田 发展目标的根本保证
本报评论员
党委书记、总经理陈建军在今年油田“两会”的党委工作报告中指出，“不断提高党的建设质量，铸牢油田发展的‘根’和‘魂’，为新时代推进稳健发展、建设百年油田提供坚强保证。”这个要求对油田推进全面从严治党向纵深发展，提升党建工作质量，开创党建工作新局面，展现党建新气象新作为，推进新时代建设百年油田新篇章具有十分重要的意义。
坚持党的领导，是玉门油田的光荣传统。在油田发展过程中，几代玉门石油人始终坚持党的领导、加强党的建设，始终听党的话、跟党走，坚定正确的政治方向，艰苦创业，顽强奋斗，战胜了一个又一个风险挑战，取得了一个又一个发展成就。从上世纪五十年代起，随着中国石油工业的飞速发展，油田党委发出“哪里有石油、哪里就是我的家”的号召，团结和带领玉门石油人担负起“三大四出”的历史责任，为新中国石油工业的发展作出了历史性贡献。
融入中心抓党建，是体现党建工作成效的平台和主要途径，也是玉门油田党建工作的优良传统。油田开发建设数十年来，尽管油田发展的形势有过多次变化，但坚持党的领导的重大政治原则没有变，依靠党建推动改革发展的独特优势没有变，形成的优良传统作风没有变。新时代、新思想、新要求、新目标、新作为。加强油田党的建设，是适应形势发展变化、实现油田发展目标的根本保证。
加强党的建设，要求我们必须始终坚持党的领导不动摇，加强党的建设不放松，确保油田正确的发展方向；必须始终坚持融入中心、服务大局，使党建工作更好地服务油田生产经营、推动改革创新、维护稳定和谐；必须始终坚持党管干部、党管人才原则，打造忠诚、干净、担当的领导班子和高素质人才队伍；必须始终坚持抓基层、打基础，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；必须始终坚持弘扬优良传统、赋予时代内涵，凝聚干事创业的强大精神力量。
加强党的建设，要求油田各级党组织要切实担负起融入中心服务大局的重任，把党建工作渗透到生产经营管理的全过程，把改革发展中的难点热点作为党建工作重点，把打好资源战略和低成本战略、实现扭亏为赢作为党建工作的出发点和落脚点，坚持党建工作与生产经营同谋划、同部署、同落实、同考核，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，为实现油田发展目标提供坚强保证。
加强党的建设，要求我们必须要强化作风建设，凝聚精神，树立形象，充分发挥领导干部的带头作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。火车跑的快，全靠车头带。加强党员干部党性锻炼，不断提高政治觉悟和政治能力，建设一支忠诚担当、风清气正、对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为员工服务作为根本政治担当的领导干部队伍，对实现油田发展目标发挥着关键作用。要坚持抓基层、打基础，充分发挥党支部推动落实、服务群众、凝聚人心的战斗堡垒作用，激发精神动力、提振队伍士气，变压力为动力，化挑战为机遇，把党的政治优势转化为竞争优势和发展优势，确保发展目标的实现。广大党员要团结带领员工群众为推动油田发展艰苦奋斗、勇作贡献，充分发挥广大党员牢记宗旨、心系职工、干事创业的先锋模范作用，永葆共产党员的先进性纯洁性。
加强党的建设，要求我们要完善制度，抓好落实，习近平总书记指出，不明确责任，不落实责任，不追究责任，从严治党是做不到的。当前，推进油田稳健发展面临诸多困难，迫切需要以改革创新精神加强党的建设工作，把严的标准进一步确立起来、把实的作风进一步恢复起来、把好的经验进一步运用起来，更好发挥党组织的作用，自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，坚决贯彻党的理论和路线方针政策，确保改革发展的正确方向；坚持在大局下行动，议大事、抓重点，加强集体领导、推进科学决策，推动全面履行经济、政治和社会责任；坚持管干部聚人才、建班子带队伍、抓基层打基础，领导群众组织发挥其作用，把党中央、甘肃省委和集团公司及油田的发展部署不折不扣落到实处。
新时代赋予新使命，新时代期待新作为。坚持党的领导、加强党的建设，是实现油田发展目标，建设百年油田的根本保证。在党的坚强领导下，只要我们不忘初心，牢记使命，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，继续前进，撸起袖子加油干，油田发展的目标就一定能够实现！
