长三乙遥三十火箭承担着嫦娥四号探月任务，是全年宇航任务中的重头戏，是重要的政治任务，不容有失。

今年，公司迎来高强密度发射“大考”，面对密集的宇航发射任务和极度紧张的生产资源，为了力保长三乙遥三十火箭准时出场，公司各个生产单位立下准时“军令状”。每个车间为了能够将产品准时交付下游车间，创造了一个又一个传奇。

刷新历史纪录

五车间刷新了历史纪录。15天，他们完成了长三乙遥三十两个一级贮箱的焊接。同时，他们也度过了非常的15天。

接到要15天完成两个一级贮箱的焊接，岗长刘斌心里有些慌。他多次尝试排兵布阵，压缩时间，合算下来最快也要18天。而那时正赶上装配五组组员人事变动，组里的人员配备只有两个老人和五个入职才一两年的新员工。打赢这场硬仗，难上加难。

“怎么才能完成任务？你来提条件！”车间主任决定孤注一掷。“流水作业也许能够多抢出一点时间。”刘斌提出岗位互助的方法。于是车间从别的组协调出两个人。刘斌安排他们负责架下的检测、排补等工作，刘斌带队负责架上的焊接工作。这样形成流水线作业，果然很大程度提高了作业效率。

那段时间，五组中午连班，每天晚上还要干到凌晨，这样夜以继日。原本需要一个月的生产周期，他们在15天里创造了奇迹。

冲破全箭短线

长三乙遥三十火箭在总装测试前，整流罩已经交付。这在长三甲系列火箭生产进度中，是第一次。冲破这个全箭中的历史短线，15车间同样也用了15天。

整流罩因为涉及外单位协作，工序多、周期长，一直是整发火箭中的短线，以往都是等总装测试开始后才能交付。面对高标准的政治任务，15车间决心要改变历史。

这一发火箭质量要求之高，容不得一点差错。15车间不敢在工序操作上创新，只能稳中求进。组长于卫东熟悉每个组员的情况，他决定采取定人定岗的方法。

睢汪有六年的验合铰链的经验，他专职负责验合。组长于卫东对整流罩的整体更熟悉，他专职指挥合罩。需要铆接、钻孔等对专业技能要求没有那么高的工作，大家齐上阵。

为了能够在任务期间保证这样的工作状态，每个人都暂时放下了肩负的其他型号工作，也没有人请假离过岗。半个月的时间里，他们在车间安排的加班到晚上8点半时间基础上，再延长工作时间。令人惊喜的是，整流罩比计划还要提前两天交付。

一发火箭，从零件投产开始，过程经历多道生产环节，一环晚一天，就会给整个火箭制造带来被动。在长三乙遥三十火箭生产过程中，每个单位都做到了准时甚至提前交接，如同经历了一场接力赛，每一棒都跑出了最好成绩，最终摘得胜利的果实。

（宁丽红/文）