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时代呼唤变革！成功的变革往往是顺应时势，遵循时代发展规律，遵循实事求是的原则，从事物发展的复杂变化中寻求规律，逐步总结梳理出科学的发展观念，然后指导实践，再由实践来检验。

作为企业，成功的变革则离不开一个企业群体的智慧和变革的勇气，更离不开实践。

想，都是问题；做，才是答案！

2018年两会期间，全国人大代表、山西焦煤集团西山煤电公司杜儿坪矿掘进一队副队长董林和全国政协委员、中国矿业大学（北京）副校长姜耀东分别就取消煤矿夜班生产提出了相关建议。

一时间，取消煤矿夜班生产成为全国煤炭企业、职工及其家属关注的焦点。

其实，早在2016年6月12日，国家安监总局、国家煤矿安监局印发了《关于减少井下作业人数提升煤矿安全保障能力的指导意见》的通知，意见中就明确指出有条件的煤矿逐步取消夜班，这是国家部门首次在文件中明确提出取消夜班。

就在大家还在讨论以后煤矿企业是不是要取消夜班，该不该取消煤矿夜班生产，具备什么样的条件才能取消夜班生产，取消夜班生产不能搞“一刀切”等问题和观点时，榆神能源公司就开始实践变革传统生产模式，率先在青龙寺煤矿取消了夜班作业，采取“6280”生产组织管理模式，成为全国范围内第一个“吃螃蟹”的矿井。

所谓“6280”是指早班检修6小时，2小时生产；中班8小时作业，早班检修完生产和中班8小时作业是连续性的，交接班在岗位上进行；零点班也就是夜班取消作业，人机双休，这是区别于传统“三八”式生产组织的管理模式。

谈起“6280”模式，榆神能源公司党委书记、董事长高云飞感慨万分：这真是逼出来的！

2013年，受煤炭市场急剧下滑等因素影响，集团公司在煤炭企业建设和生产经营上更为谨慎，榆神能源公司下属的郭家湾煤矿和青龙寺煤矿受政策影响，人员无法配备到位。

青龙寺煤矿作为年产300万吨和配套年产500万吨的洗煤厂项目，起初核定人数共需900多人，但到目前为止仅配备253人。

员工尽管98%都是大专以上文凭，但队伍年轻、经验不足，加上当初煤炭市场的不明朗化，人才流失严重，受政策限制，流失掉的又无法补进。

只有敢于走别人没有走过或者没有走通的路，才能收获别样的风景。

煤矿要生产，要经营管理好，以传统的生产管理模式来组织生产经营，这么少的人，是不可能的。矛盾异常尖锐！

青龙寺煤矿的出路在何方？

青龙寺煤矿党委书记、经理高治洲和班子成员反复沟通研究后，达成一致意见：既然现实逼到这份上，要想实现高产高效，就必须选择适合青龙寺煤矿生产组织管理模式的新路。

“6280”模式呼之欲出。

一家人，一个梦，一条心，画一个同心圆。

基于集团首批数字矿山建设试点矿井，青龙寺煤矿具备信息采集全覆盖、数据资源全共享、统计分析自动化、业务管理透明化、生产过程全记录的功能；

风井工业场地主通风机、压风系统、黄泥灌浆系统、35kV变电站完全实现“四合一”区域集中控制； 

综合数字通信中心系统将人员定位、4G通信、WIFI网络、矿井广播、数据传输等功能集成为一体；

实现了综采工作面机头和马蒂尔可视化远程集中控制；

下功夫培养“精一门、专两门、懂三门”的复合型人才，推行员工轮岗制，对班长以上管理人员实行真正意义上的竞聘，公开公平公正，有能有为有位；

推行岗位技能等级制和星级员工，薪酬与技能水平、业务素养、工作成绩等全要素挂钩，调动了员工的积极性。

高治洲说：“我们所做的这些就是要化短板为长板，实现弯道超车。”

梨子只有吃了才知是酸是甜，鞋子也只有穿上脚才知合不合适。

党委副书记陈二斌说：“2017年，我们矿核定产能是300万吨/年，平均每月25万吨，平均到每天就是8000多吨煤，综采队每天割11刀煤，就能完成任务。每割1刀煤，大约40分钟。正常情况下，一个班8小时，就能完成任务。”

“6280”模式并不是一帆风顺的，除去人少的矛盾外，人员素质也是制约矿井发展的关键因素。该矿综采队是在联合试运转时，由连采队划转组建的，大部分员工没有接触过综采。2017年上半年，任务欠产，但这并没有动摇青龙寺煤矿变革生产组织管理模式的信心。

高治洲说：“在这片黄土地上，作为国有企业管理者也好，从业者也好，我们就想实实在在做一些事情，急功近利的事情我们不做，对于矿上的每一个人来说，煤矿的发展就如同我们吃饭的碗，今天吃了，得洗得干干净净，明天还要吃，得往长远里想，这就是可持续发展，暂时的困难都不是问题，只要我们坚持做正确的事情，就没有问题。”

逢山开路，遇水架桥。通过科学合理组织生产，青龙寺煤矿在2017年交了一份优秀答卷。

全年计划回采原煤252万吨，实际生产原煤316万吨，完成选煤厂调试运行，全年洗选煤炭306万吨，完成商品煤销售316万吨，商品煤平均热量达5432大卡，比计划值提高332大卡；

工作效率提升了7%以上，减少近300工/月，节约人工费用约180万元/年，避开夜班人机缺陷风险，保障了安全生产；

全年实现销售收入9.25亿元，实现利润6.53亿元，人均产值367万元，人均创造利润259万元，走在集团前列；商品煤考核成本99.83元/吨，实际成本86.15元/吨，节约成本13.68元/吨。通过抓好节支降耗，优化技术方案等手段，经营管控效益稳步提升。

闭眼难见三春景，出水才看两腿泥。

青龙寺煤矿通过实践证明，“6280”模式是可行的，也是当前企业最佳的生产组织管理模式，生产更优化，组织更紧凑，设备更健康，工效更高效，矿井更安全。

取消夜班生产好不好，关键还得看员工。

“不上零点班，我最深、最切实的感受是身体变化大。现在按照正常人的作息时间休息，是我们最大的实惠。以前上零点班，白天大部分时间都在睡觉，吃饭时间不正常，一般都是一天两顿饭，对身体影响大。现在，夜里12点后，机器全停转，人全升井，人、机双休。”青龙寺煤矿综采队员工孙虎兴告诉记者，“我上6天生产班，休息2天至3天，再上检修班，啥都会干，生产中出现问题，也能及时处理了。每月出勤基本上都是22天左右，取消零点班对我们的收入也没有影响，人均月收入还是能过万元。”

当然，对于员工来说，取消夜班生产的好处不仅仅在于身心健康，生活方式回归于正常，还在于这种模式带来的人机双休，有效解决了因身体机能和设备缺陷而带来的安全隐患，切实保障了员工的安全，从矿井联合试运转至今，该矿安全“零伤害”。

青龙寺煤矿以“6280”生产组织管理模式实践，深刻阐释了新时代高质量发展的内涵。目前，一座300万吨/年现代化矿井和一座相应洗选能力洗煤厂，少了三分之一的生产时间，却能保质保量完成任务指标，员工幸福指数明显上升，安全生产可控可防。

“6280”模式，诚如高云飞所说，是“逼”出来的。但记者宁愿相信，这是榆神能源公司在正确的时间里做了一件最正确的事情，为产能相同的矿井取消夜班生产提供了最直接最生动的经验。