新时代的“青梅煮酒论英雄”
英雄，向来是人们追捧、学习的目标，什么样的人能成为英雄始终是人们乐于热议的话题，其评判标准，也是影响人们价值观的重要导向。《三国演义》中群雄逐鹿之时，曹操与刘备青梅煮酒论英雄，成为令人印象深刻的经典桥段。在神宁集团2018年工作会上，公司党委书记、董事长邵俊杰在工作报告中提出，煤炭板块不再以出煤多少论英雄，而是以稳定合理产能为基础，做到安全更可靠、用人最少、成本最低、效益最高、均衡可持续发展论英雄。这一论断的提出，立刻受到基层煤炭生产单位关注和热议，可谓是新时代的“青梅煮酒论英雄”。
自神宁集团成立以来，在以往年度工作会议上，提出的更多是如何提高产量，最受关注的数据也是煤炭产量增产情况，受到各类荣誉表彰的也更多是产量大的矿井。实际上，神宁集团发展到今天取得的各项成就，离不开煤炭产量的逐年提升带来的效益。近十几年来，除了前几年煤炭市场处于低谷期外，在煤炭紧缺的时候，多出煤就能带来超额效益是所有煤炭企业发展的现实。随着神宁煤制油、烯烃二期投产达产，接近60%的动力煤自用，宁夏区域市场内，煤炭供不应求的局面已然形成，以当前的宁夏区域市场煤价而言，多出煤就多挣钱的逻辑在一定程度上依然有效，但是神宁集团提出不再以出煤多少论英雄，可以说是神宁集团煤炭产业发展观和价值观的重大转变，是对眼前利益与长远利益的科学取舍和平衡，是建设“面向市场、面向世界、面向未来”新神宁战略在煤炭产业发展大势中的必然选择，更是神宁集团贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，从高投入的外延扩张向高质量高效率内涵发展转变的具体体现。
全球能源发展正在经历重大变革，消费增速明显放缓，绿色低碳转型步伐加快，世界新一轮科技和产业革命加速兴起。传统能源需求见顶，预计2025年左右全球煤炭需求将达到顶峰，煤炭正从规模数量向质量效率过渡。我国经济进入高质量发展的新阶段，这是新时代我国经济发展的基本特征，大而全、比规模拼速度、盲目延伸产业链不可持续。随着神宁金家渠煤矿建成投产进入联合试运转，宁东规划矿井全部建成，神宁拥有的煤炭资源已基本开发。工作报告里指出，神宁煤炭最大最合理的产能在7500万吨左右，到了天花板，不转变发展方式，发展就没有空间、不可持续。因此，在未来的战略目标上，神宁集团也提出用五年左右时间，实现煤炭产量达到并稳定在7500万吨。同时还提出了积极探索走对外合作和煤炭贸易扩大煤炭资源规模之路。
反观以往的矿区开采实际，以追求产量为导向的粗放型发展方式下，条件好的煤层被优先开采，条件不好的煤层留在后面，为了多出煤、快出煤，采取的措施也不乏增加工作面这样的短期手段。实践证明，这种开采方式不利于企业长远可持续发展。
随着开采不断延伸，开采条件越来越差，系统越来越复杂，采掘接续失衡，产量不稳定，这样的情况已经在个别矿井显现出来。记者观察到，神宁不再以出煤多少论英雄，而是以稳定合理产能为基础，做到安全更可靠、用人最少、成本最低、效益最高、均衡可持续发展论英雄，得到各级干部员工高度认可，纷纷点赞。神宁集团总工程师周光华认为，煤矿要保持采掘接续稳定，就要优化矿井系统和生产接续、采区布置，条件好的煤层和条件不好的煤层合理配采，才能保证产量稳定。
红石湾矿是神宁集团产能最小的矿井，在以产量论英雄的情况下，红石湾矿这样的小矿在生产经营、员工收入等方面很难与其他大矿相比。一位来自红石湾矿的职工代表坦言：“以前要想多挣钱就得多出煤才能多拿超产奖，但是超能力生产就是违规违法，不以出煤多少论英雄，对我们矿来说是好事，我们就能在稳定合理产能的基础上，合法合规生产。”同时，对一些大矿，不用再承受太多增产的压力，达到稳产则可以把更多精力投入到安全、技术创新、降本增效上面，实现更高质量发展。当前煤矿正朝着“智慧矿山”建设迈出坚实步伐，这是传统煤矿质的飞越，金凤矿是神宁在“智慧矿山”建设方面的先行者。金凤矿党委书记陈铎认为，“集团公司这种导向的转变切中要害，有利于煤矿在依法合规生产的基础上，深化改革，推动技术进步。”同时，各配套的洗煤厂可以升级改造，广泛应用先进技术装备，加强生产组织管理，加强均衡生产，提高生产前瞻性，对煤炭生产、洗选、装运全流程优化，实现各环节能力匹配、均衡稳定。
数风流人物，还看今朝。神宁集团层面的指挥棒已经做出调整，对于各煤炭生产单位，则要尽快在思想意识、管理考核、薪酬分配、生产组织等一系列领域加快调整，按照集团提出的目标引导生产，实现均衡稳定的目标，做到安全更可靠、用人最少、成本最低、效益最高、均衡可持续发展，争当新时代的英雄。经过十多年高速规模扩张发展之后，可以预见，这种政策导向的转变，必然使神宁集团煤炭均衡生产取得更加积极的进展，助力神宁集团在新时代迈向全新的发展阶段和更高的发展水平。
